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一、序幕
1、從一則經(jīng)典的寓言故事講起
2、為什么需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的頂層設(shè)計(jì)
二、高效團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)的地圖
1、為什么需要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值化發(fā)展
2、什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素的5P理論
團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是什么
團(tuán)隊(duì)的生存意義是什么
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用有哪些
3、什么是高效團(tuán)隊(duì)
4、高效團(tuán)隊(duì)的人員選擇、能力要求與性格分析
5、高效團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)的四個(gè)地圖
三、 經(jīng)營(yíng)學(xué)是高效團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)的根基
1、一個(gè)原理:從為什么開(kāi)始
2、經(jīng)營(yíng)學(xué)是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的簡(jiǎn)稱
3、做人何謂正確,做事何謂正確
4、實(shí)事求是:敬天
5、愛(ài)人服務(wù):人心經(jīng)營(yíng)
6、十二條經(jīng)營(yíng)原則
7、三個(gè)關(guān)注焦點(diǎn),三個(gè)基本任務(wù)
8、成功案例:中外世界500強(qiáng)企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
四、 管理學(xué)是高效團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)的核心
1、從兩個(gè)故事說(shuō)起
2、管理學(xué)是管理科學(xué)的簡(jiǎn)稱
3、組織管理
4、流程管理
5、資源管理
6、最佳實(shí)踐的分享:理念+算盤(pán)
7、全員自主經(jīng)營(yíng)管理的八大系統(tǒng)
8、成功案例:松下、京瓷的團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
五、 會(huì)計(jì)學(xué)是高效團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)的工具
1、會(huì)計(jì)學(xué)是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)的簡(jiǎn)稱
2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理與運(yùn)營(yíng)的量化分權(quán)工具
3、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的幾個(gè)基本原則
4、依托經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)輕松駕駛團(tuán)隊(duì)
5、運(yùn)用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》自在管好團(tuán)隊(duì)
6、成功案例:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì)(單位時(shí)間核算表 )
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