《供應(yīng)策略制定》課程大綱
供應(yīng)策略概述
供應(yīng)策略概述
供應(yīng)策略的五大要素
課程主要內(nèi)容簡(jiǎn)介
供應(yīng)策略的框架
供應(yīng)策略與企業(yè)策略的聯(lián)系；
供應(yīng)策略如何服務(wù)于企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)
通過(guò)供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)
供應(yīng)定位模型；
識(shí)別供應(yīng)定位模型的四個(gè)象限及其特征
企業(yè)壓倒一切的目標(biāo)是增加杠桿品項(xiàng)
增加采購(gòu)支出的方式
降低風(fēng)險(xiǎn)的方式
從單個(gè)還是從多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采購(gòu)；
供應(yīng)商關(guān)系和合同類型
供應(yīng)方－采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜；
現(xiàn)貨采購(gòu)；
定期采購(gòu)；
無(wú)定額合同；
定額合同；
伙伴關(guān)系；
如何發(fā)展伙伴關(guān)系
如何判斷伙伴關(guān)系是否發(fā)揮作用
伙伴關(guān)系失敗的原因
合資企業(yè)；
內(nèi)部供應(yīng)；
內(nèi)部供應(yīng)與外包比較
供應(yīng)商感知和企業(yè)議價(jià)地位對(duì)供應(yīng)策略的影響；
供應(yīng)商感知模型－供應(yīng)商如何看待潛在客戶
對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的影響
轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開發(fā)之間的權(quán)衡
供應(yīng)商感知模型同供應(yīng)定位模型的結(jié)合
不同類型供應(yīng)商合同關(guān)系的比較


常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)策略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型；
合同的類型；
運(yùn)營(yíng)策略的選擇；
流程重組
流程自動(dòng)化
取消檢驗(yàn)
無(wú)定額合同采購(gòu)到責(zé)任授權(quán)
使用采購(gòu)卡
電子商務(wù)
對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響；
合適的供應(yīng)商的特征
采購(gòu)人員的特征
一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)；
杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)策略
轉(zhuǎn)換成本的影響；
轉(zhuǎn)換成本如何影響策略
供應(yīng)商報(bào)價(jià)變化的影響；
供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異的因素
運(yùn)營(yíng)策略的選擇；
電子商務(wù)
參照行業(yè)杠桿標(biāo)準(zhǔn)
需求預(yù)測(cè)
流程重組/自動(dòng)化檢測(cè)
采購(gòu)卡
無(wú)定額合同采購(gòu)責(zé)任授權(quán)
合并賬單
商品檢驗(yàn)
客戶經(jīng)理
對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響；
期望的供應(yīng)商特征
采購(gòu)人員的特征
對(duì)弱勢(shì)議價(jià)地位的影響；
一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)；

瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)策略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型；
合同的類型；
運(yùn)營(yíng)策略的選擇；
對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響；
一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)；
關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)策略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型；
合同的類型；
運(yùn)營(yíng)策略的選擇；
對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類型的影響；
一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)；
大宗商品的供應(yīng)策略
在知名交易所采購(gòu)商品；
其他需考慮的問(wèn)題；

《供應(yīng)策略制定》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)策略制定》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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