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銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
添加時(shí)間:2018-10-19      修改時(shí)間: 2018-10-19      課程編號(hào):100183579
《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程大綱
課程背景:
近年來(lái),面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局,國(guó)內(nèi)銀行都在探索”轉(zhuǎn)型”之路。放眼海外,領(lǐng)先的同業(yè)機(jī)構(gòu)正在通過”設(shè)計(jì)”驅(qū)動(dòng)未來(lái),改變游戲規(guī)則,顛覆陳舊模式,如美國(guó)第一資本銀行(Capital One)、摩根大通、巴克萊銀行、西班牙對(duì)外銀行(BBVA)、安快銀行(Umpqua Bank)、新加坡星展銀行(DBS)、新加坡華僑銀行(OCBC)、匯豐銀行(HSBC)等。
國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō),比如招商銀行和中信銀行,通過與創(chuàng)新咨詢機(jī)構(gòu)的接觸合作,也早在數(shù)年前開始運(yùn)用服務(wù)設(shè)計(jì)思維推動(dòng)渠道創(chuàng)新建設(shè),服務(wù)設(shè)計(jì)在銀行領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿薮,值得關(guān)注。
在紛紛高呼”科技轉(zhuǎn)型”的當(dāng)下,殊不知,在阿里巴巴、騰訊、Facebook、Google等科技名企的背后都離不開”設(shè)計(jì)”的運(yùn)用。
產(chǎn)品服務(wù)、數(shù)字交互、商業(yè)模式、客戶體驗(yàn)、組織架構(gòu),甚至連創(chuàng)新本身都可以被”設(shè)計(jì)”!痹O(shè)計(jì)”已然成為一股新勢(shì)力,賦能銀行達(dá)成商業(yè)目標(biāo)和變革轉(zhuǎn)型。

課程收益:
● 洞悉設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)銀行轉(zhuǎn)型的必要性和重要性
● 理解服務(wù)設(shè)計(jì)的概念、特征和價(jià)值
● 圍繞”以人為本”概念,推進(jìn)客戶研究、體驗(yàn)創(chuàng)新與組織變革
● 掌握服務(wù)設(shè)計(jì)的基本流程、常用方法和工具
● 借鑒國(guó)內(nèi)外銀行設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)拓展銀行轉(zhuǎn)型新思路和方法

課程特色:
※ 通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。
※ 形式多樣,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過課堂講述、圖片展示、案例分享、故事啟發(fā)、角色扮演、互動(dòng)討論、團(tuán)隊(duì)展示等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實(shí)踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。
※ 授課呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣,擅長(zhǎng)演繹表達(dá),善于與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng),并可根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)反饋進(jìn)行靈活調(diào)整,極具針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性。
※ 本課程內(nèi)容配套用書《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》,于2018年4月由電子工業(yè)出版社出版發(fā)行,作者朱曉青。

課程時(shí)間: 1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行管理層、客戶體驗(yàn)部、創(chuàng)新事業(yè)部、人力資源部
課程方式:案例分享、方法工具、學(xué)員互動(dòng)等

課程大綱

第一講:認(rèn)識(shí)服務(wù)設(shè)計(jì)
一、服務(wù)設(shè)計(jì)的發(fā)展由來(lái)
1. 起源于工業(yè)革命的”設(shè)計(jì)”
2. 服務(wù)型產(chǎn)業(yè)興起帶動(dòng)的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型
3. ”服務(wù)設(shè)計(jì)”的提出
4. ”服務(wù)設(shè)計(jì)”的商業(yè)化推進(jìn)
二、服務(wù)設(shè)計(jì)的概念和內(nèi)容
1. 傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷4P VS 現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷7P
2. 服務(wù)設(shè)計(jì)的概念
3. 服務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
三、服務(wù)設(shè)計(jì)的主要特征
1.以人為本
2. 共同創(chuàng)造
案例分享:無(wú)印良品生活研究所
3. 全面系統(tǒng)
案例分享:西班牙對(duì)外銀行BBVA的”設(shè)計(jì)大使”
案例分享:美國(guó)花旗銀行的設(shè)計(jì)推廣
4. 敏捷靈活

