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高效渠道開發(fā)與管理
添加時(shí)間:2014-09-03      修改時(shí)間: 2014-09-03      課程編號(hào):100166644
《高效渠道開發(fā)與管理》課程大綱
前 言
面對(duì)“硝煙彌漫”的區(qū)域市場(chǎng),您是否有一整套完善的開發(fā)策略?
市場(chǎng)要求精細(xì)化、規(guī)范化,集中化操作,如何系統(tǒng)、合理的開發(fā)渠道?
在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,如何有效突圍?
在誰掌握渠道,誰就掌握了未來的“渠道為王”時(shí)代,該如何管控?
有無一套完善而有效的渠道合作機(jī)制,銷售政策能否貫徹到底!
如何掌控渠道,服務(wù)管理好經(jīng)銷商,該如何激勵(lì)?

培訓(xùn)對(duì)象
渠道銷售全員/銷售主管/銷售經(jīng)理

培訓(xùn)形式
專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論

培訓(xùn)時(shí)間
1天/2天 , 每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

培訓(xùn)目標(biāo)和效果
掌握渠道開發(fā)的步驟、方法和技巧
掌握規(guī)劃渠道市場(chǎng)的關(guān)鍵
掌握渠道市場(chǎng)、客戶的選擇與評(píng)估
掌握開發(fā)客戶的方法和策略
掌握如何精耕細(xì)作,渠道再造的關(guān)鍵事項(xiàng)
掌握培訓(xùn)、激勵(lì)與溝通藝術(shù),提升客戶忠誠度
提升管理客戶,掌控渠道的能力
學(xué)習(xí)、整合、轉(zhuǎn)化,找到一套適合自己產(chǎn)品的銷售體系




課程綱要
第一講:渠道為王,重在規(guī)劃
一、認(rèn)識(shí)渠道,分析渠道模式
1. 渠道的作用不僅僅是產(chǎn)品銷售
2. 理解渠道開發(fā)的完整意義
3. 消費(fèi)行為與渠道開發(fā)
4. 注重行業(yè)間的整合力量,撬動(dòng)市場(chǎng)渠道
5. 終端、經(jīng)銷商、廠家經(jīng)營模式分析
二、渠道規(guī)劃,找到“適合”的渠道體系
1. 企業(yè)需要什么樣的渠道?
2. 為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商?
3. 渠道開發(fā)管理的誤區(qū)
4. 如何建立“適合”的渠道體系
第二講:優(yōu)質(zhì)客戶,渠道根基
一、經(jīng)銷商的選擇與評(píng)估
1. 探討:我們要經(jīng)銷商做什么?
2. 經(jīng)銷商選擇與評(píng)估
3. 選對(duì)人,是關(guān)鍵
4. 尋找優(yōu)質(zhì)客戶的方法
5. 優(yōu)質(zhì)客戶選擇的六大標(biāo)準(zhǔn)
二、渠道開發(fā)策略
1. 渠道開發(fā)也要定位
2. 開發(fā)渠道要掌握時(shí)機(jī),爭(zhēng)取主動(dòng)
3. 要注重未來渠道建設(shè)
4. 渠道開發(fā)與品牌開發(fā)
5. 不要重大輕。捍罂蛻舨灰欢ㄊ谴笄
第三講:精耕細(xì)做,渠道之本
一、區(qū)域市場(chǎng)精耕細(xì)作
1. 精耕細(xì)作的必要性
2. 區(qū)域市場(chǎng)的核心區(qū)域精耕細(xì)作
3. 周邊區(qū)域有效輻射
4. 點(diǎn)面結(jié)合,保持深度和廣度的平衡
5. 因地制宜,多途徑進(jìn)入
二、優(yōu)化客戶,渠道再造
1. 增加拓展渠道成員
2. 提升終端覆蓋率
3. 設(shè)立分支機(jī)構(gòu)
4. 渠道再造
² 渠道現(xiàn)象
² 渠道的咽喉要塞是哪里?
² 對(duì)經(jīng)銷商,打一批拉一批
² 優(yōu)質(zhì)客戶深開發(fā),運(yùn)作關(guān)鍵經(jīng)銷商
² 助銷,重心下沉,反控網(wǎng)絡(luò)
第四講:設(shè)計(jì)合作機(jī)制,渠道共贏
1. 制定并設(shè)計(jì)渠道銷售政策
² 價(jià)格
² 返利
² 回款
² 年終獎(jiǎng)等
2. 制定并設(shè)計(jì)渠道銷售機(jī)制
² 人員配備
² 產(chǎn)品策略
² 價(jià)格策略
² 市場(chǎng)開發(fā)策略
² 網(wǎng)點(diǎn)布控策略
3. 制定并設(shè)計(jì)渠道服務(wù)模式
第五講:管理客戶,掌控渠道
1. 渠道管理策略
² 先發(fā)展再完善
² 了解狀況,指導(dǎo)經(jīng)營,排憂解難
² 及時(shí)處理意外突發(fā)事件
2. 渠道管理三步曲
² 布局和選擇
² 管理和控制
² 引導(dǎo)和培養(yǎng)
3. 渠道管理的十大方法
4. 優(yōu)質(zhì)客戶的激勵(lì)和調(diào)整
第六講:用心服務(wù),渠道長青
1. 沒有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的合作
2. 常來常往,優(yōu)質(zhì)客戶拜訪
3. 市場(chǎng)問題的及時(shí)處理
4. 銷售政策兌現(xiàn)及時(shí)到位
5. 區(qū)域人員全方位的關(guān)懷
6. 心目中有你,領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷
7. 優(yōu)質(zhì)客戶的評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)等
8. 信用管理:看得見的支持


