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成為優(yōu)秀部門(mén)主管培訓(xùn)

添加時(shí)間：2013-07-22 修改時(shí)間： 2013-07-22 課程編號(hào):100159224

《成為優(yōu)秀部門(mén)主管培訓(xùn)》課程大綱

一、主管的角色與職責(zé)
l、主管扮演的角色
2、出色主管的定位
3、如何做一個(gè)好主管
4、優(yōu)秀主管應(yīng)具備的心態(tài)
5、主管的工作職責(zé)

二、如何有效激勵(lì)下屬
l、激勵(lì)的理論
2、激勵(lì)下屬的重要性
3、激勵(lì)的方法
4、關(guān)心下屬

三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬
l、為什么要培育部屬
2、基本培訓(xùn)概念
3、如何幫助員或克服學(xué)習(xí)障礙
4、上崗培訓(xùn)技巧及要點(diǎn)
5、職場(chǎng)OJT常用方法

四、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
l、工作群體與團(tuán)隊(duì)
2、高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
3、管理團(tuán)隊(duì)5種途徑
4、管理團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與分析

五、高效溝通共建和諧氛圍
l、溝通的基礎(chǔ)知識(shí)
2、組織溝通的障礙
3、高效溝通的技能
4、溝通演練

六、管理風(fēng)格與有效授權(quán)
l、管理人員的行為方式
2、認(rèn)識(shí)自己的管理風(fēng)格
3、什么叫授權(quán)
4、阻礙的授權(quán)
5、測(cè)試：您的授權(quán)指數(shù)　測(cè)試：組織的授權(quán)指數(shù)
6、有效授權(quán)技能
7、工作任務(wù)分析　授權(quán)流程
8、選拔人才　指導(dǎo)與控制
9、案例研討

《成為優(yōu)秀部門(mén)主管培訓(xùn)》所屬分類(lèi)

綜合管理

《成為優(yōu)秀部門(mén)主管培訓(xùn)》所屬專題

中層部門(mén)主管培訓(xùn)、

《成為優(yōu)秀部門(mén)主管培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師陳馨嫻老師簡(jiǎn)介

陳馨嫻

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