第二講:服務(wù)設(shè)計(jì)的價(jià)值
一、真實(shí)連結(jié)客戶
1. 透過客戶的眼睛來(lái)獲取洞見
2. 為客戶帶來(lái)真實(shí)有形的價(jià)值
案例分享:美國(guó)銀行”零錢轉(zhuǎn)存”
二、實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功
1.找到根本性的解決方法
2. 實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新
案例分享:蘋果公司的設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
案例分享:蘋果公司的新零售轉(zhuǎn)型——New Apple
3.全球財(cái)富百?gòu)?qiáng)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
4.設(shè)計(jì)主導(dǎo)的巨大商業(yè)成功
三、協(xié)同組織變革
1.從客戶導(dǎo)向的角度調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作
2.促使員工成為變革的積極擁護(hù)者
案例分享:富達(dá)投資的的組織創(chuàng)新

第三講:服務(wù)設(shè)計(jì)的應(yīng)用
一、客戶研究
1. 理解金錢與人的關(guān)系
案例分享:新加坡華僑銀行的Money Insights
2. 洞察客戶對(duì)待金錢的態(tài)度和觀念
案例分享:IDEO——畫出你的錢
3. 理財(cái)更需理心
案例分享:韓國(guó)三星保險(xiǎn)的”生命之橋”
二、服務(wù)設(shè)計(jì)
1.關(guān)鍵時(shí)刻的服務(wù)設(shè)計(jì)
案例分享:美國(guó)USAA銀行的”人生事件”服務(wù)設(shè)計(jì)
2. 注重匹配的客戶關(guān)系管理
3. 貴賓客戶新進(jìn)歡迎儀式
4. 特定客群的服務(wù)設(shè)計(jì)
案例分享:美國(guó)安快銀行助力企業(yè)成長(zhǎng)
三、體驗(yàn)制勝
1.人性化的客戶體驗(yàn)
案例分享:美國(guó)安快銀行卓越的客戶體驗(yàn)
2. 零售網(wǎng)點(diǎn)體驗(yàn)創(chuàng)新
案例分享:日德蘭銀行新網(wǎng)點(diǎn)體驗(yàn)
案例分享:澳洲國(guó)民銀行的開放工作空間
3. 數(shù)字交互的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例分享:美國(guó)安快銀行的”播客”
案例分享:口袋里的銀行家
案例分享:設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字銀行Mbank
案例分享:展望未來(lái)的手機(jī)銀行APP
案例分享:First Direct電話銀行
三、變革創(chuàng)新
1.零售銀行的本質(zhì)
案例分享:美國(guó)安快銀行重新定義業(yè)務(wù)范圍
2. 聆聽創(chuàng)新的聲音
案例分享:星展銀行建造創(chuàng)新引擎
案例分享:設(shè)計(jì)思維助力ING轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
3. 擁抱敏捷轉(zhuǎn)型
案例分享:ING銀行的敏捷轉(zhuǎn)型
4. 理解金融科技的本質(zhì)

第四講:服務(wù)設(shè)計(jì)的基本流程和常用方法
一、洞察探尋
1. 觀察:關(guān)注人們所做的
方法工具:典型的一天
案例分享:探究90后人群的住宅需求
2. 訪談:傾聽人們所說(shuō)的
案例分享:Facebook、阿里巴巴和騰訊的訪談應(yīng)用
案例分享:百萬(wàn)年金保單
方法工具:極端用戶訪談
3. 洞察:從他人的生活學(xué)習(xí)
方法工具:文化探尋
案例分享:追蹤在線評(píng)價(jià)
4. 共情:真切理解TA的感受
方法工具:角色扮演
案例分享:瑞士信貸的高管沉浸式體驗(yàn)
案例分享:美國(guó)USAA銀行的沉浸式研究
二、正確定義
1. 定義關(guān)鍵問題
案例分享:三星框架電話
方法工具:五個(gè)為什么
2. 確定核心目標(biāo)
方法工具:客戶旅程地圖
方法工具:服務(wù)藍(lán)圖
三、設(shè)想分析
1. 發(fā)散思維:頭腦風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)討論
方法工具:非焦點(diǎn)小組
方法工具:客戶畫像
2. 發(fā)揮視覺思維的作用
方法工具:小小便利貼
3. 不否定一切想法
4. 開展可行性評(píng)估:滿足客戶、商業(yè)和組織三者利益
5. 篩選適合方案
四、構(gòu)建原型
1. 用手思考
方法工具:敏捷性開發(fā)——MVP最小可行產(chǎn)品
2. 情景演繹
方法工具:故事板
五、測(cè)試應(yīng)用
1. 內(nèi)部測(cè)試
2. 外部測(cè)試
方法工具:可用性測(cè)試
3. 迭代優(yōu)化
4. 推廣應(yīng)用