《高效渠道開發(fā)與管理》課程目的
掌握渠道開發(fā)的步驟、方法和技巧
掌握規(guī)劃渠道市場(chǎng)的關(guān)鍵
掌握渠道市場(chǎng)、客戶的選擇與評(píng)估
掌握開發(fā)客戶的方法和策略
掌握如何精耕細(xì)作,渠道再造的關(guān)鍵事項(xiàng)
掌握培訓(xùn)、激勵(lì)與溝通藝術(shù),提升客戶忠誠度
提升管理客戶,掌控渠道的能力
學(xué)習(xí)、整合、轉(zhuǎn)化,找到一套適合自己產(chǎn)品的銷售體系

《高效渠道開發(fā)與管理》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《高效渠道開發(fā)與管理》所屬專題
渠道開發(fā)與管理
《高效渠道開發(fā)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳興波老師簡(jiǎn)介
吳興波
吳興波
北京大學(xué)EMBA,國家注冊(cè)培訓(xùn)師
13年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問
中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家
河南中小企業(yè)局講師團(tuán)成員
全國幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師

授課風(fēng)格:
輕松、幽默,富有感召力,倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)
善用故事、案例、啟發(fā)式教學(xué)、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)
擅長領(lǐng)域:
渠道營銷、大客戶營銷、營銷策略、銷售管理、銷售談判、銷售技巧
渠道培訓(xùn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)、銷售員培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)

主講課題:
渠道培訓(xùn):《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《高效渠道開發(fā)與管理》《分銷商溝通談判與管理》
銷售員培訓(xùn):《金牌銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》《金牌營銷談判技巧》《顧問式銷售與談判技巧》
經(jīng)銷商培訓(xùn):《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大之基因密碼》《經(jīng)銷商與廠家共贏之道》

服務(wù)過的部分企業(yè):
農(nóng)資行業(yè)
金色農(nóng)華、裕豐復(fù)合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)
紅馬集團(tuán)
畜牧行業(yè)
六和飼料、正邦集團(tuán)、通威飼料、廣安集團(tuán)、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥
天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業(yè)
茅臺(tái)酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團(tuán)、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲
劍魚雞精 謝裕大、米博士、藍(lán)天集團(tuán)
地產(chǎn)行業(yè)
新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、天山集團(tuán)、六和物業(yè)
裝飾家電
惠達(dá)衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門業(yè)、奧特朗熱水器
海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車行業(yè)
奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、悅達(dá)起亞、昌河汽車、大眾汽車、吉奧汽車
櫻花輪胎、愛絲酷膜
通信行業(yè)
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國電信、華信電纜、開泰通信
醫(yī)藥行業(yè)
哈藥集團(tuán)、潤東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥
恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、信陽郵政儲(chǔ)蓄、平頂山農(nóng)村信用社
首控基金、冠橋財(cái)務(wù)
其他行業(yè)
搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡(luò)、寶視達(dá)眼鏡、時(shí)光美塑、安爾樂、睡康寧、巾品世家
永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團(tuán)、交通科研院、軍工廠28所、東升耐火材料
中太石化、匯達(dá)科技、遠(yuǎn)望谷科技、恒星科技、德普特、歐洲時(shí)尚、采奴燙染
鑫眾傳媒、會(huì)濟(jì)商貿(mào)、先帥百貨等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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