《技術資料的管控及技術轉移管理》課程大綱
第一章 研發(fā)階段資料解析（3小時）
通過這一章的學習，可以掌握研發(fā)階段的各種資料的制作，發(fā)行，變更，回收的流程，確保研發(fā)資料的可追塑性；了解各種研發(fā)資料的作用。
■ 研發(fā)三大階段介紹
1.研發(fā)策劃階段
2.研發(fā)實施階段
3.研發(fā)驗證階段
■ 研發(fā)階段資料的種類及作用
1.產品策劃資料（產品規(guī)格書，項目任務書，開發(fā)計劃書，產品驗收標準等）
2.研發(fā)設計資料
EE：原理圖，LAYOUT圖，測試規(guī)范，電子BOM，電子器件承認書等
SW：程序設計說明，程序代碼，UI設計說明等
ID：外觀效果圖，外觀造型圖，配色文件，Artwork(印刷文件)，
外觀設計說明，包裝設計圖等
MD：結構方案圖，機構運動原理圖，零件圖，MCO（元器件高度控制圖），
結構BOM，機構運動測試規(guī)范，結構組裝流程圖，零件承認書等
3.生產工具開發(fā)資料
EE：PCBA測試夾具圖
MD：模具圖，DFM模具開發(fā)評估報告，夾具圖，模具開發(fā)協(xié)議，模具驗收單
4.測試驗證資料
EE：硬件功能測試規(guī)范
SW: 軟件測試規(guī)范
MD: 零件驗收標準，組件驗收標準，結構件相關測試標準，樣機檢測規(guī)范，
包裝驗收標準
■ 研發(fā)資料管控流程
1.研發(fā)資料發(fā)行流程及相關表單（舉例分析）
2.研發(fā)資料變更流程及相關表單（舉例分析）
3.研發(fā)資料回收流程及相關表單（舉例分析）

4.研發(fā)資料銷毀流程及相關表單（舉例分析）

第二章 技術轉移管理（2小時）
通過這一章的學習，可以掌握技術轉移的基本方法和技術轉移的內容；掌握各種技術文件的使用。
■ 技術的分類
1.研發(fā)技術
2.生產技術
3.品質管理技術
■ 技術轉移的目的
1.研發(fā)技術轉移的目的一：指導產品的生產
2.研發(fā)技術轉移的目的二：讓產品技術沉淀下來
3.生產技術轉移的目的：指導產品的生產
4.品質管理技術轉移的目的：指導生產物料的IQC，指導生產過程IPQC,
指導成品OQC.
■ 技術轉移的內容
1.研發(fā)技術轉移的內容:基礎技術研究成果的發(fā)布；開發(fā)技術文件的發(fā)行；
技術標準的固化等
2.生產技術轉移的內容：生產技術文件發(fā)行（零件制造工藝文件，組裝工藝文件
SOP等）
3.品質管理技術轉移的內容:零件品質檢驗規(guī)范；組件品質檢驗規(guī)范；成品檢驗
規(guī)范
■ 技術轉移的時機
所謂的技術轉移的時機：就是指在產品實現(xiàn)的過程中，每個階段該按時發(fā)行相應
的技術文件，將技術轉移指導生產。

第三章 PDM管理系統(tǒng)（2小時）
通過這一章的學習，掌握先進的PDM管理平臺的精髓，掌握PDM系統(tǒng)的運用方法整合
管理各種資料信息，實現(xiàn)信息化，規(guī)范化管理
■ PDM的簡介
■ PDM產生背景
■ PDM應用范圍
1.PDM數(shù)據(jù)管理范圍
2.PDM集成框架作用
3.PDM的應用功能
通訊與通知
數(shù)據(jù)傳輸
數(shù)據(jù)轉化
圖像服務
系統(tǒng)管理
■ 重要性
1.產品資料管理
2.可由PDM系統(tǒng)加上財務及人事系統(tǒng)以建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)
3.可提供“CALS（虛擬企業(yè)）”其他應用之資料運用
4.縮短工程變更時間和提高變更的準確率
5.產品模型資料交換標準
6.向量圖形標準
7.文件標準
8.圖形管理標準
9.電子檔案交換標準
10.快速存取相關的產品信息
11.版本控制
12.資料及文件管理
13.工作程序流程管理
14.產品結構管理
15.分類管理
16. 程序管理
17.資料傳輸及轉換
18. 信息傳輸及自動通知系統(tǒng)
■ PDM技術開發(fā)的方向
1.電子商務和合作商務
2.虛擬產品開發(fā)
3.支持供應鏈管理
■ 國產PDM產品的應用
1.數(shù)據(jù)的歸檔
2.統(tǒng)一編碼
3.過程管理
4.數(shù)據(jù)的處理
5.領域集成
6.信息的提取

