《文秘綜合管理實務(wù)》課程大綱
單元一：秘書的角色認(rèn)知
1. 秘書職能
2. 初級秘書：事務(wù)性文員
3. 中級秘書：事務(wù)性文員＋輔助管理
4. 高級秘書：獨立管理＋事務(wù)處理
5. 怎樣清晰自己的崗位職責(zé)――學(xué)會編寫崗位說明書
6. 優(yōu)秀秘書與一般秘書的能力差異
7. 秘書的職業(yè)生涯規(guī)劃
8. 關(guān)鍵的三個觀念轉(zhuǎn)變——銷售意識、產(chǎn)品化、細(xì)節(jié)

單元二：提升秘書的溝通技巧
1. 老板/同事心目中坐標(biāo)系――什么是五星級秘書/助理/行政人員
2. 溝通的本質(zhì)和過程是什么
3. 為什么總是有溝通障礙——溝通的喬哈里視窗和溝通漏斗
4. 認(rèn)識你的溝通對象——PDP技術(shù)和NLP技術(shù)
5. 學(xué)會管理你的上司——四項限和5W1H工具的使用
6. 小游戲：聽懂經(jīng)理的話了嗎？
7. 跟上級溝通的原則
8. 如何在特殊情況下對上及對下溝通——沖突、小報告、越級指揮、談判等

單元三：辦公室的5S管理
1. 5S的涵義
2. 怎樣做好辦公室的整理工作
3. 怎樣做好辦公室的整頓工作
4. 怎樣做好辦公室的清潔工作
5. 怎樣做好辦公室的清掃工作
6. 推動變革的注意事項和操作方法

單元四：會議管理
1. 成功會議的5個特點
2. 會議管理的兩個“三三三”法則
3. 會議時間安排的技巧
4. 會前準(zhǔn)備——會議議題的收集和安排
5. 會中協(xié)助¬——如何主持會議：開場白、會中異常情況的靈活應(yīng)對
6. 會后整理——如何做會議紀(jì)要及會議決議的跟進(jìn)工作
7. 練習(xí)：如何組織一場討論會議

單元五：時間管理和計劃管理
1. 時間管理的五個原則和三個工具
2. PDCA工具在制定計劃時的靈活使用
3. 確定SMAC的目標(biāo)，制定工作計劃
4. 怎樣做年度/月度/周度工作計劃，提供樣表
5. 出差日程的安排¬——案例分享：國內(nèi)出差及國外出差的日程安排

單元六：事物性項目性工作的組織管理
1. 事務(wù)工作有哪些
2. 學(xué)會列事務(wù)清單
3. 沙盤演練：怎樣組織一場周年慶典大會
4. 用項目手冊管理工作
5. 事務(wù)性項目工作組織的12字口訣
6. 制作項目手冊的方法
7. 案例分享
8. 哪些現(xiàn)代化的辦公軟件你要熟練使用

單元七：文檔管理
1. 文檔管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2. 文檔分類的工作規(guī)范
3. 文檔存儲的工作規(guī)范
4. 文檔查閱的工作規(guī)范
5. 文檔分裝的工作規(guī)范
6. 文檔銷毀的工作規(guī)范
7. 文檔保密的工作規(guī)范

單元八：商務(wù)公文寫作
1. 商務(wù)公文寫作的概念及公文的要素
2. 公文寫作的步驟
3. 常用公文寫作及公文格式要素范例
通知
報告
請示
批復(fù)
會議紀(jì)要
邀請信


《文秘綜合管理實務(wù)》所屬分類
綜合管理

《文秘綜合管理實務(wù)》所屬專題
行政秘書培訓(xùn)、行政助理、文秘培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)班、文員培訓(xùn)班、

《文秘綜合管理實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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