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高效和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
添加時(shí)間:2015-01-20      修改時(shí)間: 2015-01-20      課程編號:100174271
《高效和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》課程大綱
【課程收益】 學(xué)員接受培訓(xùn)后,將能夠:
1.認(rèn)識飽食時(shí)代團(tuán)隊(duì)的重要性和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)歸屬感
2.學(xué)習(xí)和掌握建設(shè)高效、和諧團(tuán)隊(duì)的路徑與方法
3.加強(qiáng)個(gè)體修養(yǎng),鍛造“匯滴水于海洋”的良好修養(yǎng)
【課程方法】講授、影視、案例、、游戲

【課程時(shí)間】公開課1天;訓(xùn)練課2天
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的社會背景:
(一)現(xiàn)代生產(chǎn)方式與刺猬情節(jié)——5700萬PK22萬
(二)現(xiàn)代心智與團(tuán)隊(duì)智商——106PK62
(三)利群文化與潰桃效應(yīng)——8500萬PK12萬
二、“法乎其上”,愿景導(dǎo)航
(一)愿景的描繪
(二)高效團(tuán)隊(duì)的24種特征
(三)三級愿景的執(zhí)行
三、“倉廩足,知廉恥”,體現(xiàn)人力資本價(jià)值
1留人“十法”
2《團(tuán)隊(duì)建設(shè)自測表》
3、四個(gè)成熟度自我測量(生理、心理、社會、職業(yè))
四、“結(jié)構(gòu)影響行為”,科學(xué)流程再造
1扁平化的組織結(jié)構(gòu)
1崗位分析——保證寫我應(yīng)做
2職責(zé)義務(wù)——保證做我所寫
3編制工具——保證寫之質(zhì)量
五、“己不欲勿于人”,學(xué)會合作
(一)職業(yè)忠誠
“羅文精神”與“潛在性崗位職責(zé)”解析
(二)合作雙贏
1、贊揚(yáng)——水知道答案
2、理解——同理心
3、關(guān)愛——回聲法則
4、存異——避免零和
5、授權(quán)——猴子法則
(三)溝通技巧
1、溝通的“七律”
(1)真誠——把鏡子轉(zhuǎn)向自己
(2)信任——敞開胸懷
(3)克制——難得糊涂
(4)自信——陽光思維
(5)熱情——學(xué)會贊揚(yáng)
(6)包容——多爬幾座山峰
(7)平等——空杯心態(tài)
2、與上司的溝通技巧
(1)三道紅線
(2)(九種技巧
3、與同級的溝通技巧
(1)三條紅線
(2)九種技巧
3、與下屬的溝通技巧
(1)對下屬的“三忌”
(2)九種技巧
4、與客戶的溝通技巧
(1)三個(gè)杜絕
(2)九種技巧
六、“從我做起”,人格魅力的塑造
(一)生理成熟度訓(xùn)練
1、興奮與抑制強(qiáng)度、均衡性、靈活性測量
2、生理成熟度的兩個(gè)測試點(diǎn)介紹
3、測量工具的使用
(二)心理成熟度訓(xùn)練
1、心智調(diào)節(jié)
2、自我超越
3、認(rèn)知全面
(三)社會成熟度訓(xùn)練
1、敬畏客觀——道法自然
2、感念同仁——仁愛和合
3、恬淡心靈——入世做事,出世做人
(四)職業(yè)成熟度訓(xùn)練
1、專業(yè)知識與技能的培養(yǎng)
2、核心知識與技能的培養(yǎng)
3、綜合知識與技能的培養(yǎng)


《高效和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》課程目的
學(xué)會合作,避免零和,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

《高效和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》所屬分類
特色課程

《高效和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》所屬專題
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《高效和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師唐建光老師簡介
唐建光
唐建光
英國劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)官、北京大學(xué)精細(xì)化研究中心研究員、教育部成協(xié)企業(yè)教育培訓(xùn)專業(yè)委員會咨詢部主任。
歷任山東省企業(yè)培訓(xùn)考試中心主任、原國家經(jīng)貿(mào)委《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志社總編輯(高級記者)
上海XX教育集團(tuán)培訓(xùn)師學(xué)院院長、北京XX集團(tuán)公司商學(xué)院院長。
系國家“十一五”科教重點(diǎn)課題《中國企業(yè)教育培訓(xùn)研究》專家評審組成員、ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課題組負(fù)責(zé)人。同時(shí)兼任中國石油大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院顧問、中國飯店協(xié)會培訓(xùn)顧問.
主持了“孚日集團(tuán)培訓(xùn)體系、兗州礦務(wù)局ISO國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、勝利油田培訓(xùn)師體系建設(shè)、國家電力培訓(xùn)學(xué)院專工培訓(xùn)三級培訓(xùn)評估、濟(jì)寧電力培訓(xùn)評價(jià)體系、北京鐵路局干部培訓(xùn)規(guī)劃、中鋼集團(tuán)培訓(xùn)體系和課程體系建設(shè)、中國石油管道公司培訓(xùn)規(guī)劃與課程體系建設(shè)、日照港務(wù)局“十二五” 教育培訓(xùn)規(guī)劃等項(xiàng)目咨詢,先后參與多家商學(xué)院(職工大學(xué))籌建的統(tǒng)籌指導(dǎo)。2006年、2007、2008年連續(xù)被22個(gè)省區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)評為“中國培訓(xùn)師100強(qiáng)”。

做為英國劍橋大學(xué)(中國區(qū))首位成績?nèi)珒?yōu)的國際培訓(xùn)官,主持開發(fā)出經(jīng)貿(mào)委、教委聯(lián)合認(rèn)證的《企業(yè)培訓(xùn)師資格證書》、《高級企業(yè)培訓(xùn)師資格證書》考試項(xiàng)目,編寫了完整的課程系統(tǒng),先后培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)師5000余人。
出版了:《職工教育簡史》、《中國走進(jìn)WTO》、 《知識經(jīng)濟(jì)簡論》
《知識經(jīng)濟(jì)概論》、《WTO冶金職工讀本》、《職業(yè)指導(dǎo)》、
《職場法則》、 《笑傲職場》、 《培訓(xùn)師教程》、
《企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理教程》、《ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)審核員教程》、
《教你上好培訓(xùn)課•講臺實(shí)戰(zhàn)60法》
等專著十幾部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文及文章140多篇。

其他愛好:書法創(chuàng)作、中國畫研究。曾任山東職工書畫研究院副院長、秘書長,國家中國畫研究院美術(shù)評論人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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