吳天平個人簡介
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【基本介紹】
實(shí)戰(zhàn)派公司治理與股權(quán)激勵專家
清華大學(xué)MBA
國家級企業(yè)培訓(xùn)師
珠海市2014年度十佳咨詢師之一
高級《企業(yè)管理師》講師
北京海川視野咨詢集團(tuán)高級合伙人
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院高級研究員
珠海天平企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理
吳天平老師歷經(jīng)十余年專注于中小企業(yè)“公司治理和股權(quán)激勵”的研究，為企業(yè)提供頂層設(shè)計(jì)的思路和容易落地執(zhí)行的方案。僅在2014年一年時間內(nèi)，就培訓(xùn)了上千家中小企業(yè)，得到企業(yè)家們的高度認(rèn)同。并已成功幫助近百家中小企業(yè)進(jìn)行股份改制，改制后的企業(yè)在吸引人才、留住人才、激勵人才、股權(quán)融資和治理體系方面得到了極大的改善和提高，業(yè)績?nèi)〉猛黄菩缘脑鲩L！
【人生信念】
天地之胸懷、平衡之智慧
【老師觀點(diǎn)】
1、公司治理是樹根，管理體系是樹干，商業(yè)成果是樹冠。
2、公司治理是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)規(guī)劃決定創(chuàng)始人的命運(yùn)。
3、股權(quán)分為所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和分紅權(quán)，股份分為創(chuàng)始股份、融資股份、勞資股份、普通股份和工作股份。不同的股份享有不同的權(quán)利。
4、業(yè)績不是考核出來的，而是激勵出來的，考核抑制活力，激勵自動自發(fā)。
5、傳統(tǒng)管理模型：戰(zhàn)略—流程—組織—人才，以人才適應(yīng)戰(zhàn)略；突破性管理模型：方向—人才—戰(zhàn)略—組織，以人才駕馭戰(zhàn)略。
6、中小企業(yè)不需要全面的管理制度和績效考核，越全面越難執(zhí)行，越全面成本越高。
7、企業(yè)家最重要的工作是用人和分錢，分好錢才能更好地賺錢。
8、人力資本是企業(yè)經(jīng)營的重要資本。
9、企業(yè)所有的問題，歸根到底是人才的問題。
10、企業(yè)不是沒有人才，而是沒有出人才的機(jī)制。
吳天平主講課程
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公司治理和股權(quán)激勵
企業(yè)項(xiàng)目化管理
高級企業(yè)管理師
授課風(fēng)格
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實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，講課案例信手拈來，真實(shí)生動、可借鑒性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)。
講授與輔導(dǎo)并重，內(nèi)容切合企業(yè)管理實(shí)踐，對實(shí)際問題的指導(dǎo)性強(qiáng)。
課堂氣氛良好，互動性強(qiáng)。
服務(wù)過的客戶
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部分企業(yè)：
粵裕豐鋼鐵
蓋達(dá)實(shí)業(yè)
匯達(dá)豐通信
藍(lán)波智能
富士電機(jī)
凱邦電機(jī)
及成電子
龍豐銅管
旭日陶瓷
曉星氨綸
固得自動化焊接
科力萊耗材
珠光房產(chǎn)
伊斯曼生物
魅力秀美容集團(tuán)
香港孔雀佳人連鎖機(jī)構(gòu)
夢蓮娜美容學(xué)校
茂康消毒用品
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