《突破瓶頸，利潤倍增》課程大綱
第一部分：企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
ü 市場變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整
ü 客戶不斷要求降價，降低成本壓力大
ü 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量
ü 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短
案例：浙江某軸承廠倒閉真實情況
案例：溫州某公司老板為何生病住院了？

第二部分：簡單而有效—制約管理概論
ü 什么約束理論（瓶頸管理）？
ü 對待瓶頸—要么你管理它！要么它管理你！
ü 傳統(tǒng)管理有哪些現(xiàn)象上的誤區(qū)
ü 瓶頸理論的觀點是什么？
ü 如何讓企業(yè)現(xiàn)在和將來都能賺到錢？
案例討論：某一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善？

第三部分：運用——突破瓶頸的五大步驟
ü 識別系統(tǒng)瓶頸
ü 開發(fā)系統(tǒng)瓶頸
ü 其它活動服從開發(fā)瓶頸的需要
ü 提高瓶頸產(chǎn)能，使其不再是瓶頸
ü 回到步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)瓶頸
游戲：DBR系統(tǒng)的模擬應(yīng)用—究竟能賺多少錢？

第四部分：瓶頸管理的重要原則
ü 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力
ü 非瓶頸資源的利用程度由系統(tǒng)的瓶頸決定的
ü 瓶頸上1小時的損失才是系統(tǒng)的1小時的損失
ü 非瓶頸獲得的1小時是毫無意義的
ü 瓶頸控制了庫存和有效產(chǎn)出
ü 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的
第五部分：現(xiàn)場與學員互動和答疑


《突破瓶頸，利潤倍增》課程目的
Ø 縮短生產(chǎn)周期,提高準時交貨率,減少加班與趕工,降低庫存；
Ø 突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的制約,增加企業(yè)有效產(chǎn)出。

《突破瓶頸，利潤倍增》課程背景
這是一套先進的管理策略，針對企業(yè)的大難題，提供一系列突破性的解決方法。幫助指導企業(yè)決策及管理人員如何找出運作上的“瓶頸”(或稱“制約”Constraints)，及如何盡量利用他們手上有限的資源(資金、設(shè)備、人員等)，使企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的大幅度提高！

《突破瓶頸，利潤倍增》所屬分類
生產(chǎn)管理

《突破瓶頸，利潤倍增》內(nèi)訓服務(wù)流程

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