《狼型機制與股權(quán)激勵》課程大綱
第一部分：狼型機制
一、管理學變革的概述——視角變革、方向變革、觀念變革
1、機制在前、執(zhí)行在后
2、沒有科學的機制，哪來合理的執(zhí)行？
3、狠抓落實，只能說明機制太“笨”
4、無為而治，需要靠精巧的機制設計
5、“天才設計、蠢材可以執(zhí)行的機制”


二、機制與制度設計常見的誤區(qū)
1、誤區(qū)一：標準規(guī)范的制度
2、誤區(qū)二：建立健全的制度
3、誤區(qū)三：盡善盡美的制度
4、誤區(qū)四：一勞永逸的制度
5、誤區(qū)五：科學合理的制度
6、誤區(qū)六：公平正義的制度


三、從執(zhí)行力到無為而治
1、考勤制度案例分析（一）：
“鐵腕抓考勤”引發(fā)眾怒“考勤樂捐制度”解難題“年假儲蓄制度”建和諧
2、科學管理，從科學的管理機制與制度設計開始
3、解說：制度、機制與體制
4、制度設計的三項原則
關(guān)鍵詞1：主體歸位、利益內(nèi)嵌
關(guān)鍵詞2：自組織、自管理
關(guān)鍵詞3：尊重歷史、秉承傳統(tǒng)


四、從博弈論到機制設計
1、誰來參與游戲、怎樣參與游戲
3、機制與制度設計的四種博弈
a、囚徒困境b、智豬博弈c、重復博弈d、序貫博弈e、從博弈論到制度設計
4、如何制定“活的游戲規(guī)則”


五、如何讓你的機制制度自動執(zhí)行
1、可以自動執(zhí)行的機制
2、如何讓制度自動執(zhí)行
3、如何讓原有制度自動執(zhí)行
4、制度設計，一切從企業(yè)實際出發(fā)
5、管理制度設計的四項基本原則
6、制度設計的4大步驟與22道工序
a、潛伏調(diào)研階段
b、科學分析階段
c、系統(tǒng)設計階段
d、實驗檢驗與實施階段


第二部分：股權(quán)激勵
一、“前奏曲”股權(quán)激勵的認識
1、什么是股權(quán)激勵
——股權(quán)、股份與股票
2、股權(quán)激勵相關(guān)概念
——實股、期股與期權(quán)
3、財聚人聚VS財散人聚？
——贈與、購買與賒賬
4、朝三暮四vs朝四暮三？
——短期、中期與長期
5、股權(quán)激勵的智慧
——有形、無形與計量
6、股權(quán)激勵的理論支持
7、股權(quán)激勵的原則、價值與風險
8、股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)


二、股權(quán)激勵的三種模式
1、現(xiàn)股模式
2、期股模式
3、虛擬股模式
4、股票增值權(quán)模式
5、股權(quán)激勵模式的結(jié)合
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)


三、股權(quán)激勵方案設計的十大要素
1、定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同是建立以長期機制為目的，
——還是首次股權(quán)激勵實施的目的？是留住人還是吸引人？
2、定類型——針對不同人有不同類型的股權(quán)保證激勵針對性
——是是福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的？
3、定規(guī)定——操作過程中的相關(guān)規(guī)定，保證激勵效果。
——是什么權(quán)限的人才可以有相關(guān)知情權(quán)
4、定轉(zhuǎn)變——不同類型股份之間轉(zhuǎn)變
——怎么樣由身股轉(zhuǎn)銀股
5、定對象——對誰激勵對誰不激勵。
——是對“崗”還是對“人”?從高管、核心人員到業(yè)務骨干、技術(shù)骨干
6、定交換——股權(quán)價格、是買股還是贈與
——如何給企業(yè)合理估值定價？如何給人員合理估值定價？
——技術(shù)管理要素如何合理入股？如何合理設計激勵杠桿？
7、定數(shù)量——持股數(shù)量，持股多少從1%到10%，“過猶不及、與時俱進”
——如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵。
8、定時間——持股時間
——生命周期vs行業(yè)特點、股權(quán)激勵的長周期與短周期、延期支付與股權(quán)激勵
9、定來源——股份來源和資金來源
10、定原則——持股原則
——什么是最基本的原則？如：
a“三公”原則（公平、公正、公開）
b激勵與約束對稱原則
c動態(tài)原則
d什么是導向性的原則？
如：顧過去，面未來以業(yè)績、貢獻為主，兼顧潛力和能力


四、股權(quán)激勵的設計環(huán)節(jié)與流程
1、股權(quán)激勵實施的五個階段
2、準備階段的主要內(nèi)容
3、盡職調(diào)查主要內(nèi)容
4、股權(quán)激勵方案設計的要點
5、股權(quán)激勵的實施
6、如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵


五、股權(quán)改制后的管理與注意事項
1、股權(quán)管理的原則
2、公司股權(quán)管理體系
3、新增激勵員工的方式
4、退出方式
5、持股員工的權(quán)利與義務
6、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題、我們該如何設計股權(quán)激勵方案？


《狼型機制與股權(quán)激勵》適合對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、中高層管理、HR從業(yè)人員等。

《狼型機制與股權(quán)激勵》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《狼型機制與股權(quán)激勵》所屬專題
股權(quán)激勵、企業(yè)股權(quán)激勵、

《狼型機制與股權(quán)激勵》內(nèi)訓服務流程

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