《銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型與網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)》課程大綱
5天輔導(dǎo)進(jìn)程表


第一天


一、晨會(huì)觀察
觀察晨會(huì)現(xiàn)狀，提出改善建議


二、責(zé)任人會(huì)議
傳達(dá)導(dǎo)入思路，并取得幾位負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，并進(jìn)行職責(zé)分工和溝通主要問題及對(duì)策
支行定位/業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r；
支行組織架構(gòu)/職能分工；
支行考核機(jī)制/員工技能； 　　　　 　　　　　
營(yíng)銷業(yè)績(jī)目標(biāo)分解；
各崗位工作流程梳理


三、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型調(diào)研
了解網(wǎng)點(diǎn)崗位分工、崗位職能、公私聯(lián)動(dòng)、績(jī)效分配等方案


四、營(yíng)銷環(huán)境整改
使網(wǎng)點(diǎn)功能布局更加合理，并且營(yíng)造一個(gè)積極的營(yíng)銷氛圍，為廳堂營(yíng)銷打好基礎(chǔ)


五、綜合營(yíng)銷會(huì)析
1、網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析；
2、核心客戶及核心產(chǎn)品分析；
3、提升目標(biāo)及關(guān)鍵步驟
4、制定三綜合行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)布置
5、個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析及行動(dòng)計(jì)劃布置
6、網(wǎng)點(diǎn)核心管理機(jī)制導(dǎo)入、探討


六、客戶經(jīng)理專崗輔導(dǎo)
梳理一天工作流程，提升電話營(yíng)銷技巧和客戶維護(hù)


七、營(yíng)銷工具制作
營(yíng)銷氛圍塑造和營(yíng)銷工具準(zhǔn)備：順勢(shì)營(yíng)銷牌、網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃與成果榜、手繪海報(bào)等


八、營(yíng)銷夕會(huì)
重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)制定


九、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)+網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型宣導(dǎo)
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型宣導(dǎo)、各崗位工作要點(diǎn)


第二天


一、晨會(huì)流程固化
建立一套完善晨會(huì)流程


二、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型核心能力輔導(dǎo)
1、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人營(yíng)銷管理輔導(dǎo)（營(yíng)銷管理工具導(dǎo)入）
2、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理外拓營(yíng)銷輔導(dǎo)
3、綜合營(yíng)銷話術(shù)演練輔導(dǎo)
4、個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃制定輔導(dǎo)
5、客戶經(jīng)理公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃輔導(dǎo)


二、綜合柜員能力輔導(dǎo)
1、公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷輔導(dǎo)
2、公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷卡的使用
3、柜臺(tái)內(nèi)外營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)指導(dǎo)
4、對(duì)公產(chǎn)品的推薦與聯(lián)動(dòng)


三、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷輔導(dǎo)
提升聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)


四、工具使用輔導(dǎo)
掌握工具使用方法和提升營(yíng)銷意識(shí)


五、廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷輔導(dǎo)
提升廳堂氛圍和聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式植入


六、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)
主任職責(zé)定位和關(guān)鍵任務(wù)模型梳理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力溝通進(jìn)行講解


七、客戶經(jīng)理綜合化輔導(dǎo)
認(rèn)養(yǎng)客戶電話營(yíng)銷技巧；
現(xiàn)場(chǎng)電話營(yíng)銷指導(dǎo)；
客戶拓展方法與技能提升；
行動(dòng)計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施；
對(duì)公個(gè)人高端客戶開發(fā)


八、大堂經(jīng)理專項(xiàng)輔導(dǎo)
提升客戶感知力與堂廳客戶營(yíng)銷；
現(xiàn)場(chǎng)管理；
業(yè)務(wù)預(yù)處理　 　 　 　
客戶識(shí)別、分流；　
大堂經(jīng)理“三步一�！痹捫g(shù)


九、環(huán)境整改進(jìn)一步落實(shí)
完善環(huán)境整改


十、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人溝通
提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理意識(shí)和針對(duì)性解決問題、


十一、綜合營(yíng)銷技巧培訓(xùn)
白天工作總結(jié)+ 綜合化營(yíng)銷技巧培訓(xùn)


