《卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班》課程大綱
一碗湯圓的啟示
第一部分 管理意識與技能——“職業(yè)錨定”
第一節(jié) 管理者五級分類
第二節(jié) 把握管理新增長點
第三節(jié) 管理的“九段三十六級”
案例分析：張經(jīng)理是對的嗎？

第二部分 自我認知與管理——“責(zé)任、使命、信念”
第一節(jié) 管理者的四個角色
文化塑造者
變革管理者
績效創(chuàng)造者
激勵教導(dǎo)者
案例分析：維多利亞女王
角色扮演：管理者明確四個角色
第二節(jié) 管理者應(yīng)具備的核心技能
目標管理力
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
部屬指導(dǎo)力
主動溝通力
管理游戲：饕餮大餐
第三節(jié) 正確的管理意識
責(zé)任意識
成本意識
質(zhì)量意識
創(chuàng)新意識
效率意識
第四節(jié) 管理者的自我要求
第五節(jié) 管理者的十項使命
強化訓(xùn)練：管理者的SWOT分析

第三部分 贏得上司信賴——“‘搞定’你的上司”
第一節(jié) 不同類型的企業(yè)上司
第二節(jié) “搞定”你的上司
識別公司戰(zhàn)略
引申：習(xí)主席的國家戰(zhàn)略“中國夢”
理解上司心理
案例分析：馬老板的一天
掌握相處原則
贏得上司信賴
案例分析：HR經(jīng)理的思維與行動
第三節(jié) 上司喜歡下級的優(yōu)秀品質(zhì)
小組討論：下級的優(yōu)秀品質(zhì)
第四節(jié) 下級喜歡上司的魅力品質(zhì)

第四部分 獲得部屬擁戴——“高效執(zhí)行力團隊”
第一節(jié) 創(chuàng)建良好文化環(huán)境
第二節(jié) 慧眼識英雄
第三節(jié) 幫助員工定位
第四節(jié) 目標控制過程
第五節(jié) 有效授權(quán)藝術(shù)
第六節(jié) 知人善任
第七節(jié) 績效指導(dǎo)
第八節(jié) 部屬成功激勵
第九節(jié) 有效溝通
第十節(jié) 高執(zhí)行力團隊
營造信任環(huán)境
開發(fā)接受影響
確定分解目標
共同參與決策
讓他人發(fā)展壯大
組織教練
課后測評：“領(lǐng)導(dǎo)力眾人行”測評表

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班》課程目的
您最近有沒有教訓(xùn)過下屬？如果有，那您需要本課程！
您最近有沒有和下屬溝通過他們的成長機會？如果沒有，那您需要本課程！
您的下屬有沒有充分認知到您對他們的幫助？如果沒有，那您需要本課程！
您在面對80后、90后的員工時，您的領(lǐng)導(dǎo)力還有效嗎？如果沒有，那您需要本課程！
您愿意由教訓(xùn)型轉(zhuǎn)變成教練型的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？如果是，本課程正是為您而設(shè)計的！

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班》適合對象
　　各職能部門經(jīng)理，主管，新任管理者

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班》課程背景
　　據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。為了幫助中國企業(yè)澄清領(lǐng)導(dǎo)力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，本課程匯聚中、西方領(lǐng)導(dǎo)思想的精華，剖析大量實操案例，揭秘卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而達到提升企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的目的。

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班》所屬專題
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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