《管理基本功——新任領導者的三項管理實務》課程大綱
課程綱要
序言 人人都是領導
　　　　　　　　　　當代領導面臨的四大挑戰(zhàn)
　　　　　　　　　　領導者特質(zhì)理論
　　　　　　　　　　如何做一個好領導
　　　　　　　　　　新官上任“三把火”
如何提升影響力
　　　　　　　　　　領導者的三個角色
　　　　　　　　　　測評：領導者的三項管理準則

管理實務一：自我管理
德魯克談卓越人生的自我管理
自我管理實務一：目標管理
中國文化與目標設置
設置目標的合理化與平衡性
　　　　　　　　　　與部署設定目標的最佳方式
一次就做對目標設置
五個階段做好專案管理
改變命運的年度計劃書
設定明確的目標，而不是尋找安全牌
自我管理實務二：時間管理
找到人生的羅盤
善于晨光，奪回時間主動權(quán)
上班前的黃金兩小時
站在制高點發(fā)想
強迫效率定律
德國人的123時間管理技巧
自我管理實務三：情緒管理
做葡萄還是咖啡粉？
提高ＡＱ，增強對抗壓力能力
把挫折當成最好的資產(chǎn)
打造EQ團隊的六大秘訣
不抓狂、不生氣、不抱怨
打敗情緒的四個敵人
自我管理實務四：自我學習
向競爭對手學習
“仿冒”同事的好人生
超一流的筆記學習法
情報力，解決資訊焦慮
SQ3R，學會超效率閱讀

管理實務二：人脈管理
擦亮個人品牌，把人脈統(tǒng)統(tǒng)吸引過來
人脈管理實務一：開拓渠道
管理人脈前的四大付出
用心付出澆灌人脈的四字訣
5W2H找到工作中的貴人
檢查個人的情感賬戶
社會屬性象限圖定位你的人脈圈
NQ測試：了解你的人脈智商是多少？
人脈管理實務二：搭建品牌
做最有價值的事情，交最有價值的朋友
廣結(jié)善緣，人財自然到位
創(chuàng)造自我商業(yè)價值
本色人脈倍增法，提高你的知名度
不藏私，創(chuàng)造團隊四贏
離開人脈虛實關系地雷的十五個方法
人脈管理實務三：人脈績效
向一流大師學習人脈管理
為朋友著想，吃虧才是占便宜
感動別人前，先讓大家感動
經(jīng)營人脈的五大法則
培養(yǎng)“三心”，挽回變心朋友

　　　　　管理實務三：團隊管理
　　　　 德魯克：成功領導者的不平凡管理學
　　　　 韋爾奇：帶人又帶心的秘訣
　　　　　 團隊管理實務一：高效溝通
　　　　 當好領導者，先學會“傾聽”
　　　　 承上，要學會換位翻譯老板心
　　　　 啟下，耐心來場人味聊天
　　　　 學會吵架，績效會更好
　　　　 溝通態(tài)度，比對錯更重要
　　　　 懂得問問題，溝通沒問題
　　　　 批評的藝術，讓北風變太陽
　　　　　 團隊管理實務二：持續(xù)激勵
　　　　 世界級企業(yè)的高效激勵術
　　　　 打動人心的另類慶功三法則
　　　　 小成本也能創(chuàng)造高士氣
　　　　 把員工小事當成主管大事
　　　　 游戲式管理，讓年輕人更績效
　　　　 激勵員工的八大秘訣
　　　　　 團隊管理實務三：有效輔導
　　　　 學會教練力，強將不再出弱兵
　　　　 讓部屬自己變聰明
　　　　 別當“責任感中毒”領導人
　　　　 流程抓到位，防守也放心
　　　　 授權(quán)七技巧，培養(yǎng)得力助手
　　　　　
小結(jié) 突破自我：領導者永遠的功課
未來領導趨勢與機遇
領導者行為習慣的養(yǎng)成
從關心和滿足成員的個人需求出發(fā)

《管理基本功——新任領導者的三項管理實務》所屬分類
綜合管理

《管理基本功——新任領導者的三項管理實務》內(nèi)訓服務流程

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