《安全生產(chǎn)標準化管理體系構(gòu)建》課程大綱
一、 安全標準化體系概要
1.1安全標準化的法律背景
1）安全標準化的發(fā)展歷史
2）安全標準化的工作現(xiàn)狀
3）安全標準化存在的問題
二、 安全標準化的基本內(nèi)涵
三、 安全標準化的特點和作用
四、 安全標準化的主要內(nèi)容
1）適用范圍
2）規(guī)范性引用文件
3）術(shù)語和定義
4）一般要求
原則、建立和保持、評定和監(jiān)督
5）主要內(nèi)容
核心要素（13個一級要素、40個二級要素）
五、 基于危險源治理推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)
研討：員工愿意接受什么樣的體系、制度并去自覺執(zhí)行
5.1 層層落實安全責任制
1) 明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針
2) 樹立有感領(lǐng)導形象
3) 一把手負責制，明確各層級安全職責與義務(wù)
5.2 崗位安全分析技能
1) 危險源辨識與風險評估步驟
2) 危害辨識評價實例分析
3) 危險源治理原則3E原則
4) 危險源的控制管理階段
5.3崗位安全標準化與現(xiàn)場目視化
1) 崗位安全標準化作業(yè)全面推進
2) 安全標準化五大原則
3) 不推薦的崗位作業(yè)安全標準化案例
4) 作業(yè)安全標準化范例
5) 現(xiàn)場安全目視化管理
5.4有效的安全培訓體系
1) 新型崗位安全培訓體系
2) 作業(yè)員工安全培訓的特點與原則
3) 巧用案例開展安全培訓
4) 巧用圖表開展安全培訓
5) 巧用情景實施安全培訓
5.5完善安全考核體系
1) 量化安全管理績效
2) 處罰的原則
3) 正確運用處罰手段
4) 安全考核體系
六、安全標準化實施要領(lǐng)
1) 安全生產(chǎn)標準化評審表解讀
2) 安全生產(chǎn)標準化認證前的十項準備
3) 組織機構(gòu)與職責分工

《安全生產(chǎn)標準化管理體系構(gòu)建》課程目的
1. 為推行安全生產(chǎn)標準化理清思路
2. 掌握安全管理體系構(gòu)建框架
3. 掌握體系順利推進過程中的運用技巧。

《安全生產(chǎn)標準化管理體系構(gòu)建》適合對象
安全生產(chǎn)標準化推進人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等

《安全生產(chǎn)標準化管理體系構(gòu)建》課程背景
《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施意見》（安委辦{2011}18號）摘錄：全面實現(xiàn)安全達標。工貿(mào)企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化。要求2013年底前，全國規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)安全達標；2015年底前，全國所有工貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)安全達標。
我們通過了ISO14001、OHSAS18001、現(xiàn)在又要通過安全生產(chǎn)標準化，為什么大小事故還是層出不窮？其實，主要還是我們的管理人員，尤其是體系的推行人員不知道如何去推進、做實相關(guān)的工作。我們的現(xiàn)場習慣性違章隨處可見，執(zhí)行力匱乏。我們的某些管理人員又是個“好好先生”，深怕得罪了員工，對上面的要求應(yīng)付著，下面的人員違章睜只眼睛閉只眼。導致我們的相關(guān)體系名存實亡，不出事故那才是怪事。


《安全生產(chǎn)標準化管理體系構(gòu)建》所屬分類
生產(chǎn)管理

《安全生產(chǎn)標準化管理體系構(gòu)建》所屬專題
杜邦零事故培訓、安全生產(chǎn)培訓、

《安全生產(chǎn)標準化管理體系構(gòu)建》內(nèi)訓服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------