《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬課程介紹》課程大綱
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，把學(xué)員分成6個團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)4-7人，每個團(tuán)隊(duì)各代表不同的公司，每個團(tuán)隊(duì)的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），通過沙盤教具擬仿真企業(yè)若干年（6年）的模擬經(jīng)營。模擬經(jīng)營中樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊(duì)都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦
 
第一日
上午
08:15-08:30
簽到、設(shè)備調(diào)試
08:30-09:30
引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
09:30-10:30
企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00
模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；
12:00-13:30
午餐

第一日
下午
13:30-15:00
模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃
15:00-17:00
模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略; 廣告決策方法等
17:00-
結(jié)束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午

08:30-10:00
模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題；高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規(guī)避；如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量及評估；財富迅速增長的秘訣；思考：如何增加現(xiàn)金流？
10:00-12:00
模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)；生產(chǎn)經(jīng)營決策 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;JIT --- 準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;經(jīng)營管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的成本控制
12:00-13:30
午餐
第二日
下午
13:30-15:00
模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團(tuán)隊(duì)協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，單純運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的局限性；介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入；如何安排各個管理崗位的職能；理解“崗位勝任符合度”的度量思想；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義
15:00-16:30
總體點(diǎn)評，參訓(xùn)心得，交流討論，結(jié)束
16:30
結(jié)束


《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬課程介紹》課程目的
進(jìn)行性格特質(zhì)測試和解析，幫助了解自己和他人的性格、潛質(zhì)與優(yōu)缺點(diǎn)，做到知己知彼，知人善任，掌握打造完美團(tuán)隊(duì)的秘籍。
◆經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
◆通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。
◆驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。
◆通過模擬經(jīng)營，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力。
◆通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
◆拓展管理視角，走出內(nèi)窺式管理，使管理團(tuán)隊(duì)初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。
◆經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
◆通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。
◆系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。
◆通過演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

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特色課程

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬課程介紹》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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