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高效團(tuán)隊(duì)的管理與運(yùn)營(yíng)
添加時(shí)間:2014-04-22      修改時(shí)間: 2014-04-22      課程編號(hào):100162786
《高效團(tuán)隊(duì)的管理與運(yùn)營(yíng)》課程大綱

一、序幕
   1、從一則經(jīng)典的寓言故事講起
   2、為什么需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的頂層設(shè)計(jì)
二、高效團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)的地圖
   1、為什么需要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值化發(fā)展
   2、什么是團(tuán)隊(duì)
    團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
    團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素的5P理論
    團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是什么
    團(tuán)隊(duì)的生存意義是什么
    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用有哪些
   3、什么是高效團(tuán)隊(duì)
   4、高效團(tuán)隊(duì)的人員選擇、能力要求與性格分析
   5、高效團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)的四個(gè)地圖
三、 經(jīng)營(yíng)學(xué)是高效團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)的根基
   1、一個(gè)原理:從為什么開(kāi)始
   2、經(jīng)營(yíng)學(xué)是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的簡(jiǎn)稱
   3、做人何謂正確,做事何謂正確
   4、實(shí)事求是:敬天
   5、愛(ài)人服務(wù):人心經(jīng)營(yíng)
   6、十二條經(jīng)營(yíng)原則
   7、三個(gè)關(guān)注焦點(diǎn),三個(gè)基本任務(wù)
   8、成功案例:中外世界500強(qiáng)企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
四、 管理學(xué)是高效團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)的核心
   1、從兩個(gè)故事說(shuō)起
   2、管理學(xué)是管理科學(xué)的簡(jiǎn)稱
   3、組織管理
   4、流程管理
   5、資源管理
   6、最佳實(shí)踐的分享:理念+算盤(pán)
   7、全員自主經(jīng)營(yíng)管理的八大系統(tǒng)
   8、成功案例:松下、京瓷的團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
五、 會(huì)計(jì)學(xué)是高效團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)的工具
   1、會(huì)計(jì)學(xué)是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)的簡(jiǎn)稱
   2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理與運(yùn)營(yíng)的量化分權(quán)工具
   3、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的幾個(gè)基本原則
   4、依托經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)輕松駕駛團(tuán)隊(duì)
   5、運(yùn)用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》自在管好團(tuán)隊(duì)
   6、成功案例:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì)(單位時(shí)間核算表 )



《高效團(tuán)隊(duì)的管理與運(yùn)營(yíng)》課程目的
1、剖析高效團(tuán)隊(duì)的特征、內(nèi)涵及實(shí)現(xiàn)高效的主流管理思想和方法。
2、企業(yè)要決勝未來(lái),出路只有一條:團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)。
3、現(xiàn)在及未來(lái),團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)和努力方向。
4、高效團(tuán)隊(duì)的人員選擇方法與有效管理的秘訣。
5、高效團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造的全新思維。
6、高效團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值化發(fā)展的三大法寶。

《高效團(tuán)隊(duì)的管理與運(yùn)營(yíng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《高效團(tuán)隊(duì)的管理與運(yùn)營(yíng)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉清華老師簡(jiǎn)介
劉清華
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