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聚焦:業(yè)績(jī)持續(xù)倍增之道
添加時(shí)間:2015-05-08      修改時(shí)間: 2015-05-08      課程編號(hào):100179614
《聚焦:業(yè)績(jī)持續(xù)倍增之道》課程大綱
一針見(jiàn)血解決如下問(wèn)題:
為什么企業(yè)產(chǎn)品那么多,沒(méi)一個(gè)賣(mài)的火?
為什么同時(shí)起步,同樣的產(chǎn)品、政策,市場(chǎng)差距那么大?
為什么每年增加營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,市場(chǎng)就是不見(jiàn)起色?
為什么不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,營(yíng)銷(xiāo)人員依然嚷嚷沒(méi)產(chǎn)品賣(mài)?
為什么市場(chǎng)數(shù)量在增加,銷(xiāo)量卻不斷下降?
為什么旺季不旺?
為什么別人在市場(chǎng)悠閑數(shù)錢(qián),你卻拿的像乞丐,累的像孫子?
——市場(chǎng)睚疵必報(bào),種瓜得瓜種豆得豆!
——經(jīng)營(yíng)沒(méi)有回頭路,贏銷(xiāo)的棋該如何下?


課程價(jià)值:
行業(yè)權(quán)威:聚焦才更專(zhuān)業(yè)?煜沸袠I(yè)16年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)權(quán)威分享,中國(guó)快消品行業(yè)頂級(jí)操盤(pán)手、中國(guó)快消品行業(yè)培訓(xùn)第一人——王冠群,親臨分享。
課程實(shí)戰(zhàn):濃縮王冠群老師多年來(lái)市場(chǎng)構(gòu)建第一手經(jīng)驗(yàn),純干貨,大量實(shí)操工具,快速指導(dǎo)企業(yè)奪市場(chǎng)、定江山。
服務(wù)案例:娃哈哈、統(tǒng)一企業(yè)、斯美特食品、老干媽、養(yǎng)元、亞特蘭、樂(lè)源生物、豐之源飲品、益和源飲品、栗子園飲品、大程集團(tuán)、今食達(dá)、小王子、好想你棗業(yè)、華美食品、好利來(lái)、圣西林等。
課程收益:幫助學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)失敗的根源;幫助學(xué)員掌握聚焦最本質(zhì)的理念、原理;傳授學(xué)員產(chǎn)品聚焦、市場(chǎng)聚焦最實(shí)操的工具、最實(shí)戰(zhàn)的方法;幫助學(xué)員系統(tǒng)性掌握聚焦的精髓,掌握產(chǎn)品管控、市場(chǎng)管控系統(tǒng)的思路和方法,以及市場(chǎng)做大做好的實(shí)操策略。


課程大綱:(2天1晚)
【第一天】
一、聚焦的概念
二、聚焦項(xiàng)目分解
三、聚焦核心之產(chǎn)品聚焦
1、產(chǎn)品聚焦分解
A)產(chǎn)品聚焦精髓
B)為什么要聚焦?
2、如何確定聚焦產(chǎn)品
A)如何聚焦老產(chǎn)品?
聚焦產(chǎn)品符合要素有哪些?
B)如何選擇新產(chǎn)品
3、如何確保聚焦產(chǎn)品的推廣成功(理念)
單品突破、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品更新與替代
4、如何確保聚焦產(chǎn)品的推廣成功(方法)
A)弄清楚影響產(chǎn)品推廣的因素有哪些
B)營(yíng)造全員推廣的環(huán)境,解決員工推廣的意愿度
C)聯(lián)盟解決二批推廣的意愿度
D)通路利潤(rùn)合理設(shè)定
E)鋪貨期促銷(xiāo)設(shè)定
F)確定推廣方式:全面撒網(wǎng),重點(diǎn)捕魚(yú)
G)熟練運(yùn)用銷(xiāo)售的靈魂與道
H)推廣注意事項(xiàng)
J)新品推廣要點(diǎn)


【第二天】
一、市場(chǎng)聚焦思想闡述及精髓
二、市場(chǎng)聚焦的目的
三、市場(chǎng)聚焦實(shí)戰(zhàn)策略方法
1、集中資源建樣板市場(chǎng)
2、總結(jié)樣板市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、方法工具
3、快速?gòu)?fù)制樣板市場(chǎng)
四、市場(chǎng)聚焦步驟
五、市場(chǎng)聚焦實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略制定
2、市場(chǎng)戰(zhàn)略制定考慮因素
3、聚焦市場(chǎng)(渠道)產(chǎn)品確定
4、聚焦市場(chǎng)(渠道)評(píng)估
5、聚焦市場(chǎng)首批網(wǎng)點(diǎn)確定
6、作戰(zhàn)方案確定
7、考核和激勵(lì)
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之道
新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功率低原因剖析
銷(xiāo)售的本質(zhì)
提高客戶(hù)開(kāi)發(fā)成功率最有效方法
熟練運(yùn)用銷(xiāo)售的靈魂和道
渠道由公用資源如何變?yōu)閴艛噘Y源
七、市場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的辯證關(guān)系
市場(chǎng)建設(shè)的二八原則
不同階段數(shù)量和質(zhì)量的比例

