《從技術到管理技能提升訓練營》課程大綱
一、從技術到管理的角色定位和轉換
ü 技術人員與管理人員不同特質(zhì)
ü 技術、研發(fā)管理者的角色定位
ü 技術、研發(fā)管理者的核心工作
ü 案例討論：Tom到底怎么了？
二、如何有效與不同人員進行溝通？
ü 溝通到底是在做什么？
ü 如何有效與上司進行溝通
ü 如何有效與同級進行溝通
ü 如何有效與下屬進行溝通
ü 案例討論：財務經(jīng)理的煩惱？
三、如何根據(jù)保證部門工作順利進行？
ü 研發(fā)部門主管如何制定工作計劃
ü 研發(fā)部門主管如何組織分排工作
ü 主管如何對計劃進行控制和糾偏
ü 案例討論：上個月計劃為何沒完成？
四、如何領導研發(fā)團隊和激勵
ü 領導和管理的區(qū)別
ü 如何有效領導不同部屬？
ü 如何對技術人員進行有效激勵？
ü 案例討論：小張為何很難管？
五、如何進行創(chuàng)新思維？
ü 為何要進行創(chuàng)新思維？
ü 創(chuàng)新思維從哪里開始？
ü 創(chuàng)新思維的關鍵在哪里？
ü 案例討論：為何設計九個螺釘？
《從技術到管理技能提升訓練營》課程目的
1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題
2. 掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉變
3. 掌握從技術走向管理的三個好的個人習慣（結果導向、綜觀全局、聚焦重點）
4. 掌握從技術走向管理的三個好的團隊習慣（發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益、建立信任）
5. 掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、領導與激勵、組織與分派工作、控制與糾偏）
6. 了解成功實現(xiàn)從技術走向管理轉變的幾個關鍵要素
《從技術到管理技能提升訓練營》適合對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理和即將走上管理崗位的技術人員等
《從技術到管理技能提升訓練營》課程背景
中國企業(yè) 95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉換，過度關注技術細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。 從一名技術人員轉變?yōu)閷θ鞒特撠煹牟块T經(jīng)理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領導力等是本課程重點探討的內(nèi)容。
《從技術到管理技能提升訓練營》所屬分類
特色課程
《從技術到管理技能提升訓練營》所屬專題
中層管理技能培訓、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
《從技術到管理技能提升訓練營》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
