《企業(yè)管理者論道——毛澤東管理之道》課程大綱
第一模塊 戰(zhàn)略思維之道一、企業(yè)家為什么必須首先是一個戰(zhàn)略家？
1、什么樣的思維才是戰(zhàn)略思維？
2、企業(yè)的戰(zhàn)略性思維應(yīng)該從哪些方面入手進行企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、營銷戰(zhàn)略定位？
3、企業(yè)家為什么必須首先是一個戰(zhàn)略家？為什么必須具備戰(zhàn)略思維？
二、戰(zhàn)略管理
1.何為戰(zhàn)略？
2.戰(zhàn)略內(nèi)容？
3.戰(zhàn)略分類
4.戰(zhàn)略制定及實施過程
第一步：戰(zhàn)略愿景的制定
第二步：戰(zhàn)略目標的確定（平衡計分卡）
第三步：戰(zhàn)略制定
第四步：戰(zhàn)略執(zhí)行
第五步：評估、調(diào)整、總結(jié)
5.制定方法：
l 毛澤東對外部環(huán)境分析（政治、經(jīng)濟、人口、文化、地理、對手）
l 毛澤東對內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）（資源、能力與核心競爭力）
6．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較
二、毛澤東戰(zhàn)略思維之謎
（一）領(lǐng)袖思維與平庸者思維的區(qū)分
（二）毛澤東戰(zhàn)略思維的路徑
毛澤東的成功在于他的戰(zhàn)略思維。
1、毛澤東對外部環(huán)境的分析
n 社會、文化、人口與環(huán)境因素分析
n 政治、政府及其他因素分析
n 技術(shù)因素分析
n 客戶需求的分析
n 競爭對手分析
2、毛澤東對內(nèi)部環(huán)境的分析
n 精神條件的分析
n 物質(zhì)技術(shù)條件的分析
3、毛澤東是如何進行戰(zhàn)略制定的？
n 組織定位：無產(chǎn)階級政黨
n “市場”定位：土地
n 政治戰(zhàn)略定位：政治綱領(lǐng)——奪取政權(quán)
n 經(jīng)濟戰(zhàn)略定位：經(jīng)濟綱領(lǐng)——“兩個沒收一個保護”
n “企業(yè)文化”戰(zhàn)略定位——民主的、科學的、大眾的
n 階段定位：新民主主義革命、社會主義革命兩個階段
n 戰(zhàn)略愿景：打土豪分田地、建立新中國、解放全人類
n 核心價值觀：“全心全意為人民服務(wù)”
n 戰(zhàn)略目標：“三座大山”
n 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：武裝斗爭、土地革命、根據(jù)地建設(shè)
n 職能戰(zhàn)略：戰(zhàn)斗隊、工作隊、生產(chǎn)隊
n 戰(zhàn)略實施途徑：農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)
n 經(jīng)營策略：積極防御 集中優(yōu)勢兵力
n 戰(zhàn)略聯(lián)盟：國民革命統(tǒng)一戰(zhàn)線、工農(nóng)統(tǒng)一戰(zhàn)線
n 抗戰(zhàn)統(tǒng)一戰(zhàn)線、人民民主統(tǒng)一戰(zhàn)線
n 階段戰(zhàn)略：工農(nóng)武裝割據(jù) 抗戰(zhàn)統(tǒng)一戰(zhàn)線總方針
n 《論持久戰(zhàn)》的抗戰(zhàn)三階段戰(zhàn)略分析
n 戰(zhàn)略指導：實事求是
n 戰(zhàn)略原則：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人
（三）毛澤東戰(zhàn)略思維5大案例
（四）毛澤東戰(zhàn)略思維的源泉
（五）毛澤東戰(zhàn)略思維的精髓
n 積極防御——攻守之道
n 戰(zhàn)略退卻——收手出拳之道
n 集中兵力——聚焦戰(zhàn)略
三、 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思維
（一）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思維應(yīng)具備的要素
（二）現(xiàn)代商業(yè)的戰(zhàn)略思維典型案例分析
（三）戰(zhàn)略思維測試題
（四）企業(yè)戰(zhàn)略思維沙盤模擬練習：
ü 發(fā)展戰(zhàn)略案例課題
ü 經(jīng)營戰(zhàn)略案例課題
ü 產(chǎn)品戰(zhàn)略案例課題
ü 人才資源管理戰(zhàn)略案例課題
（五）向解放軍學習執(zhí)行力
解放軍高績效執(zhí)行力的五大原因
解放軍是怎么進行戰(zhàn)略分解的？
研討：公司的戰(zhàn)略如何分解？經(jīng)營目標如何分配？年度經(jīng)營計劃如何落地、真正指導企業(yè)運營？
第二模塊 博弈決策之道
企業(yè)經(jīng)營管理的過程，就是決策的過程；企業(yè)領(lǐng)袖80%精力用在決策。
