《高效團隊的管理與運營》課程大綱

一、序幕
　　　1、從一則經典的寓言故事講起
　　　2、為什么需要進行團隊的頂層設計
二、高效團隊管理與運營的地圖
　　　1、為什么需要推動團隊實現(xiàn)價值化發(fā)展
　　　2、什么是團隊
　　　　團隊與群體的區(qū)別
　　　　團隊構成要素的5P理論
　　　　團隊的本質是什么
　　　　團隊的生存意義是什么
　　　　團隊領導者的作用有哪些
　　　3、什么是高效團隊
　　　4、高效團隊的人員選擇、能力要求與性格分析
　　　5、高效團隊管理與運營的四個地圖
三、 經營學是高效團隊管理與運營的根基
　　　1、一個原理：從為什么開始
　　　2、經營學是經營哲學的簡稱
　　　3、做人何謂正確，做事何謂正確
　　　4、實事求是：敬天
　　　5、愛人服務：人心經營
　　　6、十二條經營原則
　　　7、三個關注焦點，三個基本任務
　　　8、成功案例：中外世界500強企業(yè)的組織經營哲學
四、 管理學是高效團隊管理與運營的核心
　　　1、從兩個故事說起
　　　2、管理學是管理科學的簡稱
　　　3、組織管理
　　　4、流程管理
　　　5、資源管理
　　　6、最佳實踐的分享：理念+算盤
　　　7、全員自主經營管理的八大系統(tǒng)
　　　8、成功案例：松下、京瓷的團隊自主經營管理機制
五、 會計學是高效團隊管理與運營的工具
　　　1、會計學是經營會計數(shù)學的簡稱
　　　2、團隊經營會計是團隊實現(xiàn)管理與運營的量化分權工具
　　　3、團隊經營會計的幾個基本原則
　　　4、依托經營會計輕松駕駛團隊
　　　5、運用《經營會計報表》自在管好團隊
　　　6、成功案例：團隊內部交易會計（單位時間核算表 ）

《高效團隊的管理與運營》課程目的
1、剖析高效團隊的特征、內涵及實現(xiàn)高效的主流管理思想和方法。
2、企業(yè)要決勝未來，出路只有一條：團隊管理和運營的頂層設計。
3、現(xiàn)在及未來，團隊轉型升級的發(fā)展趨勢和努力方向。
4、高效團隊的人員選擇方法與有效管理的秘訣。
5、高效團隊意識塑造的全新思維。
6、高效團隊實現(xiàn)價值化發(fā)展的三大法寶。

《高效團隊的管理與運營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《高效團隊的管理與運營》所屬專題
團隊建設、

《高效團隊的管理與運營》內訓服務流程

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