《《總裁領袖力 》課程介紹》課程大綱
（二）領袖戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)的兩個秘訣
1.信息（情報）——戰(zhàn)略眼光的外部條件
信息就是眼光的前提：
羅斯柴爾德家族戰(zhàn)略陽光的秘訣
忠旺集團轉型成功的原因
馬云的戰(zhàn)略眼光的秘密
毛澤東戰(zhàn)略眼光的分析
李嘉誠戰(zhàn)略眼光的秘訣
案例：
英國某軟飲料廠商的商業(yè)情報及信息分析案例
中澳“力拓”經濟間諜案
美國波音和麥道對中東的一場情報戰(zhàn)案例
摩托羅拉公司的情報戰(zhàn)案例分享
日本三井物產商社對中美小麥進口的情報站案例
日本商社商業(yè)情報體系的特點分析
如何打好“情報戰(zhàn)”？
隱真：聯合利華辦公垃圾的泄密案例
示假：某企業(yè)迷惑競爭對手的成功案例
獲取：合法獲取對生情報
機制：企業(yè)應該建立情報部門
思考討論
為什么國外500強90%都建有自己企業(yè)的情報部門？
為什么二戰(zhàn)后經濟崛起的都是好戰(zhàn)的國家（德國、意大利、日本）？
為什么說世界經濟下一場是情報戰(zhàn)？
考量：
中國企業(yè)的情報戰(zhàn)怎么如此差？
商業(yè)情報戰(zhàn)與商業(yè)間諜戰(zhàn)的界定？
信息就等于情報嗎？
2.分析方法（三大思維法寶）——戰(zhàn)略眼光的內部條件
案例：某鋼鐵公司收購南非鐵礦的失敗案例
法寶：客觀、規(guī)律、辯證
二、領袖戰(zhàn)略運營的兩個重點
兩個重點：全局 長遠
抓全局案例：毛澤東把握全局戰(zhàn)略關節(jié)點的秘訣是什么？
企業(yè)失敗案例：愛多公司的失敗
抓長遠案例：A企業(yè)應該先做強還是應該先做大？
誤區(qū)：
戰(zhàn)略運行的誤區(qū)：一味追求執(zhí)行力、目標利潤
戰(zhàn)略運行的誤區(qū)：不管過程，只要結果
戰(zhàn)略運行的誤區(qū)：把全面、大事當做全局；把局部、小事當做非全局
案例：湖北某集團公司“重視過程”的成功經驗
戰(zhàn)略落地：指導深圳某企業(yè)中層干部戰(zhàn)略落地的過程及效果
三．領袖戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個重要環(huán)節(jié)
1.戰(zhàn)略定位中最重要環(huán)節(jié)之一（情報收集）
情報：經濟環(huán)境？企業(yè)產業(yè)結構及產業(yè)演境？
案例：毛澤東是如何進行“SWOT”分析的？
案列：A企業(yè)分析
2.戰(zhàn)略制定最重要環(huán)節(jié)點之二（共同利益）
關鍵點1：宗旨、方針的制定體現誰的利益？
案例：豐田的戰(zhàn)略制定過程
案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略制定過程
分享：輔導廣州某企業(yè)近目標設定的效果
分享：指導深圳某私營醫(yī)院戰(zhàn)略制定效果
關鍵點2：遠、中、近目標制定的方法
四、領袖競爭戰(zhàn)略的三個重點
1.差異化與共性化
毛澤東是如何采用差異化戰(zhàn)略和目標全局戰(zhàn)略的？
2.進與退
3.聚焦還是多元
五、企業(yè)經營管理體系的“一體兩翼”打造
一體：團隊管理
兩翼：商業(yè)模式、績效體系。
“一體兩翼”體系在企業(yè)試行的成功案例
六．領袖統御力的駕馭人心之道
（一）人性：把控人心的重要支點
利益、利益最大化、趨利避害
（二）領袖都通曉人性
中國員工的“三情”（親情、鄉(xiāng)情、友情）及其管理處方
中國員工的“兩客”（客套、客氣）及其管理處方
中國員工（小農意識濃、市井意識濃、法律意識淡）“兩濃一淡”及其管理處方
中國員工的“兩重兩輕”情節(jié)（重孝、重家、輕神、輕法）及其處方
中國人的親情情節(jié)：乃世界之最
1.兩千三百多年封建史夯實了中國人的親情情節(jié)
2.“祠堂文化”的深遠影響
3.“族譜”文化、“祖宗”文化、“孝文化”的影響
4.儒釋道的深刻影響
中國人的鄉(xiāng)情文化
1.幾千年的農耕制
2.“風水”文化
3.對土地的依附
4.“老鄉(xiāng)文化”
中國人的友情文化
1.善良、本分、對人寬厚的民族特征
2.崇尚“仗義”、“仁”、“禮”、“信”
3.信奉“因果報應”
中國人的謙恭傳統文化
1. 客套話滲透到生活、工作
2. 奉承話普遍
3. 自謙自貶
4. 委婉含蓄
中國人傳統文化剖析
小農意識濃厚
1.貪圖小便宜
2.適合分散單干，配合意識淡薄
3.怕官但不服管
市井小民意識殘存
1.事不關己，高高掛起
2.槍打出頭鳥，譏諷打擊先進分子
3.傳小話，造是非
雙重行為特征突出
1.對親人、好友、熟人寬宏有好，對其他人計較和冷漠
2.對己對人雙重標準
3.對公對私雙標準
重孝不重神
1.多數人沒有信仰
2.孝字第一
3.不重法
管理處方
【處方一】親情化感召員工
案例：豐田公司在中國
案例：遼寧某私企的虛情假意“感召”的敗局
【處方二】責任制、包工制
思考：泰羅制真的“過時”？
案列：廣東汕頭某設計企業(yè)“項目包工”的效果
【處方三】啟用當地人
某集團：分公司為什么業(yè)務拓展不力？
外企：在中國跨國經營的秘訣
【處方四】重視孝文化
孝文化的作用：海航集團案例分享
（三）領袖的思想駕馭能力
1.統一價值觀
2.統一思想認識
3.統一目標

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