《《墑德訓(xùn)練營》課程大綱》課程大綱
課時：2天（每天6個小時標準課時）
課程背景
教練技術(shù)是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。他是基于運動心理學(xué)和成人教練學(xué)原理發(fā)展起來的，被譽為本世紀最具革命性和效能的管理技術(shù)之一。教練通過一系列有方向性、有策略的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，反映學(xué)員心態(tài)，提供一面鏡子，使學(xué)員洞悉自己，清理自己的狀態(tài)和情緒，并就表現(xiàn)給予直接回應(yīng)，令學(xué)員及時調(diào)整心態(tài)，清晰目標，以最佳狀態(tài)創(chuàng)造成果，是被教練者有效達到目標。教練技術(shù)的實質(zhì)就是打造團隊核心競爭力有效工具，通過培養(yǎng)員工良好的心態(tài)，讓員工做到知行合一。
教練技術(shù)所提供的是一種心態(tài)即 “道”訓(xùn)練，而不是知識訓(xùn)練或技能訓(xùn)練。
對企業(yè)而言，教練技術(shù)是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”和落實適用性領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具。對個人而言，他可以激發(fā)個人潛能，讓人創(chuàng)造佳績。對經(jīng)理人和管理者來說，熟練地運用教練技術(shù)，對部屬可以有效提升他們解決問題的能力，提升團隊的整體作戰(zhàn)能力，帶出核心團隊，創(chuàng)造更大的業(yè)績；對自己又培育和加強了自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和魅力，令自己更具影響力。


二、關(guān)于墑德課程
“墑德訓(xùn)練營”是通過一個嚴格的程序建立起來的體驗歷程。一改傳統(tǒng)說教式填鴨教學(xué)，也不同于MBA的企業(yè)案例分析，而是通過一系列的活動，讓每個人去參與（行動）——體驗（發(fā)現(xiàn)）——選擇（聯(lián)系）——行動（突破），從而發(fā)現(xiàn)自己在工作乃至日常生活中的思維、溝通、管理、有效的行動，創(chuàng)造卓越成就。
“墑德訓(xùn)練營”是一個提高參加者挖掘自身潛能，有效運用個人能力和提高綜合素質(zhì)的體驗式課程。讓您親自去探索你對現(xiàn)狀的態(tài)度和您的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣對您的影響，感受自我挑戰(zhàn)，體驗過去一切限制您個人和事業(yè)發(fā)展的固有態(tài)度和習(xí)慣，反省自己的心智模式、行為模式和管理模式。由此對自己有個清晰的認識，從而挖掘出事業(yè)基本的成功元素——人的無限潛能；也會讓您初步掌握領(lǐng)導(dǎo)力中的一種重要能力——教練的能力。這些都會讓學(xué)員在思想上產(chǎn)生延續(xù)性創(chuàng)造力，跨越障礙，縮短行為與目標的差距，最后以積極、負責(zé)任和感恩的全新心態(tài)投入到工作和生活中去。
“墑德訓(xùn)練營”是實現(xiàn)自我成長突破的訓(xùn)練課程。通過突破課程使人的轉(zhuǎn)變變得效果顯著，引發(fā)和調(diào)動學(xué)員內(nèi)在能量的釋放，對學(xué)員成長過程中的欠缺和不完整做出重點重塑和再造。讓人在感悟和覺察中反省自己的心智模式、行為模式和管理模式，從而調(diào)整心態(tài)，獲得提升素質(zhì)和改進行為方式。通過行動打開您的智慧之窗，從而得到徹底的震撼和蛻變。讓學(xué)員所釋放出來能力，也讓他們回到生活和工作中，會更有彈性的從容面對困難和挫折，內(nèi)心將更平和、更有能力去創(chuàng)造可能性，創(chuàng)造人生成果，從而創(chuàng)造出更大的價值


三、課程形式：60%體驗式學(xué)習(xí)+30%理論講解+10%感悟分享
四、課程收益：
1、一個特別的生命之旅，通過這個課程，你將感受到被自身挑戰(zhàn)，有機會過去一切限制您個人或事業(yè)發(fā)展的固定信念、固定情緒、固定行為、固定形象等障礙，反省自我的信念和管理模式，活出“真我”，重拾孩童時代的快樂和無憂的笑容。
2、提升您的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，能用負責(zé)任的心態(tài)在生活和工作中迅速做出選擇，且事后無悔，用新的眼睛看世界，快樂工作、快樂生活。
3、提升領(lǐng)導(dǎo)者及團隊負責(zé)人的心態(tài)，達成經(jīng)營目標。情景管理，時刻保持巔峰狀態(tài)，擁有“贏”的動力。
4、擴大領(lǐng)導(dǎo)者的“舒適區(qū)域”，挖掘更大的可能性，提升影響力、感染力、領(lǐng)導(dǎo)力。
5、學(xué)會認識和統(tǒng)一團隊的價值觀，增強員工責(zé)任感和團隊凝聚力。認識團隊合作的真正含義，感受合作解決問題的成就感。
6、改善與同事、領(lǐng)導(dǎo)和下屬的互動關(guān)系，減少抱怨，創(chuàng)造信任與相互支持的工作氛圍。


