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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建
添加時(shí)間:2014-04-24      修改時(shí)間: 2014-04-24      課程編號:100162949
《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》課程大綱
一、 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要
1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景
1)安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史
2)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀
3)安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題
二、 安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵
三、 安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用
四、 安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容
1)適用范圍
2)規(guī)范性引用文件
3)術(shù)語和定義
4)一般要求
原則、建立和保持、評定和監(jiān)督
5)主要內(nèi)容
核心要素(13個(gè)一級要素、40個(gè)二級要素)
五、 基于危險(xiǎn)源治理推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
研討:員工愿意接受什么樣的體系、制度并去自覺執(zhí)行
5.1 層層落實(shí)安全責(zé)任制
1) 明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針
2) 樹立有感領(lǐng)導(dǎo)形象
3) 一把手負(fù)責(zé)制,明確各層級安全職責(zé)與義務(wù)
5.2 崗位安全分析技能
1) 危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估步驟
2) 危害辨識評價(jià)實(shí)例分析
3) 危險(xiǎn)源治理原則3E原則
4) 危險(xiǎn)源的控制管理階段
5.3崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場目視化
1) 崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推進(jìn)
2) 安全標(biāo)準(zhǔn)化五大原則
3) 不推薦的崗位作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化案例
4) 作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化范例
5) 現(xiàn)場安全目視化管理
5.4有效的安全培訓(xùn)體系
1) 新型崗位安全培訓(xùn)體系
2) 作業(yè)員工安全培訓(xùn)的特點(diǎn)與原則
3) 巧用案例開展安全培訓(xùn)
4) 巧用圖表開展安全培訓(xùn)
5) 巧用情景實(shí)施安全培訓(xùn)
5.5完善安全考核體系
1) 量化安全管理績效
2) 處罰的原則
3) 正確運(yùn)用處罰手段
4) 安全考核體系
六、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要領(lǐng)
1) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審表解讀
2) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證前的十項(xiàng)準(zhǔn)備
3) 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》課程目的
1. 為推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理清思路
2. 掌握安全管理體系構(gòu)建框架
3. 掌握體系順利推進(jìn)過程中的運(yùn)用技巧。

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》適合對象
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》課程背景
《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》(安委辦{2011}18號)摘錄:全面實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。工貿(mào)企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。要求2013年底前,全國規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo);2015年底前,全國所有工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。
我們通過了ISO14001、OHSAS18001、現(xiàn)在又要通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,為什么大小事故還是層出不窮?其實(shí),主要還是我們的管理人員,尤其是體系的推行人員不知道如何去推進(jìn)、做實(shí)相關(guān)的工作。我們的現(xiàn)場習(xí)慣性違章隨處可見,執(zhí)行力匱乏。我們的某些管理人員又是個(gè)“好好先生”,深怕得罪了員工,對上面的要求應(yīng)付著,下面的人員違章睜只眼睛閉只眼。導(dǎo)致我們的相關(guān)體系名存實(shí)亡,不出事故那才是怪事。


《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》所屬分類
生產(chǎn)管理

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師祝成軍老師簡介
祝成軍
祝成軍
注冊企業(yè)培訓(xùn)師
注冊建構(gòu)筑消防管理師
雙本質(zhì)安全管理體系研發(fā)人
工作安全分析系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)研發(fā)人
蘇州中小型企業(yè)家聯(lián)誼會特聘專家
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