《企業(yè)軍事化管理》課程大綱
一． 軍事化管理的界定
1. 軍隊的剛性管理
2. 軍隊的層級管理
3. 軍隊的流程業(yè)務管理
4. 軍隊的作風、紀律管理

二． 軍事化管理引入商業(yè)管理時的誤區(qū)

1. 盲目模仿
2. 照搬軍隊管理某些表面形式
3. 混同與員工“軍訓”

三． 軍事化管理的核心

1.內(nèi)在核心：剛性管理
2.外在核心：職業(yè)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化

四． 軍事化管理的利弊

1. 提高工作效率和紀律性
2. 導致員工感到“太嚴”

五． 向解放軍學服從——執(zhí)行力的基本條件

1.服從命令聽指揮，就是第一執(zhí)行力
Ø 解放軍打造服從的五種方法
Ø 案例
2.像軍人那樣大聲說：“保證完成任務!”
Ø 解放軍堅決完成任務的必勝信心案例；董存瑞執(zhí)行力、邱少云執(zhí)行力；
Ø 模擬討論：你接到你認為無法完成的指標怎么辦？
Ø 解放軍打造“堅決完成任務”的四種方法
Ø 堅決執(zhí)行，沒有任何借口
3. 鋼鐵的紀律——是執(zhí)行力的根本保障
Ø 從紅軍時期的“三大紀律”“八項注意”到解放軍的“內(nèi)務條例”
Ø 解放軍鐵的紀律案例
Ø 企業(yè)規(guī)章的貫徹，就是一種執(zhí)行力。常見規(guī)章貫徹的問題；
Ø 解放軍鐵的紀律執(zhí)行五原則
五． 向解放軍學習樹立信仰和忠誠度——執(zhí)行力的保證
1.何為信仰？
2.信仰的力量
Ø 紅軍的信仰。信仰在團隊中起什么作用？
Ø 紅軍在團隊里建立信仰的方法
Ø 解放軍在團隊中打造信仰的四個步驟
Ø 研討：企業(yè)文化與軍隊文化的共同點和差異有哪些？
Ø 現(xiàn)代企業(yè)團隊需不需要建立信仰、信念？
七．學習解放軍的督促與檢查制度——是執(zhí)行力的護航艦。
1.解放軍團以上的司令部、政治部、后勤、各機關，都要“下部隊”。
2.解放軍內(nèi)部的一個奇異現(xiàn)象：特別喜歡和希望上級來督促與檢查。
3.銀行的管控力度問題
八.向解放軍學以快制勝
1. 兵貴神速，速度決定成敗
2. 立即行動，一分鐘也不拖延
3. 今日事今日畢，別把工作留給明天
4. 行動快速到位，才能把工作做好做到位
5. 當機立斷是一個優(yōu)秀員工必備的基本素質
九． 向解放軍學用結果說話
1. 明確目標才會收獲最好的結果
2. 以戰(zhàn)果論英雄：執(zhí)行就是為結果而戰(zhàn)
3. 為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績才是最好的結果
十.向解放軍學習打造傳統(tǒng)
1. 解放軍傳統(tǒng)的巨大力量
2. 解放軍解決團隊傳統(tǒng)問題的六種辦法
3. 四大銀行傳統(tǒng)的評析
十一。 學習解放軍的管理模式
1. 解放軍的管理模式——嚴酷的剛性加無限的柔性
2. 解放軍管理模式在管理學中的巨大價值
3. 解放的“三管模式”
4. 解放軍在基層管理中的“三樹一談”管理方法



《企業(yè)軍事化管理》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)軍事化管理》內(nèi)訓服務流程

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