u 決策與對策
u 科學決策的主要決策工具
u 博弈論與現(xiàn)代企業(yè)的競爭決策
u 毛澤東的5次重大博弈決策案例
u 毛澤東博弈決策的方法剖析
u 現(xiàn)代企業(yè)成功決策案例剖析
u 現(xiàn)代企業(yè)失敗決策案例剖析
u 科學決策的方法和步驟
研討：企業(yè)在科學決策中如何應(yīng)對外環(huán)境變化？德爾菲決策法如何應(yīng)用？
第三模塊 人心凝聚之道
一、人心向背，無論對于兵家還是對于商家，都是決定成敗的關(guān)鍵因素
二、毛澤東凝聚人心的奧秘
n 毛澤東凝聚人心的案例
n 毛澤東的凝聚人心與古今中外領(lǐng)袖們的方法區(qū)別
n 毛澤東是如何分析人心的？
n 毛澤東是怎樣分析中國農(nóng)民劣勢和優(yōu)勢的？
n 毛澤東是如何對農(nóng)民進行細分的？
n 毛澤東怎么樣分析中國工人？他為什么要用無產(chǎn)階級來代替工人階級？
n 毛澤東是如何分析中國小商人心態(tài)的？
n 毛澤東如何分析中國官僚資本心態(tài)的？
n 毛澤東如何分析中國民族資本（民營企業(yè)）心態(tài)的？
三． 如何學毛澤東的人力資源管理戰(zhàn)略？
n 毛澤東獨特的識人、用人的標準
n 周、朱、林、彭、粟……的人崗匹配
n 干部培養(yǎng)戰(zhàn)略
四、 現(xiàn)代工商企業(yè)凝聚人心的案例
五、 現(xiàn)代企業(yè)用人育人的困惑與對策
1、研討題：企業(yè)用人、留人、育人的好方法有哪些？
2、當今企業(yè)的員工在想什么？（必須向毛澤東那樣細分析）
u 工資心態(tài)
u 晉升心態(tài)
u 過渡心態(tài)
u 單干心態(tài)
u 低收入高消費心態(tài)
u 城市員工、農(nóng)村員工、邊遠地區(qū)員工心態(tài)
3、員工管理、激勵的長遠戰(zhàn)略是什么？
非物質(zhì)激勵的極端重要性
企業(yè)文化的極端重要性
六、 企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
1.如何將人力資源管理者及部門轉(zhuǎn)變成為公司戰(zhàn)略伙伴
Ø 關(guān)鍵轉(zhuǎn)變一：從應(yīng)變到前瞻
Ø 關(guān)鍵轉(zhuǎn)變二：從沖動式管理到系統(tǒng)性管理
Ø 關(guān)鍵轉(zhuǎn)變?nèi)簭囊蕾嚱?jīng)驗和直覺轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇院瓦壿嬎伎?br />Ø 關(guān)鍵轉(zhuǎn)變四：從專家走向綜合
2、人力資源管理戰(zhàn)略的模型和工具
制約人力資源戰(zhàn)略的因素
戰(zhàn)略人力資源管理模型
競爭戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第四模塊 毛澤東經(jīng)營藝術(shù)及管理哲學
一 向毛澤東學經(jīng)營
毛澤東的市場調(diào)研.
毛澤東的經(jīng)營規(guī)劃
毛澤東的經(jīng)營策略
毛澤東的談判技巧
毛澤東的成本控制
毛澤東的利潤博弈
二 向毛澤東學管理
毛澤東的管理思路
毛澤東的資源整合力
毛澤東的組織建設(shè)力
毛澤東的思想建設(shè)力
毛澤東的制度建設(shè)力
毛澤東的民主管理
三 向毛澤東學領(lǐng)導藝術(shù)
毛澤東的個性魅力
毛澤東的影響力
毛澤東的決斷力
毛澤東的領(lǐng)導方式和風格
四 向毛澤東管理哲學（企業(yè)高層研修）
毛澤東的“悟”的境界
毛澤東的勝敗哲學
毛澤東的攻防哲學
毛澤東的規(guī)模與聚焦哲學
毛澤東的權(quán)變境界
毛澤東的合與分的哲學
毛澤東的走與留的哲學
毛澤東的戰(zhàn)與不戰(zhàn)的哲學
毛澤東的重點與非重點的哲學
【課后作業(yè)】一 、比對您公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在市場變化情況下公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、實施策略是否有調(diào)整和完善的地方？
二 、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包含哪些？戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟有哪些？
三、如何將人力資源管理者及部門轉(zhuǎn)變成為公司戰(zhàn)略伙伴？
四、毛澤東的戰(zhàn)略藝術(shù)有什么特點？我們在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)該受到什么樣啟發(fā)？
五、如何向解放軍學習戰(zhàn)略分解、增強執(zhí)行力？
《企業(yè)管理者論道——毛澤東管理之道》所屬分類
特色課程
《企業(yè)管理者論道——毛澤東管理之道》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
