《管理體系核心問題研討》課程大綱
1．企業(yè)管理的普遍問題
　　　　◆ 浪費的罪魁禍首
　　　　◆ 小事情與大事業(yè)
　　　　◆ 管理的短板及管理的模仿
　　2．對企業(yè)管理的正確理解
　　　　◆ 管理與服務
　　　　◆ 管理的系統(tǒng)性
　　　　◆ 管理人員的三項基本素質(zhì)
　　3．企業(yè)管理基本功-基礎管理體系
　　　　◆ 量化與標準化的重要性
　　　　◆ 質(zhì)量管理、ISO9000與管理體系
　　　　◆ 員工行為規(guī)范的制定與執(zhí)行
　　4．企業(yè)管理的載體-組織管理體系
　　　　◆ 經(jīng)營環(huán)境與組織變革
　　　　◆ 企業(yè)機制、管理體制與管理組織
　　　　◆ 健康企業(yè)的管理組織
　　　　◆ 組織管理運行的五大關鍵要素
　　5．企業(yè)的生存根本-生產(chǎn)管理體系
　　　　◆ 提高生產(chǎn)效率的三大法寶
　　　　◆ 生產(chǎn)流程優(yōu)化
　　　　◆ 采購管理和生產(chǎn)成本管理
　　　　◆ 物資管理和設備管理
　　6．價值實現(xiàn)的關鍵-營銷管理體系
　　　　◆ 賣什么？憑什么賣
　　　　◆ 營銷環(huán)境分析
　　　　◆ 營銷策略制定
　　　　◆ 全員營銷
　　7．企業(yè)競爭之本-技術管理體系
　　　　◆ 開發(fā)什么？憑什么開發(fā)
　　　　◆ 技術策略規(guī)劃
　　　　◆ 技術組織及技術流程
　　　　◆ 技術管理的特點及關鍵
　　8．企業(yè)效率之源頭-信息管理體系
　　　　◆ 有哪些信息系統(tǒng)
　　　　◆ 企業(yè)需要什么樣的信息系統(tǒng)
　　　　◆ 信息系統(tǒng)的建立程序和方法
　　　　◆ 信息系統(tǒng)與知識管理
　　9．案例分析
　　　　◆ 科龍的發(fā)展與管理體系案例
　　　　◆ 從海爾基礎管理中的體會
　　　　◆ 跨國公司的管理體系案例
　　10．企業(yè)管理討論
　　　　◆ 對企業(yè)管理體系的建議及暢想
　　　　◆ 企業(yè)管理體系中的缺陷，如何改進

《管理體系核心問題研討》課程目的
隨著社會和管理技術的發(fā)展，企業(yè)組織會更加趨向扁平化，這就對管理人員在系統(tǒng)性、復合性等方面提出了更高的要求，企業(yè)需要更多的經(jīng)營型人才。本課程旨在協(xié)助企業(yè)管理人員對整個管理體系的宏觀把握和系統(tǒng)理解，為管理架構的精簡和創(chuàng)新提供更深入的啟發(fā)和指導。

《管理體系核心問題研討》所屬分類
人力資源

《管理體系核心問題研討》內(nèi)訓服務流程

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