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高效能人士的七個習慣
添加時間:2014-11-07      修改時間: 2014-11-07      課程編號:100170300
《高效能人士的七個習慣》課程大綱
【課程背景】
高效能人士的七個習慣培訓課程通過改變受訓員工的工作態(tài)度和對人際關系的看法,而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。
  該培訓項目已經(jīng)成為許多中國企業(yè)員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一,它在世界各地都深獲好評。
  我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。
  只有那些努力培養(yǎng)高效員工的企業(yè)才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式,你的行動就會隨之改變,而這些行動將產(chǎn)生非凡的結果。

【課程時間】2天(6小時/天)
【課程目標和學員收益】
高效能人士的七個習慣養(yǎng)成七個習慣的結果
思考方法與技巧培訓主動積極勇于對自己的行為負責,積極地行動,而不是把錯誤歸咎于外部環(huán)境和他人以終為始以目標為起點,全力以赴,設計愿景和使命,做自己生命的領導者.要事第一對工作進行優(yōu)化排序,掌握關鍵,平衡角色,提高工作效率。雙贏思維掌握利人利己五要領,建立牢固的人際關系。知彼解己設身處地為別人考慮,克服自傳式回應,掌握同理心回應的技巧。統(tǒng)合綜效尊重差異,集思廣益,創(chuàng)新思維,尋求第三替代方案。不斷更新更新體商、情商、智商、靈商,使四個層面均衡發(fā)展。
課程內(nèi)容:
序:追求全面的成功,才是真正的成功
【目標學員】
專業(yè)人士/一線員工/部門經(jīng)理/主管及希望成為高效領導的公司高層管理人員。

【課程內(nèi)容】
第一篇 重新探索自我
由內(nèi)而外全面造就自己
為圓滿人生做準備

第二篇 個人的成功:從依賴到獨立
掌握“選擇的自由”
主動積極的力量
習慣一:主動積極
• 個人遠景的習慣
• 為自己的行為負責
• 以價值觀來回應
• 重點放在影響范圍上
以終為始、全力以赴 
習慣二:以終為始
• 個人領導的習慣
• 心智創(chuàng)作在行動之前
• 選擇一個生活重心
• 個人使命宣言
• 團隊使命宣言
• 忙要忙得有意義
要事第一的個人管理
習慣三:要事第一
• 個人管理的習慣
• 要事第一的個人管理
• 有效地生活在第二象限中
• 80/20法則
• 高效的秘訣—授權

第三篇 公眾的成功:從依賴到互賴
• 你不是一座孤島
• 大家都可以是贏家
• 雙贏思維的人際觀
習慣四:雙贏思維--人際關系領導的習慣
• 人際交流的六種思維
• 改寫雙贏劇本
• 雙贏品格
• 知彼解己的溝通原則
習慣五:知彼解己--同理心溝通的習慣
• 溝通不良的四大障礙
• 無效的溝通
• 有效的溝通
• 同心理溝通的五個步驟
• 統(tǒng)合綜效、威力無比
• 統(tǒng)合綜效的合作原則
習慣六:統(tǒng)合綜效--創(chuàng)造性合作的習慣
• 情感賬戶與激勵
• 1+1>2的精髓
• 有歧見才有收獲
• 短中見長之術
• 團隊角色

第四篇 全面關照生命
習慣七:不斷更新--持續(xù)更新的習慣
• 最佳的『自我投資策略』
• 從四方面磨練自己
• 向上螺旋



《高效能人士的七個習慣》課程目的
思考方法與技巧培訓主動積極勇于對自己的行為負責,積極地行動,而不是把錯誤歸咎于外部環(huán)境和他人以終為始以目標為起點,全力以赴,設計愿景和使命,做自己生命的領導者.要事第一對工作進行優(yōu)化排序,掌握關鍵,平衡角色,提高工作效率。雙贏思維掌握利人利己五要領,建立牢固的人際關系。知彼解己設身處地為別人考慮,克服自傳式回應,掌握同理心回應的技巧。統(tǒng)合綜效尊重差異,集思廣益,創(chuàng)新思維,尋求第三替代方案。不斷更新更新體商、情商、智商、靈商,使四個層面均衡發(fā)展。

《高效能人士的七個習慣》所屬分類
特色課程

《高效能人士的七個習慣》所屬專題
高效能人士的習慣、
《高效能人士的七個習慣》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李建華老師簡介
李建華
李建華
二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于ASG ,惠普公司,戴爾公司等等,擔任網(wǎng)絡顧問,部門總經(jīng)理,中國/香港 總監(jiān),公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓咨詢經(jīng)驗,具有初級經(jīng)理,中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓和服務,多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機構的特聘專家,被學員評價為“思想深刻,經(jīng)驗深廣”的實戰(zhàn)派風格的職業(yè)培訓師。
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