《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析——經(jīng)營(yíng)分析體系和實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
1、您是否在企業(yè)發(fā)展時(shí)通過自己擴(kuò)大產(chǎn)能來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張是不是耗時(shí)太長(zhǎng)？
2、您是否遇到產(chǎn)業(yè)布局收購其他企業(yè)時(shí)，不能確定出價(jià)購買的標(biāo)的值不值得？
3、您是否經(jīng)常出現(xiàn)公司資金大量富余存在銀行，資金的使用回報(bào)率極低？
4、您是否經(jīng)常忙碌具體事務(wù)，而對(duì)近一個(gè)期間的經(jīng)營(yíng)情況模糊？
5、您是否感覺每個(gè)事情都完成的不錯(cuò)，但年終居然還沒有圓滿完成經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)？
6、您是否在公司已經(jīng)執(zhí)行了預(yù)算管理，但執(zhí)行的效果達(dá)不到預(yù)期？
7、您是否總覺得計(jì)劃趕不上變化快？
出現(xiàn)以上這些情況說明您需要進(jìn)行定期經(jīng)營(yíng)分析了，通過經(jīng)營(yíng)分析掌握公司運(yùn)行的動(dòng)態(tài)。

一、什么是經(jīng)營(yíng)分析
1、經(jīng)營(yíng)分析，您的感覺是什么？
2、什么是財(cái)務(wù)分析？
3、什么是經(jīng)營(yíng)分析？
4、經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別與關(guān)聯(lián)？
Ø 使用者？
Ø 參與分析的人員？
Ø 使用的分析方法？
Ø 分析使用的數(shù)據(jù)范圍

二、為什么要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析
1、企業(yè)利益相關(guān)者的需要
2、優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
3、經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻掌握公司運(yùn)營(yíng)情況
4、經(jīng)營(yíng)分析的作用
Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化
Ø 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化
Ø 管理方式精細(xì)化
Ø 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化
Ø 管理信息實(shí)時(shí)化
Ø 績(jī)效管理依據(jù)化
Ø 成本控制約束化
4、我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析認(rèn)識(shí)的誤區(qū)：
（1）認(rèn)為經(jīng)營(yíng)分析就是財(cái)務(wù)分析。
（2）經(jīng)營(yíng)分析就是數(shù)字分析。
（3）關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營(yíng)忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化。

三、經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)和方法
（一）經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)
1、建立標(biāo)準(zhǔn)成本
2、編制預(yù)算
（二）經(jīng)營(yíng)分析的方法
1、比較分析
2、比率分析

四、經(jīng)營(yíng)分析體系
（一）外部使用者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的構(gòu)架
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
4、企業(yè)資源分析
5、企業(yè)能力分析
6、企業(yè)價(jià)值能力分析
（二）經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的構(gòu)架
1、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析
2、企業(yè)收入分析
3、企業(yè)成本費(fèi)用分析
4、企業(yè)利潤(rùn)分析
5、產(chǎn)品盈利分析
6、現(xiàn)金流量分析

五、經(jīng)營(yíng)分析的過程
（一）外部使用者經(jīng)營(yíng)分析過程
案例分析
（二）經(jīng)營(yíng)管理層經(jīng)營(yíng)分析過程
案例分析

六、經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)考評(píng)的結(jié)合
1、營(yíng)業(yè)管理考評(píng)分析
2、生產(chǎn)管理考評(píng)分析
3、庫存管理考評(píng)分析
4、人員管理考評(píng)分析
5、工程管理考評(píng)分析
6、財(cái)務(wù)管理考評(píng)分析
7、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)分析

七、經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)鍵要素
1. 公司各個(gè)層面重視，避免形式化
2. 牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標(biāo)落地
3. 塑造全員分析文化，定期經(jīng)營(yíng)分析
4. 健全分析體系，保障分析有效實(shí)施
5. 借助信息化，提高經(jīng)營(yíng)分析的效率

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企業(yè)重組、

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