《中層企業(yè)文化理念宣貫》課程大綱
培訓目的 讓企業(yè)中層管理人員：
真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識
掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
明確領會企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識，提升企業(yè)文化運用能力
學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平
培訓提綱 我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應的調(diào)整
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關鍵！
（本部分內(nèi)容結合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、
企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
第三部分 卓越企業(yè)的管理理念：管理的基礎是文化，沒有優(yōu)秀的管理理念作為支撐，無論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
（本部分內(nèi)容結合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
系統(tǒng)管理理念：‘不謀全局者，不足以謀一隅’
簡單管理理念：大道至簡，簡單可以提升的不僅是效率，還有人性和企業(yè)本身。
理性管理理念：理性是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。
人本管理理念：員工的潛力，企業(yè)的動力，
柔性管理理念：無為造就輝煌，柔性成就強勢
第四部分 如何將企業(yè)文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
（本部分內(nèi)容結合XX公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）
什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？
戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯
將企業(yè)文化融入每個人每一天的學習和工作
如何在日常工作中傳播企業(yè)文化
中高層在落實企業(yè)文化中的關鍵行為與技巧

《中層企業(yè)文化理念宣貫》所屬分類
人力資源

《中層企業(yè)文化理念宣貫》內(nèi)訓服務流程

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