《管理體系核心問(wèn)題研討》課程大綱
1．企業(yè)管理的普遍問(wèn)題
　　　　◆ 浪費(fèi)的罪魁禍?zhǔn)?
　　　　◆ 小事情與大事業(yè)
　　　　◆ 管理的短板及管理的模仿
　　2．對(duì)企業(yè)管理的正確理解
　　　　◆ 管理與服務(wù)
　　　　◆ 管理的系統(tǒng)性
　　　　◆ 管理人員的三項(xiàng)基本素質(zhì)
　　3．企業(yè)管理基本功-基礎(chǔ)管理體系
　　　　◆ 量化與標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
　　　　◆ 質(zhì)量管理、ISO9000與管理體系
　　　　◆ 員工行為規(guī)范的制定與執(zhí)行
　　4．企業(yè)管理的載體-組織管理體系
　　　　◆ 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與組織變革
　　　　◆ 企業(yè)機(jī)制、管理體制與管理組織
　　　　◆ 健康企業(yè)的管理組織
　　　　◆ 組織管理運(yùn)行的五大關(guān)鍵要素
　　5．企業(yè)的生存根本-生產(chǎn)管理體系
　　　　◆ 提高生產(chǎn)效率的三大法寶
　　　　◆ 生產(chǎn)流程優(yōu)化
　　　　◆ 采購(gòu)管理和生產(chǎn)成本管理
　　　　◆ 物資管理和設(shè)備管理
　　6．價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵-營(yíng)銷管理體系
　　　　◆ 賣什么？憑什么賣
　　　　◆ 營(yíng)銷環(huán)境分析
　　　　◆ 營(yíng)銷策略制定
　　　　◆ 全員營(yíng)銷
　　7．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之本-技術(shù)管理體系
　　　　◆ 開(kāi)發(fā)什么？憑什么開(kāi)發(fā)
　　　　◆ 技術(shù)策略規(guī)劃
　　　　◆ 技術(shù)組織及技術(shù)流程
　　　　◆ 技術(shù)管理的特點(diǎn)及關(guān)鍵
　　8．企業(yè)效率之源頭-信息管理體系
　　　　◆ 有哪些信息系統(tǒng)
　　　　◆ 企業(yè)需要什么樣的信息系統(tǒng)
　　　　◆ 信息系統(tǒng)的建立程序和方法
　　　　◆ 信息系統(tǒng)與知識(shí)管理
　　9．案例分析
　　　　◆ 科龍的發(fā)展與管理體系案例
　　　　◆ 從海爾基礎(chǔ)管理中的體會(huì)
　　　　◆ 跨國(guó)公司的管理體系案例
　　10．企業(yè)管理討論
　　　　◆ 對(duì)企業(yè)管理體系的建議及暢想
　　　　◆ 企業(yè)管理體系中的缺陷，如何改進(jìn)

《管理體系核心問(wèn)題研討》課程目的
隨著社會(huì)和管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)組織會(huì)更加趨向扁平化，這就對(duì)管理人員在系統(tǒng)性、復(fù)合性等方面提出了更高的要求，企業(yè)需要更多的經(jīng)營(yíng)型人才。本課程旨在協(xié)助企業(yè)管理人員對(duì)整個(gè)管理體系的宏觀把握和系統(tǒng)理解，為管理架構(gòu)的精簡(jiǎn)和創(chuàng)新提供更深入的啟發(fā)和指導(dǎo)。

《管理體系核心問(wèn)題研討》所屬分類
人力資源

《管理體系核心問(wèn)題研討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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