五、課程大綱：
第一天：
一、【破冰】：組建團隊，以團隊競賽的形式，完成兩天的學(xué)習(xí)。
1、組建團隊；
2、五統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動。
3、制訂團隊規(guī)則；
4、敬畏法則；
5、當眾承諾；
二、團隊的溝通與協(xié)作從“彼此信賴”開始
【游戲體驗】：團隊精神從“信賴”開始
1、尋找搭檔和“聆聽”的練習(xí)體驗
剛才這個尋找搭檔的游戲，讓我們學(xué)會了聆聽、復(fù)述、回應(yīng)，學(xué)會了在團隊中要重視別人，幫助別人，大家共同成長！
2、“小信賴”游戲體驗
游戲規(guī)則是這樣的：A和B兩個人一組。A和B，一個作為信賴者，一個作為被信賴者。信賴者站在前面，被信賴者站在信賴者身后，信賴者往后倒，被信賴者要用雙手托住，不要讓信賴者倒地。該游戲的重點是，A倒下去時，要直挺挺地向后倒，不要向一側(cè)倒，B在后面托住時，步子要很穩(wěn)，托住的力度要均勻。
3、“信任背摔”游戲體驗
信任是團隊勝利的基礎(chǔ)，是人與人之間友好相處的基礎(chǔ)；是上下級之間、同事之間親密合作、取得成功的基礎(chǔ)。信任是一種積極的、健康、良好的心態(tài)。我們之間有了信任，再大的困難，我們也能承擔；你信任你的團隊嗎？你信任你的同事嗎？你信任你的領(lǐng)導(dǎo)嗎？你信任你的下屬嗎？如果你的回答是“否”的話，那么從今天開始，從現(xiàn)在開始，趕快在你的心中培育“信任”的種子吧！這顆種子開花結(jié)果之時，就是你成功之時！ 三、團隊協(xié)作 【游戲體驗一】“女人村” 啟示：加強彼此之間的溝通與交流最重要 【游戲體驗二】：起立 啟示：告訴我們：上下同欲者勝 四 、“誠實與信任”的錘煉 【游戲體驗一】：真誠的回應(yīng) 人人都需要他人的幫助； 幫助他人就是幫助自己； 【游戲體驗二】：誠實與信任 我們在生活當中，當我們碰到一個人的時候，我們可以有什么樣的選擇呢？有四種選擇：1.我信任你； 2.我不信任你； 3.我不知道是否信任你； 4.我不在乎講么......  五、“感恩”心理的錘煉
1、【游戲體驗】：“愛在指間”、“用四個手指迎接愛”、“四個手指的愛”
將團體成員分成相等人數(shù)的兩組，一組成員圍成一個內(nèi)圈，再讓另一組成員站內(nèi)圈同學(xué)的前面，圍成一個外圈。內(nèi)圈成員背向圓心，外圈同學(xué)面向圓心，即內(nèi)外圈的成員兩兩相視而站。成員在教練口令的指揮下，做出相應(yīng)的動作。
2、啟示：人要學(xué)會感恩，感恩父母、領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、愛人、孩子、朋友、關(guān)心過自己的人，傷害過自己的人。有感恩的人才有責(zé)任感。
六、團隊的最高境界是“共贏”
1、【游戲體驗】：紅黑游戲
2、啟示：什么叫共贏，如何處理您與團隊、與隊友、與父母、與朋友的關(guān)系。如何才能共贏。
3、體會雙贏的心理變化過程
4、如何取得共贏
第二天：
七、錘煉負責(zé)任的精神
1、【游戲體驗】：沉船游戲
2、啟示：你在團隊中扮演什么樣的角色
3、勇于承擔責(zé)任的精神
4、承擔責(zé)任是一種選擇，您選擇的路不同，人生的結(jié)果就不同。
八、積極正向思維、勇于開拓進取
1、【游戲體驗】：打擊魔鬼
2、了解每個人身上所具有的魔鬼和英雄成分
3、打掉自己身上的魔鬼才能積極思維，勇于開拓，一往無前。
九、如何錘煉團隊，形成團隊成員之間的默契，塑造團隊精神
1、【游戲體驗】：領(lǐng)袖的風(fēng)采
2、領(lǐng)袖的特質(zhì)
3、優(yōu)秀團隊的五大要素
4、如何打造一支優(yōu)秀的團隊
5、體會團隊精神的精髓
6、團隊成員之間“默契”是怎樣形成的
7、每一個團隊都需要一位愿意承擔責(zé)任的領(lǐng)袖
8、如何培養(yǎng)團隊成員之間的默契
9、團隊勝利要找到規(guī)律
十、人生冥想
1、【游戲體驗】：冥想訓(xùn)練體驗
2、如何利用冥想來整理自己混亂的思緒
3、重新反省自己與父母的關(guān)系、與上級的關(guān)系、與同事的關(guān)系、與朋友的關(guān)系、與客戶的關(guān)系、與愛人的關(guān)系、與孩子的關(guān)系等等
4、樹立正確的人生觀和價值觀
十一、目標的制定和達成
1、【游戲體驗】：鋼鐵是怎樣練成的
2、目標的SMART原則
3、現(xiàn)場訓(xùn)練制定目標
4、達成目標的五大步驟
十二、【結(jié)營】：畢業(yè)典禮
1、兌現(xiàn)承諾；
2、團隊展示結(jié)果；
3、團隊經(jīng)驗分享；
4、結(jié)營儀式。
培訓(xùn)所需物資：
1、兩個無線麥克；
2、音頻線，可以放視頻；
3、分組，島型；
4、每個組準備一張大白紙，每個組一個透明膠帶，每個組一支大粗筆（白板筆）；
5、準備一個組人數(shù)的小禮物，幾塊錢或10元以內(nèi)的均可，給冠軍小組每人發(fā)一個小禮物。
6、大的會議室：50——60人坐好之后，只用到了教室的四分之一左右，有地毯最好、留5——6個桌子、一個人一把椅子教室要有窗簾、這樣的教室做活動比較合適
7、安排兩名助教全程配合
8: 其它物資由老師負責(zé)準備

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