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采購需求分析與供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
添加時間:2013-06-27      修改時間: 2013-06-27      課程編號:100158957
《采購需求分析與供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)》課程大綱
采購需求的內(nèi)容方向
采購什么(品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等)
采購多少(采購數(shù)量的正確、準(zhǔn)確確定)
何時、何地交貨(交貨時間和地點(diǎn))
供應(yīng)商的支持和服務(wù)(緊急、檢測、售后等配合)
案例分析:產(chǎn)品 CD4采購與設(shè)計(jì)人員的成功合作
不同類型采購需求的明確方法
資本性需求與業(yè)務(wù)性需求
生產(chǎn)性需求與業(yè)務(wù)性需求
四種需求類型的應(yīng)用
采購說明框架
采購說明所包含的要素(QASC)
產(chǎn)品或服務(wù)的明確方法
數(shù)量和支付的明確方法
供應(yīng)商的服務(wù)于相應(yīng)的明確方法
需要了解的其他供應(yīng)商信息
有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)描述
有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的專業(yè)描述方法
憑“品牌與商標(biāo)名稱”
憑“供應(yīng)商/行業(yè)編碼”
憑“樣品”
憑“技術(shù)規(guī)格”
憑“構(gòu)成規(guī)格”
憑“功能和性能規(guī)格”
各類產(chǎn)品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢和適應(yīng)場合
有關(guān)檢測和檢驗(yàn)
有關(guān)服務(wù)規(guī)格的專業(yè)描述方法
明確服務(wù)規(guī)格的難點(diǎn)
變量-人的因素
如何找到你要采購的產(chǎn)品的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化概念和對企業(yè)的重大價值
VA/VE——追求價值增值的結(jié)構(gòu)性方法
VA/VE概念
VA/VE結(jié)構(gòu)性方法的工作步驟
VA/VE的最佳時機(jī)
有關(guān)采購數(shù)量、交付與服務(wù)的分析
了解和分析采購數(shù)量的方法
需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié)
趨勢性需求
周期性需求
季節(jié)性需求
需求預(yù)測的方法
專家預(yù)測法
市場測試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料需求計(jì)(MRP/MRPII/DRP/ERP)
需求預(yù)測的五種定量分析方法
需求預(yù)測中的誤差及啟示
需求預(yù)測的具體步驟
明確貨物的交付
交貨次數(shù)和時間
交貨地點(diǎn)
運(yùn)輸像是和包裝檢驗(yàn)
明確服務(wù)于相應(yīng)
供應(yīng)商的相應(yīng)
供應(yīng)商的技術(shù)支持
維護(hù)與維修
有關(guān)需求分析與規(guī)劃供應(yīng)設(shè)計(jì)的流程
采購供應(yīng)的作用
忽視采購供應(yīng)的后果
如何進(jìn)行供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
核實(shí)是否所有的采購需求都被考慮了
預(yù)算與供應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì)
預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì)
業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算方法
資本性需求的方法
產(chǎn)品的生命周期成本
如何制定供應(yīng)規(guī)劃
確定采購產(chǎn)品的優(yōu)先級別——供應(yīng)定位模型
采購工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建立
采購支出分析及20-80法則
采購品項(xiàng)效果分析
公司指標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、特定品項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)
采購指標(biāo)的影響等級與供應(yīng)指標(biāo)
供應(yīng)定位模型建立、價值和使用
制定采購說明
  如何制定和利用采購說明
  采購說明的使用原則
請購的流程及不同需求類型的審批
業(yè)務(wù)性采購
資本性采購
調(diào)撥采購經(jīng)費(fèi)
了解供應(yīng)環(huán)境簡介
制定供應(yīng)策略簡介
供應(yīng)商評估和價格評審簡介
準(zhǔn)備采購談判、簽約、合同執(zhí)行中的監(jiān)督簡介

《采購需求分析與供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購需求分析與供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、
《采購需求分析與供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師武文紅老師簡介
武文紅
武文紅
武老師具有21年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷!
Leiden 大學(xué)(荷蘭)EMBA(2005年)、南開大學(xué)MBA(2000年),曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)歐洲各國的分銷渠道。先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn))、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。
武老師5年從事教學(xué)工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教,以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效 情景案例,角色體會、反饋反思
模擬演練,深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁,論述精辟,結(jié)合緊密
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
武文紅老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·采購成本分析與控制
·供應(yīng)市場分析
·供應(yīng)策略制定
·供應(yīng)商的評估和初選
·供應(yīng)商報價的獲取與評選
·采購談判
·聯(lián)盟采購 培訓(xùn)大綱
·電子采購 培訓(xùn)大綱
·供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
·國際貿(mào)易實(shí)務(wù) 培訓(xùn)大綱
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[內(nèi)訓(xùn)課] 采購談判與供應(yīng)商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
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[內(nèi)訓(xùn)課] 需求導(dǎo)向型銷售顧問特訓(xùn)
產(chǎn)品需求分析與相關(guān)培訓(xùn)師
張志濱
  • 培訓(xùn)師:張志濱
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)大客戶開發(fā)、關(guān)系維護(hù)專家
楊學(xué)明
  • 培訓(xùn)師:楊學(xué)明
  • 所在地:深圳南山區(qū)
  • 研發(fā)管理專家、產(chǎn)品測試專家
產(chǎn)品需求分析與相關(guān)公開課
1.掌握從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集的機(jī)制和方法,篩選高質(zhì)量的客戶需求;2.掌握對客戶需求進(jìn)行整理、分類、分析的方法,提高各個角色對需求理解的一...
根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購周期長,維修預(yù)收不準(zhǔn)確,設(shè)備故障不確定,導(dǎo)致庫存積壓或缺貨,甚至影響生產(chǎn)。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下...
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2024-11-14 ★供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用
產(chǎn)品需求分析與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從市場需求到產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)師
董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
從市場需求到產(chǎn)相關(guān)公開課
本次課程不追求不要追求過于復(fù)雜的流程和方法,因?yàn)閺?fù)雜的流程和方法難以推廣,本次課程以華為從需求到規(guī)劃的最佳實(shí)踐:1. 如何依據(jù)公司戰(zhàn)略生成產(chǎn)品戰(zhàn)略?...
1.掌握從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集的機(jī)制和方法,篩選高質(zhì)量的客戶需求;2.掌握對客戶需求進(jìn)行整理、分類、分析的方法,提高各個角色對需求理解的一...
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采購與供應(yīng)商管相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專家
采購與供應(yīng)商管相關(guān)公開課
通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購談判能力。從而幫助采購人...
掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫存與采購的關(guān)...
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