第五講:服務(wù)設(shè)計(jì)的未來(lái)
一、如何做好服務(wù)設(shè)計(jì)
1. 擁有服務(wù)意識(shí)
2. 具備設(shè)計(jì)能力
二、設(shè)計(jì)的本質(zhì)是回歸
1. 轉(zhuǎn)型是為了更好的回歸
2. 未來(lái)的一切終將以人為本
三、升級(jí)作為”人”的角色
1. 打造人工智能時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分享:美國(guó)CFP委員會(huì)的教材推薦
2. 人類靈性的回歸
3. 個(gè)體社會(huì)的崛起
4. 會(huì)生活才會(huì)創(chuàng)新
5. 設(shè)計(jì)改變未來(lái)
四、服務(wù)設(shè)計(jì)的開架書單
1. 《設(shè)計(jì)改變一切》
2. 《服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新實(shí)踐》
3. 《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》

《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程目的
● 洞悉設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)銀行轉(zhuǎn)型的必要性和重要性
● 理解服務(wù)設(shè)計(jì)的概念、特征和價(jià)值
● 圍繞”以人為本”概念,推進(jìn)客戶研究、體驗(yàn)創(chuàng)新與組織變革
● 掌握服務(wù)設(shè)計(jì)的基本流程、常用方法和工具
● 借鑒國(guó)內(nèi)外銀行設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)拓展銀行轉(zhuǎn)型新思路和方法


《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》適合對(duì)象
銀行管理層、客戶體驗(yàn)部、創(chuàng)新事業(yè)部、人力資源部

《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)創(chuàng)新管理、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、卓越服務(wù)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)銀行客戶投訴抱怨處理技巧、銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)銀行信貸培訓(xùn)、
《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師朱曉青老師簡(jiǎn)介
朱曉青
朱曉青
12年經(jīng)驗(yàn)的銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
CFP國(guó)際金融理財(cái)師(國(guó)內(nèi)第一批)
AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
香港銀行學(xué)會(huì)會(huì)員及認(rèn)證銀行家
國(guó)家認(rèn)證三級(jí)心理咨詢師
業(yè)內(nèi)知名雜志《零售銀行》撰稿人
亞洲理財(cái)學(xué)院AIF《注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師》簽約講師
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》商學(xué)院微課特邀分享嘉賓
曾任:中信銀行(國(guó)際)丨私人銀行家及高級(jí)客戶主任
曾任:恒生銀行(中國(guó))有限公司丨營(yíng)銷主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)富管理、資產(chǎn)配置、保險(xiǎn)/基金/貴金屬銷售、營(yíng)銷心理學(xué)、客戶心理分析、存量維護(hù)與管理、電話營(yíng)銷、銀行營(yíng)銷活動(dòng)策劃。

朱老師以外資銀行管理培訓(xùn)生和香港“優(yōu)才計(jì)劃”資格身份進(jìn)入銀行業(yè),擁有7年外資銀行營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),任職中信銀行期間,成功搭建中港兩地的跨境金融服務(wù),建立本行的境內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù),策劃的產(chǎn)品推廣方案為當(dāng)年香港地區(qū)最受歡迎活動(dòng),帶動(dòng)存款增長(zhǎng)超過50億,個(gè)人維護(hù)超過10億的金融資產(chǎn)規(guī)模,中收貢獻(xiàn)連續(xù)三年排名第一,客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)基金和保險(xiǎn)銷售業(yè)績(jī)連續(xù)兩年排名前三。
多年來(lái)致力于客戶研究、財(cái)富管理、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷等領(lǐng)域,業(yè)內(nèi)知名雜志《零售銀行》撰稿人,著有《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》,匯集了全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū),60多家知名金融機(jī)構(gòu)有關(guān)客戶研究、體驗(yàn)設(shè)計(jì)及變革創(chuàng)新方面的近200個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例。
5年銀行培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為四大行、股份制和城商行等數(shù)十家銀行開展銀行咨詢和培訓(xùn)工作,累計(jì)培訓(xùn)300余場(chǎng),覆蓋學(xué)員超過8000人,好評(píng)率達(dá)到95%。

