《透過財(cái)報(bào)看管理》課程大綱
為什么報(bào)表能反映管理的問題Ø 要帶著問題去看報(bào)表
Ø 關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多,企業(yè)越累
Ø 看價(jià)值,不要只看利潤,因?yàn)槔麧櫋賰r(jià)值
案例:承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價(jià)值?
如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰多誰少?俗話講,人為財(cái)死,鳥為食亡。這句話雖然有點(diǎn)讓人不愿意承認(rèn),但事實(shí)卻是如此。尤其,對(duì)企業(yè)而言,沒有利,企業(yè)根本無法生存,因?yàn),利潤是企業(yè)生存的基本保障。
Ø 利潤表是這樣出來的——加加減減,真真假假
Ø 盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案
案例:承德露露與深深寶A誰更賺錢?
如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢,需要還多少債 封建社會(huì)的時(shí)候,最難過的是年關(guān)。因?yàn)檫^不了這道關(guān),“楊白勞”把“喜兒”給賣了。雖然,現(xiàn)在是社會(huì)主義社會(huì),但這樣的悲劇也無時(shí)不在上演。我們隨便看看那些被申請(qǐng)破產(chǎn)還債的企業(yè)名單,就會(huì)知道現(xiàn)實(shí)有多么殘酷。所以,企業(yè)想活過現(xiàn)在,必須要還上到期的債務(wù)。
Ø 短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)
Ø 短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”
案例:承德露露與深深寶A短期償債能力對(duì)比分析
如何從報(bào)表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)阿基米德曾經(jīng)說過,“給我一個(gè)杠桿我能把地球撬動(dòng)”。太極拳有“四兩撥千斤的說法,這都是在講借力的原理。如果從企業(yè)的角度來談,是要學(xué)會(huì)用別人的錢賺錢。所以,長期負(fù)債是“杠桿”,是“四兩”,可如果您不懂得如何去“撬”,也不知道怎么去“撥”,長期負(fù)債就會(huì)變成一座把企業(yè)壓倒的大山,而且毫不留情!
Ø 有資產(chǎn)不代表有實(shí)力,資產(chǎn)、負(fù)債值多少?
Ø 如何分析長期債務(wù)償還能力
如何從報(bào)表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率—— 低效率為什么?如何實(shí)現(xiàn)高效率!獅子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的動(dòng)物。獅子的媽媽對(duì)小獅子說:“孩子,你必須跑得快一點(diǎn),再快一點(diǎn),如果你跑不過最慢的瞪羚羊,你就會(huì)被餓死。瞪羚羊的媽媽對(duì)它的孩子說:“孩子,你必須跑得快點(diǎn),再快一點(diǎn),如果你不能跑得過最快的獅子,你就要被他們吃活活的吃掉。
商場是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,如果你想活得更長,就必須比自己的競爭對(duì)手跑得更快,而資產(chǎn)是企業(yè)在商場上快速奔跑的工具,資產(chǎn)必須有效率的運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)才能有質(zhì)量的生存。
Ø 資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快?——運(yùn)營效率分析
Ø 資產(chǎn)運(yùn)營效率為什么低?——原因在哪里?
案例:承德露露與深深寶A資產(chǎn)管理效率分析
如何用報(bào)表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價(jià)值——比率價(jià)值和管理價(jià)值的不同這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,所以,很多時(shí)候我們都在用價(jià)格來衡量價(jià)值。其實(shí)不然,價(jià)格沒法衡量價(jià)值,它只是從經(jīng)濟(jì)層面表達(dá)價(jià)值而已。有的時(shí)候會(huì)表達(dá)高了,有的時(shí)候會(huì)表達(dá)低了。但正因?yàn)橛懈,有底,才給投資和并購提供了利潤的空間和交易的動(dòng)機(jī)。
Ø 企業(yè)的價(jià)值衡量——從比率看價(jià)值
Ø 企業(yè)的價(jià)值評(píng)估——從管理看價(jià)值
案例:承德露露與深深寶A市場價(jià)值分析
如何在報(bào)表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統(tǒng)“千里之堤潰于蟻穴”,這個(gè)道理我們都明白,任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事情,是積累了多年的舊疾在一個(gè)特定的事情發(fā)作而已。所以,我們需要為企業(yè)做定期的體檢,并且一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)的仔細(xì)查,直到我們找到病根為止。
Ø 認(rèn)識(shí)杜邦分析體系——學(xué)會(huì)分解問題
Ø 運(yùn)用杜邦分析體系——學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題
案例:承德露露與深深寶A的杜邦分析
如何讓報(bào)表服務(wù)于管理——用好績效考核及評(píng)價(jià)這個(gè)工具在演藝圈里都說,“沒有難看的演員,只有不會(huì)導(dǎo)的導(dǎo)演”。在管理界也講“沒有不好的員工,只有不會(huì)干的領(lǐng)導(dǎo)”。其實(shí),管理是種要求,會(huì)做不如會(huì)要求,而所謂的要求就是考核。
Ø 財(cái)務(wù)考核——管理要什么,就考什么
Ø 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)——目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距在哪里?
【課程總結(jié)】
n 企業(yè)的一生就是做報(bào)表的一生,也是不斷完善管理的一生!
《透過財(cái)報(bào)看管理》課程目的
【培訓(xùn)收益】
n 學(xué)會(huì)看企業(yè)的三張報(bào)表
n 學(xué)會(huì)管理企業(yè)的報(bào)表
n 了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架
n 學(xué)會(huì)閱讀三大報(bào)表及其對(duì)于公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)的影響
n 掌握識(shí)別報(bào)表信息質(zhì)量的方法,了解財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾和舞弊的手法
n 學(xué)習(xí)報(bào)表中各財(cái)務(wù)項(xiàng)目的分步解析
n 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用
《透過財(cái)報(bào)看管理》適合對(duì)象
主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、財(cái)務(wù)人員
《透過財(cái)報(bào)看管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)