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從優(yōu)秀專才走向管理者
添加時間:2014-10-23      修改時間: 2014-10-23      課程編號:100169145
《從優(yōu)秀專才走向管理者》課程大綱
(即:《中層干部的核心管理技能》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》)


第一節(jié) 管理的基本認(rèn)知


□ 案例與討論:思維的工具
□ 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
□ 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
□ 管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
□ 非人力資源經(jīng)理的常見誤區(qū)


第二節(jié) 人才甄選與面談技巧


□ 人才甄選:把好入門關(guān)
□ 案例與討論:人才的選拔
□ 如何有效了解你的員工
□ 案例與討論:給簡歷挑毛病
□ 實戰(zhàn)演練:面試與面談技巧及職業(yè)規(guī)范


第三節(jié) 人才培育與能力管理


□ 案例與討論:選秀的學(xué)問
□ 勝任力素質(zhì)模型與能力管理
□ 績效管理理念與績效面談技巧
□ 人才培育與下屬能力管理要點
□ 構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實戰(zhàn)技巧
□ 實戰(zhàn)演練:成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項訓(xùn)練


第四節(jié) 如何有效提升管理能力


□ 案例與討論:我的美好人生?
□ 人才選育用留的真諦
- 組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
- 用人之道-如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
- 團(tuán)隊管理技巧與下屬的培育
- 肢體語言與細(xì)節(jié)管理
□ 診斷工具:管理能力與技巧自測
□ 人力資源管理技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練


第五節(jié) 討論及答疑


《從優(yōu)秀專才走向管理者》所屬分類
特色課程
《從優(yōu)秀專才走向管理者》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬思宇老師簡介
馬思宇
馬思宇
•主要工作經(jīng)歷:
- 曾任索尼中國有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃,現(xiàn)任索尼中國有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡(luò)部高級顧問
- 中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員,國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師
- 《人力資本》《中國青年》等多家報刊雜志特約撰稿人
- 中央教育臺《中國職場》欄目特約嘉賓
- 中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人
- 中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員
- 為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢及培訓(xùn)
- 為數(shù)百名人力資源管理人員及職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理業(yè)務(wù)咨詢及專業(yè)指導(dǎo)

•主要工作經(jīng)驗:
曾在索尼公司工作十余年,作為資深人力資源專業(yè)人士,有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗,掌握了大量的理論知識和實際操作技能,尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想,為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系,包括公司構(gòu)架的建立及維護(hù)、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng),以及相關(guān)的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
除管理培訓(xùn)及職業(yè)指導(dǎo)之外,作為心理咨詢師,為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃,以及個人職業(yè)素質(zhì)測評、職業(yè)技能、管理技能和商務(wù)規(guī)范等的指導(dǎo)和訓(xùn)練,積累了豐富的職業(yè)指導(dǎo)及職業(yè)生涯規(guī)劃實際操作經(jīng)驗,為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo),以及相關(guān)的心理問題咨詢和心理素質(zhì)提高訓(xùn)練等相關(guān)服務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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