近期授課/項(xiàng)目案例:

• 中國(guó)建設(shè)銀行常州分行客戶經(jīng)理基金專項(xiàng)營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)
單周項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)首發(fā)基金銷售突破3000萬(wàn),通過基金健診實(shí)現(xiàn)基金置換800萬(wàn)。
• 富滇銀行總行特色網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目及營(yíng)銷活動(dòng)組織策劃執(zhí)行培訓(xùn)
項(xiàng)目期間策劃主導(dǎo)的“最美老人”評(píng)選活動(dòng)獲得巨大成功,實(shí)現(xiàn)28個(gè)優(yōu)質(zhì)社區(qū)的拓展引入,制造了強(qiáng)大的媒體傳播效應(yīng),并獲得總行領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。
• 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行二次軟轉(zhuǎn)型及產(chǎn)能提升項(xiàng)目
兩周內(nèi)成功策劃舉辦三場(chǎng)高端客戶沙龍,實(shí)現(xiàn)攬存6000萬(wàn);導(dǎo)入網(wǎng)點(diǎn)單周營(yíng)銷賬戶金10000克;單周營(yíng)銷新發(fā)重點(diǎn)基金1000萬(wàn);項(xiàng)目效果獲分行行長(zhǎng)及個(gè)金總高度認(rèn)可,點(diǎn)名委派10余家標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的后續(xù)導(dǎo)入。
• 南京銀行“創(chuàng)鑫飛躍”理財(cái)經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目
項(xiàng)目期間實(shí)現(xiàn)首發(fā)基金營(yíng)銷突破7000萬(wàn),保險(xiǎn)營(yíng)銷突破1億。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的逾30名理財(cái)經(jīng)理電話邀約成功率高達(dá)95%,現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷成交率高達(dá)90%,貴賓客戶資產(chǎn)配置達(dá)標(biāo)率高達(dá)85%。
• 中國(guó)銀行重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)能提升項(xiàng)目
項(xiàng)目期間單周實(shí)現(xiàn)熊貓金幣營(yíng)銷突破70套,信用卡開卡300張。

主講課程:
《洞察人心的溝通心理學(xué)》
《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
《基于客群分類的資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《銀保爆破-保險(xiǎn)客群分析與營(yíng)銷策略》
《中收爆破-“兩金一險(xiǎn)”營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《邀約有道——客戶心理分析及電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能》
《資管新規(guī)下的財(cái)富管理2.0時(shí)代》
《營(yíng)銷活動(dòng)的組織策劃與執(zhí)行技巧》


授課風(fēng)格:
◆ 遵循“以銀行和學(xué)員為中心、以問題解決為導(dǎo)向“的原則,授課內(nèi)容能根據(jù)銀行和學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行定制,極具針對(duì)性和實(shí)用性。
◆ 擅長(zhǎng)運(yùn)用情境體驗(yàn)、視頻教學(xué)、圖片展示、案例分析、故事分享、角色扮演、游戲參與等多種授課手法,充分引發(fā)學(xué)員興趣,有效調(diào)動(dòng)學(xué)員參與性。
◆ 授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,擅長(zhǎng)戲劇式演繹表達(dá),善于與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)交流。
部分服務(wù)過客戶:
中國(guó)銀行:浙江臺(tái)州臨海支行、廣州/汕頭分行、湖南株洲分行、四川德陽(yáng)分行
中國(guó)工商銀行:長(zhǎng)沙工行、山東濟(jì)南分行、浙江紹興分行、廣東東莞分行
中國(guó)建設(shè)銀行:江蘇常州分行、新疆阿克蘇分行、新疆伊犁分行、新疆喀什分行、遼寧大連分行、廣西南寧分行、廣西柳州分行、廣西桂林分行、河南鄭州分行、湖南懷化分行
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行:重慶分行、四川成都分行、綿陽(yáng)分行、資陽(yáng)分行、達(dá)州分行(通川支行、萬(wàn)源支行、宣漢支行)、南充分行、內(nèi)江分行、湖南郴州分行、湖南懷化分行、湖南張家界分行、廣西南寧分行、貴州六盤水分行
興業(yè)銀行:西安分行、浙江余姚分行、湖北十堰分行、云南(昆明、大理)分行
廣發(fā)銀行:北京分行、哈爾濱分行
農(nóng)商行:江蘇農(nóng)商行、武漢農(nóng)商行、張家港農(nóng)商行、南昌農(nóng)商行、山西農(nóng)商行
南京銀行:南京總行浦口支行、南京百子亭支行、南京雨花支行、南京南湖支行、南京大行宮支行
中國(guó)郵政:河北郵政、重慶郵政
廊坊銀行:廊坊總行、天津分行
其他:江蘇銀行、富滇銀行、南昌銀行、長(zhǎng)安銀行、四川天府銀行、華融湘江銀行、貴州銀行、哈密天山村鎮(zhèn)銀行。

