《管理者激勵(lì)的七個(gè)誤區(qū)》課程大綱
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】一天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
Ø 突破個(gè)人思維局限，創(chuàng)造更大可能性；
Ø 洞悉人性，掌握激勵(lì)技巧；
Ø 提升個(gè)人影響力。

【培訓(xùn)方式】案例、視頻等手段，互動(dòng)練習(xí)，結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)。
【培訓(xùn)提綱】
1. 管理是什么
Ÿ 視頻：修女也瘋狂
Ÿ 管理者六項(xiàng)職能
Ÿ 探討：什么時(shí)候要做團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)？

2. 激勵(lì)的四個(gè)原則
Ÿ 時(shí)機(jī)原則
- 案例：年終評(píng)優(yōu)表彰
Ÿ 剛性原則
Ÿ 公平原則
- 案例：聯(lián)想的遲到罰站制度
Ÿ 清晰原則

3. 激勵(lì)的七個(gè)誤區(qū)
Ÿ 自生自滅
- 案例：下屬出現(xiàn)這種情況，該如何應(yīng)對(duì)？
- 人的素質(zhì)三層次
- 探討：如何對(duì)待不服從管理的資深下屬？
Ÿ 金錢依賴
- 案例：技術(shù)骨干的分享
- 下屬最需要的管理行為是什么？
- 案例：海爾的小發(fā)明
- 管理箴言：工作中，主管要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，刻意找出下屬的優(yōu)點(diǎn)！
- 激勵(lì)的秘訣：鼓勵(lì)全員都爭當(dāng)冠軍！
- 頭腦風(fēng)暴：30種激勵(lì)方法
Ÿ 簡單粗暴
- 案例：我只要結(jié)果
- 管理箴言：“沒有任何借口”往往是無能的管理者為自己無能所找的借口！
- 目標(biāo)營銷的十六字方針
- 如何管理下屬心理預(yù)期？
- 管理方格圖
- 九個(gè)了解＆九個(gè)有數(shù)
- 案例：安居才能樂業(yè)（李鴻章＆鄧世昌）
- 管理箴言：管理，攻心為上！
- 批評(píng)的方法
Ÿ 心慈手軟
- 案例：心中永遠(yuǎn)的痛
- 管理箴言：經(jīng)理人做久了，手上要見血的！
- 案例：2號(hào)的人力資源經(jīng)理
- 管理箴言：慈不掌兵
- 情商修煉的方法
- 探討：何為以人為本？
- 管理箴言：對(duì)下屬的成長及人格的成熟負(fù)起責(zé)任才是真正的以人為本！
Ÿ 忽視體系
- 案例：令老板頭疼的加薪申請(qǐng)單
- 任職資格體系打通員工職業(yè)發(fā)展通道
- 管理箴言：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有地位。
Ÿ 重點(diǎn)模糊
- 探討：三類員工，你的關(guān)注點(diǎn)在哪里？
Ÿ 一視同仁
- 激勵(lì)的五個(gè)策略
- 人的才干各有不同
- 九型人格與激勵(lì)


《管理者激勵(lì)的七個(gè)誤區(qū)》課程目的
Ø 突破個(gè)人思維局限，創(chuàng)造更大可能性；
Ø 洞悉人性，掌握激勵(lì)技巧；
Ø 提升個(gè)人影響力。


《管理者激勵(lì)的七個(gè)誤區(qū)》所屬分類
綜合管理

《管理者激勵(lì)的七個(gè)誤區(qū)》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、

《管理者激勵(lì)的七個(gè)誤區(qū)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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