第三天


一、晨會(huì)流程固化
建立一套完善晨會(huì)流程


二、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效溝通
1、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核形成初稿；
2、重新梳理優(yōu)化各崗位工作流程；
3、明確各網(wǎng)點(diǎn)崗位職責(zé)；網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人營(yíng)銷管理輔導(dǎo)（營(yíng)銷管理工具導(dǎo)入）
4、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理外拓營(yíng)銷輔導(dǎo)


三、客戶經(jīng)理公私聯(lián)動(dòng)
1、對(duì)公客戶的深入挖掘；
2、產(chǎn)品綜合化配置方案；
3、公私聯(lián)動(dòng)的方法與技巧
4、新客戶開拓方法與實(shí)操輔導(dǎo)


四、廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷輔導(dǎo)
提升廳堂氛圍和聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式植入


五、電話營(yíng)銷一對(duì)一輔導(dǎo)
提升客戶經(jīng)理電話營(yíng)銷能力


六、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理輔導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)管理；
目標(biāo)管理、過程管理、SMART原則；
會(huì)議經(jīng)營(yíng)；


七、客戶沙龍輔導(dǎo)
理財(cái)沙龍的舉辦流程；
理財(cái)沙龍方法與技巧；
對(duì)公客戶沙龍的策劃與運(yùn)作


八、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷督導(dǎo)
對(duì)營(yíng)銷話術(shù)進(jìn)行糾偏


十、對(duì)營(yíng)銷話術(shù)進(jìn)行糾偏
白天工作總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，績(jī)效機(jī)制討論定稿


第四天


一、晨會(huì)流程固化
建立一套完善晨會(huì)流程


二、廳堂綜合管理
鞏固客戶識(shí)別、分流；
產(chǎn)品營(yíng)銷；　　 　　　
客戶投訴處理技巧；


三、客戶經(jīng)理素能提升
鞏固電話營(yíng)銷技巧；
銷售活動(dòng)量管理；


四、廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷輔導(dǎo)
提升廳堂氛圍和聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式植入


五、電話營(yíng)銷一對(duì)一輔導(dǎo)
提升客戶經(jīng)理電話營(yíng)銷能力


六、網(wǎng)點(diǎn)綜合團(tuán)隊(duì)打造
1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)共識(shí)及團(tuán)隊(duì)打造
2、因人而異的溝通與銷售技巧訓(xùn)練
3、以客戶需求為導(dǎo)向的顧問式銷售技巧訓(xùn)練
4、銷售綜合話術(shù)現(xiàn)場(chǎng)提煉（現(xiàn)場(chǎng)記錄，安排整理）


七、網(wǎng)點(diǎn)柜員綜合輔導(dǎo)
1、對(duì)公客戶現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷話術(shù)指導(dǎo)
2、公私聯(lián)動(dòng)指導(dǎo)
3、對(duì)公客戶營(yíng)銷話術(shù)與需求引導(dǎo)
4、產(chǎn)品包營(yíng)銷話術(shù)指導(dǎo)


八、現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)
提升網(wǎng)點(diǎn)管理層的管理意識(shí)和管理能力


九、客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)
白天工作總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)


第五天


一、現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)
提升網(wǎng)點(diǎn)管理層的管理意識(shí)和管理能力


二、自運(yùn)營(yíng)
促使導(dǎo)入持續(xù)固化和習(xí)慣養(yǎng)成


三、資料打包
整理項(xiàng)目資料


四、總結(jié)大會(huì)
1、競(jìng)爭(zhēng)力工作內(nèi)容回顧及成果展示
2、5天營(yíng)銷業(yè)績(jī)公布
3、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃講解與評(píng)分
4、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃講解與評(píng)分
5、營(yíng)銷話術(shù)演練通關(guān)與評(píng)分（網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、主管也參加）
6、綜合分?jǐn)?shù)匯總公布、實(shí)施獎(jiǎng)懲
7、大家感言


《銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型與網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型與網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)、服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、卓越服務(wù)、營(yíng)銷管理、Project項(xiàng)目管理、狼性營(yíng)銷、微笑服務(wù)培訓(xùn)、品牌營(yíng)銷管理、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、房地產(chǎn)營(yíng)銷、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、海外營(yíng)銷、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)、消費(fèi)品營(yíng)銷、

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銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型與網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)、銀行金融、

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