第四章 PDM系統(tǒng)的應用（2小時）
通過這一章的學習，掌握先進的PDM系統(tǒng)的精髓，掌握PDM系統(tǒng)的應用方法。
■ 產品研發(fā)面臨的問題分析
1.產品研發(fā)的工作特點
2.新環(huán)境下對產品開發(fā)的新要求
高效率－縮短開發(fā)周期
低成本－降低開發(fā)費用及產品成本
高品質－減少變更次數(shù)＋嚴格的管理
可持續(xù)－保持核心競爭力
3.技術部門計算機應用的問題
數(shù)據(jù)爆炸
信息孤島沒有形成合力
缺乏有效、透明的管理手段
所以，就要求我們要
建立統(tǒng)一的部品庫，盡可能使用通用件
建立唯一的產品數(shù)據(jù)模型，減少失誤
構建系列化產品
■ PDM在企業(yè)信息化中的地位
■ PDM的基本概念
■ PDM管理的內容
數(shù)據(jù)和文檔管理
過程管理
應用系統(tǒng)集成等
■ PDM系統(tǒng)管理的內容
組織管理
對一象授權
擴展功能授權
角色定義
功能授權以及日常查詢
系統(tǒng)監(jiān)控等
■ PDM主要模塊之間的關系
■ 組織管理
■ 文檔管理
■ 權限與角色
■ 權限管理
■ 過程權限
■ 角色定義
■ 工作流程
■ 項目管理的主要內容
時間進度
資源的合理分配
預算、成本控制
項目各階段完成的工作成果
人員的績效考核
與ISO結合
■ PDM使用的關鍵技術
■ PDM平臺上個人工作環(huán)境
■ PDM平臺上各部門之間的信息共享
■ 創(chuàng)建協(xié)同的工作環(huán)境
■ PDM對企業(yè)的價值

第五章 PDM系統(tǒng)的實施（2小時）
通過這一章的學習，掌握先進的PDM系統(tǒng)的實施技巧；可為企業(yè)制定合適的PDM系統(tǒng)的管理工具，實現(xiàn)管理系統(tǒng)集成信息化。
■ PDM的實施原則
PDM實施的指導思想
■ PDM的實施步驟
項目招標
人員組織
需求分析
系統(tǒng)設計
詳細設計
客戶化
安裝調試
試運行
系統(tǒng)驗收
■ 人員組織
■ 需求分析
■ 系統(tǒng)設計
■ 詳細設計
■ 客戶化
■ 安裝調試
■ 試運行
驗收準備工作
驗收程序
驗收標準

第六章 問題討論（1小時）

總結

《技術資料的管控及技術轉移管理》課程目的
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)資料管理及技術轉移方法
2. 掌握研發(fā)資料管理的重點
3. 掌握技術轉移，培訓的方法和操作技巧
4. 掌握技術資料制作的方法
5. 分享講師的研發(fā)資料管理及技術轉移的案例資料（模板、表格、樣例……）



《技術資料的管控及技術轉移管理》適合對象
　　　研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)人員、測試人員、QA經理、技術部門主管、QE, 相關技術人員等

《技術資料的管控及技術轉移管理》所屬分類
研發(fā)項目

《技術資料的管控及技術轉移管理》內訓服務流程

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