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成本壓縮,工廠淘金
添加時(shí)間:2014-08-19      修改時(shí)間: 2014-08-19      課程編號(hào):100166049
《成本壓縮,工廠淘金》課程大綱
一、金融危機(jī)下的危機(jī)與挑戰(zhàn)
1) 全球制造業(yè)面臨新一輪洗牌
2) 中國(guó)制造業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存
3) 中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
4) 中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型思考途徑
5) 來(lái)自制造型企業(yè)的成本壓力
6) 金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊
7) 成本經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
8) 國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例

二、打破傳統(tǒng)意義上成本思維
1) 成本、利潤(rùn)及成本壓縮的認(rèn)知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成
3) 思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式
5) 如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析
6) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的成本作用
7) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些

三、中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀?
1) 成本觀念意識(shí)的落后
2) 成本管理基礎(chǔ)上的薄弱
3) 內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本太大
4) 缺乏成本戰(zhàn)略思維觀念
5) 財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款逐年上升

四、工廠成本壓縮操作思路
1) 尋找工廠浪費(fèi)與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法、魚骨圖分析法
6) 頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法
☆ 舉例說(shuō)明

五、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費(fèi)
1) 產(chǎn)品研發(fā)中的浪費(fèi)及原因
2) 材料采購(gòu)中的浪費(fèi)及原因
3) 生產(chǎn)制造中的浪費(fèi)及原因
4) 物料管理中的浪費(fèi)及原因
5) 組織管理中的浪費(fèi)及原因

六、企業(yè)成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)策略
1) 產(chǎn)品研發(fā)中成本如何改善
2) 材料采購(gòu)中成本如何改善
3) 生產(chǎn)制造中成本如何改善
4) 物料管理中成本如何改善
5) 組織管理中成本如何改善
☆ 案例分析

七、企業(yè)成本壓縮項(xiàng)目實(shí)施框架
1) 如何進(jìn)行動(dòng)員和組織準(zhǔn)備
2) 怎樣開展成本診斷和分析
3) 成本壓縮怎樣實(shí)施和推進(jìn)
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5) 成本壓縮怎樣改進(jìn)和提高
☆ 案例:XX公司的經(jīng)營(yíng)抉擇

八、成本壓縮六大實(shí)施操作要點(diǎn)
1) 成本壓縮實(shí)施中的注意事項(xiàng)
☆ 結(jié)語(yǔ)——現(xiàn)場(chǎng)交流


《成本壓縮,工廠淘金》所屬分類
特色課程

《成本壓縮,工廠淘金》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制
《成本壓縮,工廠淘金》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔡林老師簡(jiǎn)介
蔡林
蔡林
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中,先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái),先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上,為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作,短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng),累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次,其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作,而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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