《高層企業(yè)文化理念宣貫》課程大綱
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
（本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、
企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
第三部分 卓越企業(yè)的經(jīng)營理念：企業(yè)對(duì)一些基本商業(yè)理念和行為規(guī)則的遵循和貫徹，決定了企業(yè)能否真正的優(yōu)秀和卓越。
（本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
追根溯源，構(gòu)建企業(yè)成長的堅(jiān)強(qiáng)基石
誠信理念—企業(yè)高效運(yùn)營的關(guān)鍵
和諧理念—企業(yè)和諧幸福的源頭
公平理念—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
客戶理念—企業(yè)迅速成長的密碼
第四部分 企業(yè)文化突破研討----分享世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案
（本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
海納百川--世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則
腳踏實(shí)地--企業(yè)文化診斷成果匯報(bào)
凝聚共識(shí)--管理層企業(yè)文化理解與操作研討
繼往開來--企業(yè)文化理念突破研討
立足行動(dòng)--企業(yè)文化年度行動(dòng)方案研討

《高層企業(yè)文化理念宣貫》課程目的
真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)
掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識(shí)，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平

《高層企業(yè)文化理念宣貫》所屬分類
人力資源

《高層企業(yè)文化理念宣貫》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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