(課程聚焦快消品行業(yè)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),大量案例、成功方法,幫助企業(yè)家少走10年彎路,多賺10億。)



《聚焦:業(yè)績(jī)持續(xù)倍增之道》課程目的
幫助學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)失敗的根源;
幫助學(xué)員掌握聚焦最本質(zhì)的理念、原理;
傳授學(xué)員產(chǎn)品聚焦、市場(chǎng)聚焦最實(shí)操的工具、最實(shí)戰(zhàn)的方法;
幫助學(xué)員系統(tǒng)性掌握聚焦的精髓,掌握產(chǎn)品管控、市場(chǎng)管控系統(tǒng)的思路和方法,以及市場(chǎng)做大做好的實(shí)操策略。

《聚焦:業(yè)績(jī)持續(xù)倍增之道》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《聚焦:業(yè)績(jī)持續(xù)倍增之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王冠群老師簡(jiǎn)介
王冠群
王冠群
快消品頂尖操盤(pán)手、快消品培訓(xùn)第一人。
歷任世界500強(qiáng)寶潔、康師傅總監(jiān)、斯美特總裁等職務(wù)。
北京贏銷(xiāo)力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng),首席咨詢(xún)師。
渠道網(wǎng)專(zhuān)欄專(zhuān)家、市場(chǎng)部網(wǎng)專(zhuān)欄專(zhuān)家、和訊網(wǎng)專(zhuān)欄專(zhuān)家。
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《糖煙酒》、搜狐、新浪等媒體雜志專(zhuān)家團(tuán)成員。
【曾獲榮譽(yù)】:
2005-2006年中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃100強(qiáng)。
2007年中國(guó)食品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新風(fēng)云人物。
2007-2010年中國(guó)大學(xué)生學(xué)院獎(jiǎng)評(píng)委。
2009年中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng):人物成就獎(jiǎng)。
2009年金遠(yuǎn)獎(jiǎng)年度十大廣告領(lǐng)軍人物。
2013年中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)之星:最佳營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)。
第三屆中國(guó)食品行業(yè)杰出創(chuàng)新人物。第四屆中國(guó)金牌職業(yè)經(jīng)理人。第七屆杰出營(yíng)銷(xiāo)人總經(jīng)理金鼎獎(jiǎng)。
【業(yè)界稱(chēng)謂】:
王冠群先生被譽(yù)為快消品企業(yè)奇跡的創(chuàng)造者、快消品頂尖操盤(pán)手、快消品培訓(xùn)第一人、經(jīng)銷(xiāo)商高速成長(zhǎng)第一導(dǎo)師!
【個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)】:
快消企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)打造、市場(chǎng)、產(chǎn)品、品牌管理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè) 。
【締造品牌】
2003年,王冠群先生接手嚴(yán)重虧損的斯美特,創(chuàng)建“思圓”品牌,7年的時(shí)間、由接手時(shí)的年銷(xiāo)量3個(gè)多億發(fā)展到年銷(xiāo)量20多億元,08年產(chǎn)銷(xiāo)量一度超越統(tǒng)一方便面,并且使利潤(rùn)保持40%以上的年遞增。
2007年,王冠群先生給博大掛面提供智慧支持,品牌定位,產(chǎn)品梳理,使博大掛面成為中國(guó)高端掛面第一品牌。
2008年,王冠群給統(tǒng)一集團(tuán)提供智慧支持,提供聚焦方案,推廣老壇酸菜牛肉面,一支單品銷(xiāo)量超過(guò)47億,使統(tǒng)一企業(yè)方便面在大陸起死回生。
2010年,贏銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)接手?jǐn)?shù)年銷(xiāo)量不提升的豐之源飲品,兩年的服務(wù)之后,創(chuàng)立起跑線兒童核桃乳第一品牌,兩年銷(xiāo)量提升360%。
2011年,贏銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)開(kāi)始給河南最大的糧食深加工企業(yè)大程集團(tuán)提供服務(wù),創(chuàng)建“豫花”品牌,兩年把大程的掛面事業(yè)部銷(xiāo)量從零做到河南第一!
2012年,贏銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)服務(wù)浙江樂(lè)源飲品,三個(gè)月改變銷(xiāo)量下滑的趨勢(shì),半年增量89%!策劃“能量王”功能飲料,新品上市單場(chǎng)訂貨超過(guò)4000萬(wàn),2013年銷(xiāo)售超過(guò)10億以上。
他調(diào)研過(guò)全國(guó)2862個(gè)縣中的1200個(gè),他曾累計(jì)管理過(guò)近3000家經(jīng)銷(xiāo)商,并幫助超過(guò)300家經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造年銷(xiāo)量3000萬(wàn)以上,幫助過(guò)28多家經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)量5000萬(wàn)以上,幫助6家經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)量過(guò)億元。他管理過(guò)有10個(gè)子公司的集團(tuán)公司,帶領(lǐng)過(guò)5000多人的隊(duì)伍。他曾為快消品行業(yè)培養(yǎng)出48位總監(jiān),646位經(jīng)理。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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