部分客戶評(píng)價(jià):
朱老師將自己過去在一線金融中心的銀行經(jīng)驗(yàn)分享給我們,真的非常好,使我們對(duì)零售銀行未來(lái)的趨勢(shì)發(fā)展和如何做好客戶關(guān)系管理都有了切實(shí)的認(rèn)識(shí),感謝朱老師這位良師,你的到來(lái)對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)“及時(shí)雨”。
——中行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
朱老師除了有過硬的專業(yè)技能外,還擁有獨(dú)特的人格魅力,通過幽默風(fēng)趣的方式將復(fù)雜的知識(shí)變成易于消化吸收的干貨,并能針對(duì)性地為我們答疑解惑,是一位真正用心做培訓(xùn)的好老師!
——建行內(nèi)訓(xùn)師
朱老師對(duì)高端客戶服務(wù)營(yíng)銷的見解獨(dú)到,極具參考價(jià)值,現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一即時(shí)解答我們?cè)谌粘9ぷ髦械膯栴},讓我對(duì)自身的工作有了重新的認(rèn)識(shí)!
——工行山東省分行私人銀行客戶經(jīng)理
朱老師針對(duì)高端客戶的溝通技巧和基金健診實(shí)戰(zhàn)真的非常受益,讓我了解到通過專業(yè)的呈現(xiàn)和精心的安排是可以短時(shí)間內(nèi)就挖掘出客戶的關(guān)鍵信息和獲得客戶的信任的!
——南京銀行理財(cái)經(jīng)理
朱老師針對(duì)客戶心理的分析真的很到位,通過將高深的心理學(xué)知識(shí)恰如其分地結(jié)合到銀行的產(chǎn)品營(yíng)銷中,我才知道原來(lái)營(yíng)銷還有那么多“套路”,要想實(shí)現(xiàn)成功且高效的營(yíng)銷,就應(yīng)該好好學(xué)習(xí)并掌握客戶的心理。
——興業(yè)銀行客戶經(jīng)理
朱老師對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷非常有心得,其分享的基金營(yíng)銷方法真的讓我們都很受益,更讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)銷量的好業(yè)績(jī),一改過往基金營(yíng)銷的老大難問題,感謝朱老師!
——建行資深客戶經(jīng)理
通過朱老師的分享,我才發(fā)現(xiàn)自己過去做營(yíng)銷活動(dòng)有那么多的“槽點(diǎn)”,難怪活動(dòng)總是不成功,客戶參與度也不高。朱老師將活動(dòng)的組織策劃及執(zhí)行講得生動(dòng)細(xì)致,讓我深刻意識(shí)到,不能為完成任務(wù)而做活動(dòng),既然要做就要做好,做到讓客戶滿意,做到有產(chǎn)出價(jià)值。這才是成功的營(yíng)銷活動(dòng)!
——富滇銀行理財(cái)經(jīng)理
朱老師的電話邀約分享真的特別受用。朱老師通過對(duì)客戶心理的分析,讓我們深刻意識(shí)到自己以前講的一些標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)其實(shí)都是存在不足的,好的電話溝通應(yīng)該要時(shí)刻緊扣客戶心理而展開,說(shuō)客戶愛聽的話,才能實(shí)現(xiàn)電話邀約的最終目的——達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)面談!
——農(nóng)商行資深客戶經(jīng)理
聽了朱老師的課,我才知道原來(lái)貴金屬營(yíng)銷還有那么多可挖掘可包裝的亮點(diǎn),一下就把營(yíng)銷的賣點(diǎn)擴(kuò)充了,而且朱老師的話術(shù)都非常有吸引力,真正能夠引起客戶對(duì)貴金屬的興趣,成功率更高。
——廣發(fā)銀行理財(cái)經(jīng)理
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