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高效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練
添加時(shí)間:2015-01-13      修改時(shí)間: 2015-01-13      課程編號(hào):100173856
《高效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》課程大綱
【課題背景】
卓越團(tuán)隊(duì)是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮斗目標(biāo)之上,思想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致!如何才能打造出高績效團(tuán)隊(duì),展拓企管根據(jù)大量的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為“學(xué)相同才能思相近達(dá)成共識(shí),思相近才能言相和達(dá)到共鳴,言相和才能行相輔達(dá)到共振!”只有通過大量的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),才能培養(yǎng)出具有強(qiáng)大的向心力、凝聚力和執(zhí)行力的高績效團(tuán)隊(duì)!
【課時(shí)長度】6課時(shí)
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中基層管理干部

【團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)收益】
1. 改善內(nèi)部工作氣氛,激發(fā)活力和士氣;
2. 提高員工向心力和凝聚力;
3. 提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭意識(shí);
4. 提高團(tuán)隊(duì)一致性,改善內(nèi)部工作關(guān)系和企業(yè)形象;
5. 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,促進(jìn)工作效率改善!
【訓(xùn)練方式】
課堂培訓(xùn) + 游戲

【課程大綱】
前言:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困惑
一、 團(tuán)隊(duì)的概念
1、 什么是團(tuán)隊(duì)?
2、 團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素
3、 團(tuán)隊(duì)合項(xiàng)五問與思考
4、 團(tuán)隊(duì)忠誠
5、 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
二、 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
1、 案例分析:為什么每個(gè)人都是對(duì)的,而整體的結(jié)果卻不如人意?
2、 區(qū)別1:價(jià)值觀與行為規(guī)范
3、 區(qū)別2:明確的目標(biāo)
4、 區(qū)別3:充分的信任和互相幫助
5、 區(qū)別4:共享
6、 區(qū)別5:良好的溝通
7、 區(qū)別6:歸屬感
8、 討論:團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀有哪些?
三、 團(tuán)隊(duì)成員角色面面觀
1、 實(shí)干者
2、 協(xié)調(diào)者
3、 推進(jìn)者
4、 創(chuàng)新者
5、 監(jiān)督者
6、 凝集者
7、 團(tuán)隊(duì)角色案例分析
8、 團(tuán)隊(duì)角色的啟示
四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙
1、 組織的障礙
2、 管理層的障礙
3、 員工的障礙
4、 團(tuán)隊(duì)六大殺手
五、 高效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)心法
1、 同舟共濟(jì),劃向金銀島
2、 溝通協(xié)調(diào)— 增進(jìn)理解,減少誤解
3、 自以為是造成內(nèi)耗的根源!
4、 放下自我,融入團(tuán)隊(duì)
5、 互相欣賞— 豬中自有顏如玉!
6、 快速應(yīng)變— 柔性管理是關(guān)鍵!
7、 互助協(xié)作—少計(jì)較多付出,少責(zé)備多反省
8、 業(yè)績提升— 不達(dá)目標(biāo),決不罷休!

【團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)】
一、團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生:
1. 共成立4個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)
2. 確定本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名和隊(duì)呼
3. 每個(gè)團(tuán)隊(duì)各選出隊(duì)長一名
二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
1. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)杯、錦旗、紀(jì)念品等
三、競(jìng)賽項(xiàng)目安排:
1. 高效率團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
2. 士氣展現(xiàn)
3. 團(tuán)隊(duì)大合唱
4. 蜈蚣競(jìng)走
5. 同舟共濟(jì)
6. 大躍進(jìn)
7. 穿越雷區(qū)
8. 蘿卜蹲
9. 總結(jié)與評(píng)分
10. 團(tuán)隊(duì)成員發(fā)言
11. 培訓(xùn)師引導(dǎo)激勵(lì)
12. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言



《高效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》課程目的
1. 改善內(nèi)部工作氣氛,激發(fā)活力和士氣;
2. 提高員工向心力和凝聚力;
3. 提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭意識(shí);
4. 提高團(tuán)隊(duì)一致性,改善內(nèi)部工作關(guān)系和企業(yè)形象;
5. 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,促進(jìn)工作效率改善!


《高效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》所屬分類
特色課程

《高效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》所屬專題
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《高效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師龐新寬老師簡介
龐新寬
龐新寬
現(xiàn)任陜西宏正實(shí)業(yè)集團(tuán)行政人事部經(jīng)理
國家注冊(cè)管理咨詢師
中國企業(yè)商學(xué)院2011年度品牌培訓(xùn)師
龐老師曾在外資企業(yè)長期擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)

講師背景:
龐老師在擔(dān)任某外資企業(yè)副總經(jīng)理職務(wù)時(shí),推廣應(yīng)用全面成本管理模式,使企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)效益增長了50%以上。
龐老師目前擔(dān)任多家民營企業(yè)的常年管理顧問,為民營制造企業(yè)的研發(fā)效率改善、成本管理改善及內(nèi)部流程優(yōu)化提出了系統(tǒng)性的、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的整體解決方案。龐老師在長期的管理咨詢及培訓(xùn)過程中,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),尤其在員工素質(zhì)培訓(xùn)、成本管理等方面功力雄厚,具有深刻的、獨(dú)到的見解。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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