《如何協(xié)助老板的“管家”》課程大綱
第一講 必備的職業(yè)心態(tài)
一、了解遵循辦公室的游戲規(guī)則
二、行政秘書的職業(yè)心態(tài)：努力和敬業(yè)態(tài)度
三、了解行政秘書的職業(yè)職責和功能發(fā)揮
第二講 辦公室領導藝術
一、1.新時期辦公室工作面臨的挑戰(zhàn)與機遇；
2. 辦公室基本職能與工作特點；
3. 新時期辦公室工作的“四個轉(zhuǎn)變”；
4. 搞好辦公室工作的思路；
5. 提高辦公室工作質(zhì)量和效率的有效途徑。
二、新時期辦公室領導藝術：
1.領導決策藝術； 2.領導用人藝術；
3.領導授權藝術； 4.領導協(xié)調(diào)藝術；
5.領導溝通藝術； 6.領導激勵藝術；
7.領導公關藝術； 8.領導開會藝術；
9.領導藝術修煉途徑與方法。
（三）辦公室工作危機處理：
1.單位突發(fā)事件預防； 2.突發(fā)事件處理原則；
3.突發(fā)事件處理程序與技巧； 4.辦公室危機處理能力提升方法。
（四）辦公室績效考核設計：
1.辦公室績效考核的評價標準；
2.辦公室績效考核的方法；
3.辦公室績效考核的方案設計；
4.辦公室績效考核結果的實施與履行；
案例：海爾1010，8020原則
第三講、 有效溝通與協(xié)調(diào)能力提升
　1、溝通的意義
　2、常用溝通方式比較
　3、溝通方法的技巧
　　聽的技巧　 說的技巧　 問的技巧　看的技巧
　4、如何與你的上司良好溝通
　　　原則　 方法　 技巧　
　　　案例分析：分組討論、實景演練
5、與客戶之溝通協(xié)調(diào)能力
　6、電話溝通的技巧
　　接聽電話的基本原則
　　接聽電話的幾項注意
　　案例：如何處理上級的電話
　7、　傳真管理的技巧
　8、　郵件管理的技巧
第四講、時間管理及工作統(tǒng)籌技巧
　1、時間管理的誤區(qū)
　2、時間管理的原則
　　　　第一原則：目標管理
　　　　第二原則：抓住重點原則 80/20法則
　　　　第三原則：輕重緩急的優(yōu)先管理
　　　　時間管理的20個策略
第五講、會務管理技巧
　　1、　會務分類－組織思路
　　2、　組織階段：會前準備、會中協(xié)助、會后整理
　　3、　如何擔任會議主持人
　　4、　如何當好會議秘書？如何組織開會
　　　　案例：海爾某部例會會議及活動策劃案
　　5、　如何避免陷于會議忙碌之中？
第六講、文件資料管理與運用
1、文檔分類標準
　　2、檔案管理的原則
　　3、文檔的索引
　　4、電子文檔的保管
　案例分析：如何利用檔案為公司業(yè)務服務？海爾如何進行文件檔案管理
5、信息檔案管理
　　信息管理基本流程
　　信息的收集整理
　　信息的傳遞
　　信息的儲存與保密
6、海爾---辦公系統(tǒng)的應用
1 扁平化、信息化、網(wǎng)絡化的組織創(chuàng)新的基礎——協(xié)同辦公管理平臺
2 海爾的協(xié)同辦公管理的典型應用
第七講、辦公室公文寫作技巧與處理技巧
　辦公室公文處理：
1.公文格式規(guī)范； 2.公文文種規(guī)范；
3.公文處理規(guī)范； 4.辦公室主任（秘書）如何簽發(fā)文件。
第八講 為上司安排好差旅與行程
六、如何安排主管出差行程
　　當主管預備到外地出差時，身為助理或秘書人員，就應掌握時效，做好所有前置作業(yè)。
（一） 出差之準備工作：
（二） 出差回來之后續(xù)動作：
（三）名片整理：
1.整理名片的工具類別：
2.名片分類方法：
3.名片整理方法：
第九講 辦公室商務禮儀
1、、專業(yè)形象與儀態(tài)
2、、基本餐桌禮節(jié)
3、、饋贈禮儀
4、、接待禮儀面面觀
1）.接待禮儀的重要性
2）.接待計劃
3）.接待前的準備
4）. 接待人員的儀表
5）. 接待禮節(jié)
6）. 奉茶禮儀
7）. 遇訪客搭乘汽車時
8）. 接待場合八不
9）. 公司有訪客時
10）. 送客禮儀
11）. 合宜接待八大步驟
第十講 提升自身專業(yè)素養(yǎng)
1、提升個人職場專業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)秘書助理的職責和定位
個人的三項收入
2、職業(yè)秘書應掌握的工作方法和工作工具
3、讓你輕松成為老板的“關鍵”
案例：海爾故事

《如何協(xié)助老板的“管家”》課程目的
本課程專門為董事會或總經(jīng)辦秘書、行政部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他行政文員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”，成為老板的左膀右臂，輔佐老板經(jīng)營好企業(yè)。

《如何協(xié)助老板的“管家”》所屬分類
人力資源

《如何協(xié)助老板的“管家”》內(nèi)訓服務流程

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