《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》課程大綱
一、技術(shù)創(chuàng)新的基本理念
技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢：技術(shù)領(lǐng)先者、技術(shù)跟隨者、核心競爭力
創(chuàng)新理論的源起：經(jīng)濟學(xué)家熊彼特
三類創(chuàng)新的適用范圍與比例：基礎(chǔ)創(chuàng)新、應(yīng)用型創(chuàng)新、開發(fā)型創(chuàng)新
創(chuàng)新分類：漸進型創(chuàng)新、重大型創(chuàng)新、根本型創(chuàng)新、技術(shù)經(jīng)濟范式的變革
摩爾定律與S-Shaped曲線
二、研發(fā)方法論：PACE
企業(yè)競爭焦點的轉(zhuǎn)移
速度競爭時代的來臨
新產(chǎn)品推出時間對競爭地位與利潤的影響
新產(chǎn)品開發(fā)時間分配的比較研究
新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較
新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析
不同行業(yè)不同類型企業(yè)R&D投入大小比較
新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因
PACE理論與實踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用
PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的縮寫，已經(jīng)成為研發(fā)管理方法論的代名詞
管理為何需要控制？研發(fā)管理為何需要控制流程？
做正確的產(chǎn)品（方向）VS 正確地做產(chǎn)品（效率）
Stage-Gate門徑管理流程
PACE的兩個維度與七大要素的主要內(nèi)容
單項目管理（正確地做產(chǎn)品）：結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程，決策評審，研發(fā)項目小組，開發(fā)工具&技術(shù)
多項目管理（做正確的產(chǎn)品）：產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，管道管理，技術(shù)管理
PACE理論在企業(yè)中的應(yīng)用：逐步提升
三、 新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、研發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化分階段控制？
2、結(jié)構(gòu)化分階段控制到什么樣的程度
3、開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的要素
—階段、步驟、活動、任務(wù)
—階段評審點、階段評審要素、階段評審流程、階段評審的組織
—模板和操作指導(dǎo)書
結(jié)構(gòu)漏斗
利用結(jié)構(gòu)化流程縮短研發(fā)周期與成本
貨架化技術(shù)與器件標(biāo)準(zhǔn)化
平臺產(chǎn)品開發(fā)與平臺產(chǎn)品開發(fā)流程
技術(shù)開發(fā)工具
案例：硬件開發(fā)與軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程
第三代研發(fā)管理方法：東芝產(chǎn)品開發(fā)過程方法介紹
案例：微軟的結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法（里程碑控制）
四、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）方法論與企業(yè)實踐
IPD方法論介紹（華為引進IBM研發(fā)的方法）
IPD流程不僅僅只是一個開發(fā)流程，而是一個跨職能部門的業(yè)務(wù)流程，將所有的從市場需求到產(chǎn)品上市的產(chǎn)品研發(fā)活動整合起來，保證產(chǎn)品研發(fā)最終在市場上成功。
— IPD框架、IPD角色及相關(guān)關(guān)系
IPD各階段主要活動、業(yè)務(wù)決策評審點、角色職責(zé)、各入口交付
IPD流程入口的決策評審的三種方法（優(yōu)勢測量技術(shù)、經(jīng)濟模型技術(shù)、組合選擇技術(shù)）
IPD流程與市場流程的關(guān)系：市場流程中的關(guān)鍵活動
CMM過程質(zhì)量管理與IPD的關(guān)系
—研發(fā)質(zhì)量管理體系與結(jié)構(gòu)
—CMM的核心思想
—CMM的五個等級
—CMM的過程與可視性
CMM與IPD的結(jié)合
IPD在國際企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的實踐經(jīng)驗
五、 研發(fā)組織設(shè)計：促進研發(fā)決策與信息流傳遞
—職能制在產(chǎn)品開發(fā)中的運作的優(yōu)點與缺點
—研發(fā)矩陣制組織的設(shè)計與應(yīng)用
—研發(fā)項目式組織的設(shè)計與應(yīng)用
—產(chǎn)品開發(fā)的三種團隊結(jié)構(gòu)：職能式、弱PDT、強PDT
—高層研發(fā)決策機構(gòu)：產(chǎn)品投資評審委員會
—階段評審過程中的組織運作
—產(chǎn)品線與產(chǎn)品項目小組的組織運作
—功能部門與產(chǎn)品部門之間的關(guān)系
—研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核
—PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）的主要管理活動與考核
—公司中的R&D兩層與三層組織形式
六、技術(shù)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
—戰(zhàn)略的4C問題
—企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略（進攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、技術(shù)引進型戰(zhàn)略（復(fù)制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動反應(yīng)型戰(zhàn)略（救火型）、壁龕市場型戰(zhàn)略（蛋糕沫型）
—中國技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略：多元化陷阱
—后進者如何超越領(lǐng)先者：后發(fā)優(yōu)勢在哪里？
—企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程
—企業(yè)的戰(zhàn)略定位
—企業(yè)的技術(shù)定位
—產(chǎn)品組合分析
—技術(shù)-產(chǎn)品-市場組合分析
—產(chǎn)品路標(biāo)管理
—項目組合管理
—管道管理
—創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一：產(chǎn)品生命周期法
—創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二：羅氏九方格法
—創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三：技術(shù)路徑圖方法（朗訊案例）
—進入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略方法
—基于產(chǎn)品生命周期的不同戰(zhàn)略
—核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺、衍生產(chǎn)品
—總公司與SBU：核心技術(shù)能力的角色考察
—四種產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略：分割平臺戰(zhàn)略、平行影響戰(zhàn)略、垂直規(guī)劃戰(zhàn)略、灘頭陣地戰(zhàn)略
—專利戰(zhàn)略以及如何保護智力資產(chǎn)
—研發(fā)外包（資源外包與任務(wù)外包）
產(chǎn)品市場需求分析的方法介紹
新產(chǎn)品設(shè)想、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品包、產(chǎn)品規(guī)格、可研
需求分析的方法：屬性分析（多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴展）、問題分析、差異分析、市場細(xì)分分析
QFD（質(zhì)量功能展開）方法在需求分析中的應(yīng)用：案例分析與演練
IBM的$APPEALS分析方法：案例演練
七、研發(fā)項目周期的影響因素及其管理
范圍：需求變更
技術(shù)準(zhǔn)備度
技術(shù)復(fù)雜度
并行工程
貨架化技術(shù)
產(chǎn)品平臺
自動化工具
預(yù)測準(zhǔn)確性
項目組織（強PDT）
人員配備
人員能力（能力儲備）
人員到位率
人員流動
人員士氣
工作干擾
重復(fù)工作
高層支持
研發(fā)流程與項目周期控制的關(guān)系
演練型游戲
《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》適合對象
企業(yè)高層、研發(fā)管理者
《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》所屬分類
特色課程
《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》所屬專題
流程管理、
《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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