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魯通卡電話跟進(jìn)與異議處理篇
添加時(shí)間：2015-03-16      修改時(shí)間： 2015-03-16      課程編號(hào):100176567
《魯通卡電話跟進(jìn)與異議處理篇》課程大綱
第一章　電話銷售跟進(jìn)原理與方法
第一節(jié)電話銷售流程
1.1什么是電話銷售（what）？
1.2電話銷售的意義（why）
2.1電話銷售流程
2.2電話銷售流程細(xì)分
2.3電話銷售員每天盤點(diǎn)三資源

第二節(jié) 詮釋電話銷售跟進(jìn)
1.電話銷售跟進(jìn)的前提
2.跟進(jìn)是有方向性的
3.電話銷售跟進(jìn)的重要性
4.電話銷售跟進(jìn)的中心思想
5.跟進(jìn)的原則

第三節(jié) 電話跟進(jìn)的類型
1.服務(wù)性跟進(jìn)
2.轉(zhuǎn)變性跟進(jìn)
3.長(zhǎng)遠(yuǎn)性跟進(jìn)
第四節(jié) 電話跟進(jìn)注意事項(xiàng)
1.若即若離，不能斷線
2.談錢傷情，曲線救國(guó)
3.黃金66法則，越多越好
第五節(jié)電話銷售跟進(jìn)技巧
1、有興趣辦卡的客戶
2、考慮、猶豫的客戶
3、近期不買的客戶
4、肯定不買的客戶
5.已經(jīng)知道服務(wù)的沒(méi)有反饋的客戶
第二章:客戶性格類型劃分與應(yīng)對(duì)策略
客戶的四種類型:老鷹型、鴿子型、孔雀型、貓頭鷹型
第三章：客戶異議分析與解決說(shuō)辭
第一節(jié) 客戶異議的來(lái)源
1．為什么會(huì)出現(xiàn)異議
2．由客戶原因產(chǎn)生的異議
3、由我們?cè)虍a(chǎn)生的異議
4．由服務(wù)本身原因產(chǎn)生的異議？
第二節(jié)異議的類型
1．真異議
2．假異議
3．隱藏的異議
第三節(jié)異議處理的必備心態(tài)

第四節(jié) 異議處理的原則
原則一：準(zhǔn)確選擇處理時(shí)機(jī)
原則二：尊重客戶異議
原則三：不爭(zhēng)辯,不排斥
原則四：集思廣益處理
第五節(jié) 異議處理的方法
1.價(jià)格異議處理方法
1.1聲東擊西——轉(zhuǎn)移法
1.2價(jià)格談判——取舍法
2.服務(wù)異議處理方法
2.1忽略法
2.2轉(zhuǎn)化法
3．轉(zhuǎn)移法
4．解釋法
5．道歉法
3.其他異議處理方法
3.1轉(zhuǎn)折處理法
3.2委婉處理法
3.3合并意見(jiàn)法
3.4反證（問(wèn)）法
3.5冷處理法
第六節(jié)常見(jiàn)異議處理示例


《魯通卡電話跟進(jìn)與異議處理篇》課程目的
1.電話銷售跟進(jìn)原理與方法
2.客戶類型劃分與應(yīng)對(duì)策略
3.客戶異議分析及解決說(shuō)辭

《魯通卡電話跟進(jìn)與異議處理篇》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《魯通卡電話跟進(jìn)與異議處理篇》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄭海燕老師簡(jiǎn)介
鄭海燕
鄭海燕
〖綜合介紹〗
畢業(yè)于安徽大學(xué)法學(xué)專業(yè)
四年外企管理經(jīng)驗(yàn)；
六年的電話營(yíng)銷培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)；
八年的直銷團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
兩年大區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)、帶領(lǐng)8家分公司超230人直銷團(tuán)隊(duì)；
是中國(guó)為數(shù)不多的既懂培訓(xùn)又懂營(yíng)銷管理的復(fù)合管理者、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師！
對(duì)直銷、特別是電話營(yíng)銷隊(duì)伍的管理，營(yíng)銷政策與方案的策劃和實(shí)施有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。
結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)特色，首創(chuàng)“電邀+直銷模式”現(xiàn)已被國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司完全推廣運(yùn)用！

〖從業(yè)經(jīng)歷〗
先后擔(dān)任過(guò)深圳市大型培訓(xùn)學(xué)校副校長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)知名連鎖企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、“百度”東莞分公司銷售總監(jiān)， “易查”深圳副總經(jīng)理、現(xiàn)任某集團(tuán)公司大區(qū)總，兼任“美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾新加坡分公司”顧問(wèn)和“上海凱盛”咨詢顧問(wèn)；
既有品牌公司品牌的銷售經(jīng)驗(yàn)，也有不知名公司不知名產(chǎn)品的銷售管理經(jīng)驗(yàn)；
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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