《卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》課程大綱
一碗湯圓的啟示
第一部分 管理意識(shí)與技能——“職業(yè)錨定”
第一節(jié) 管理者五級(jí)分類
第二節(jié) 把握管理新增長(zhǎng)點(diǎn)
第三節(jié) 管理的“九段三十六級(jí)”
案例分析：張經(jīng)理是對(duì)的嗎？

第二部分 自我認(rèn)知與管理——“責(zé)任、使命、信念”
第一節(jié) 管理者的四個(gè)角色
文化塑造者
變革管理者
績(jī)效創(chuàng)造者
激勵(lì)教導(dǎo)者
案例分析：維多利亞女王
角色扮演：管理者明確四個(gè)角色
第二節(jié) 管理者應(yīng)具備的核心技能
目標(biāo)管理力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
部屬指導(dǎo)力
主動(dòng)溝通力
管理游戲：饕餮大餐
第三節(jié) 正確的管理意識(shí)
責(zé)任意識(shí)
成本意識(shí)
質(zhì)量意識(shí)
創(chuàng)新意識(shí)
效率意識(shí)
第四節(jié) 管理者的自我要求
第五節(jié) 管理者的十項(xiàng)使命
強(qiáng)化訓(xùn)練：管理者的SWOT分析

第三部分 贏得上司信賴——“‘搞定’你的上司”
第一節(jié) 不同類型的企業(yè)上司
第二節(jié) “搞定”你的上司
識(shí)別公司戰(zhàn)略
引申：習(xí)主席的國(guó)家戰(zhàn)略“中國(guó)夢(mèng)”
理解上司心理
案例分析：馬老板的一天
掌握相處原則
贏得上司信賴
案例分析：HR經(jīng)理的思維與行動(dòng)
第三節(jié) 上司喜歡下級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)
小組討論：下級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)
第四節(jié) 下級(jí)喜歡上司的魅力品質(zhì)

第四部分 獲得部屬擁戴——“高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”
第一節(jié) 創(chuàng)建良好文化環(huán)境
第二節(jié) 慧眼識(shí)英雄
第三節(jié) 幫助員工定位
第四節(jié) 目標(biāo)控制過程
第五節(jié) 有效授權(quán)藝術(shù)
第六節(jié) 知人善任
第七節(jié) 績(jī)效指導(dǎo)
第八節(jié) 部屬成功激勵(lì)
第九節(jié) 有效溝通
第十節(jié) 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
營(yíng)造信任環(huán)境
開發(fā)接受影響
確定分解目標(biāo)
共同參與決策
讓他人發(fā)展壯大
組織教練
課后測(cè)評(píng)：“領(lǐng)導(dǎo)力眾人行”測(cè)評(píng)表

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》課程目的
您最近有沒有教訓(xùn)過下屬？如果有，那您需要本課程！
您最近有沒有和下屬溝通過他們的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)？如果沒有，那您需要本課程！
您的下屬有沒有充分認(rèn)知到您對(duì)他們的幫助？如果沒有，那您需要本課程！
您在面對(duì)80后、90后的員工時(shí)，您的領(lǐng)導(dǎo)力還有效嗎？如果沒有，那您需要本課程！
您愿意由教訓(xùn)型轉(zhuǎn)變成教練型的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？如果是，本課程正是為您而設(shè)計(jì)的！

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》適合對(duì)象
　　各職能部門經(jīng)理，主管，新任管理者

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》課程背景
　　據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問題，其中中國(guó)企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。為了幫助中國(guó)企業(yè)澄清領(lǐng)導(dǎo)力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，本課程匯聚中、西方領(lǐng)導(dǎo)思想的精華，剖析大量實(shí)操案例，揭秘卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而達(dá)到提升企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的目的。

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》所屬專題
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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