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銀行服務設(shè)計與創(chuàng)新
添加時間:2018-10-19      修改時間: 2018-10-19      課程編號:100183579
《銀行服務設(shè)計與創(chuàng)新》課程大綱
課程背景:
近年來,面對激烈的競爭格局,國內(nèi)銀行都在探索”轉(zhuǎn)型”之路。放眼海外,領(lǐng)先的同業(yè)機構(gòu)正在通過”設(shè)計”驅(qū)動未來,改變游戲規(guī)則,顛覆陳舊模式,如美國第一資本銀行(Capital One)、摩根大通、巴克萊銀行、西班牙對外銀行(BBVA)、安快銀行(Umpqua Bank)、新加坡星展銀行(DBS)、新加坡華僑銀行(OCBC)、匯豐銀行(HSBC)等。
國內(nèi)來說,比如招商銀行和中信銀行,通過與創(chuàng)新咨詢機構(gòu)的接觸合作,也早在數(shù)年前開始運用服務設(shè)計思維推動渠道創(chuàng)新建設(shè),服務設(shè)計在銀行領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿薮,值得關(guān)注。
在紛紛高呼”科技轉(zhuǎn)型”的當下,殊不知,在阿里巴巴、騰訊、Facebook、Google等科技名企的背后都離不開”設(shè)計”的運用。
產(chǎn)品服務、數(shù)字交互、商業(yè)模式、客戶體驗、組織架構(gòu),甚至連創(chuàng)新本身都可以被”設(shè)計”。”設(shè)計”已然成為一股新勢力,賦能銀行達成商業(yè)目標和變革轉(zhuǎn)型。

課程收益:
● 洞悉設(shè)計驅(qū)動銀行轉(zhuǎn)型的必要性和重要性
● 理解服務設(shè)計的概念、特征和價值
● 圍繞”以人為本”概念,推進客戶研究、體驗創(chuàng)新與組織變革
● 掌握服務設(shè)計的基本流程、常用方法和工具
● 借鑒國內(nèi)外銀行設(shè)計經(jīng)驗拓展銀行轉(zhuǎn)型新思路和方法

課程特色:
※ 通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。
※ 形式多樣,培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、圖片展示、案例分享、故事啟發(fā)、角色扮演、互動討論、團隊展示等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。
※ 授課呈現(xiàn)幽默風趣,擅長演繹表達,善于與學員進行互動,并可根據(jù)培訓現(xiàn)場反饋進行靈活調(diào)整,極具針對性和實戰(zhàn)性。
※ 本課程內(nèi)容配套用書《銀行服務設(shè)計與創(chuàng)新》,于2018年4月由電子工業(yè)出版社出版發(fā)行,作者朱曉青。

課程時間: 1天,6小時/天
課程對象:銀行管理層、客戶體驗部、創(chuàng)新事業(yè)部、人力資源部
課程方式:案例分享、方法工具、學員互動等

課程大綱

第一講:認識服務設(shè)計
一、服務設(shè)計的發(fā)展由來
1. 起源于工業(yè)革命的”設(shè)計”
2. 服務型產(chǎn)業(yè)興起帶動的設(shè)計轉(zhuǎn)型
3. ”服務設(shè)計”的提出
4. ”服務設(shè)計”的商業(yè)化推進
二、服務設(shè)計的概念和內(nèi)容
1. 傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷4P VS 現(xiàn)代服務營銷7P
2. 服務設(shè)計的概念
3. 服務設(shè)計的內(nèi)容
三、服務設(shè)計的主要特征
1.以人為本
2. 共同創(chuàng)造
案例分享:無印良品生活研究所
3. 全面系統(tǒng)
案例分享:西班牙對外銀行BBVA的”設(shè)計大使”
案例分享:美國花旗銀行的設(shè)計推廣
4. 敏捷靈活

第二講:服務設(shè)計的價值
一、真實連結(jié)客戶
1. 透過客戶的眼睛來獲取洞見
2. 為客戶帶來真實有形的價值
案例分享:美國銀行”零錢轉(zhuǎn)存”
二、實現(xiàn)商業(yè)成功
1.找到根本性的解決方法
2. 實現(xiàn)突破性創(chuàng)新
案例分享:蘋果公司的設(shè)計驅(qū)動轉(zhuǎn)型
案例分享:蘋果公司的新零售轉(zhuǎn)型——New Apple
3.全球財富百強的設(shè)計戰(zhàn)略
4.設(shè)計主導的巨大商業(yè)成功
三、協(xié)同組織變革
1.從客戶導向的角度調(diào)整內(nèi)部運作
2.促使員工成為變革的積極擁護者
案例分享:富達投資的的組織創(chuàng)新

第三講:服務設(shè)計的應用
一、客戶研究
1. 理解金錢與人的關(guān)系
案例分享:新加坡華僑銀行的Money Insights
2. 洞察客戶對待金錢的態(tài)度和觀念
案例分享:IDEO——畫出你的錢
3. 理財更需理心
案例分享:韓國三星保險的”生命之橋”
二、服務設(shè)計
1.關(guān)鍵時刻的服務設(shè)計
案例分享:美國USAA銀行的”人生事件”服務設(shè)計
2. 注重匹配的客戶關(guān)系管理
3. 貴賓客戶新進歡迎儀式
4. 特定客群的服務設(shè)計
案例分享:美國安快銀行助力企業(yè)成長
三、體驗制勝
1.人性化的客戶體驗
案例分享:美國安快銀行卓越的客戶體驗
2. 零售網(wǎng)點體驗創(chuàng)新
案例分享:日德蘭銀行新網(wǎng)點體驗
案例分享:澳洲國民銀行的開放工作空間
3. 數(shù)字交互的體驗設(shè)計
案例分享:美國安快銀行的”播客”
案例分享:口袋里的銀行家
案例分享:設(shè)計驅(qū)動的數(shù)字銀行Mbank
案例分享:展望未來的手機銀行APP
案例分享:First Direct電話銀行
三、變革創(chuàng)新
1.零售銀行的本質(zhì)
案例分享:美國安快銀行重新定義業(yè)務范圍
2. 聆聽創(chuàng)新的聲音
案例分享:星展銀行建造創(chuàng)新引擎
案例分享:設(shè)計思維助力ING轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
3. 擁抱敏捷轉(zhuǎn)型
案例分享:ING銀行的敏捷轉(zhuǎn)型
4. 理解金融科技的本質(zhì)

第四講:服務設(shè)計的基本流程和常用方法
一、洞察探尋
1. 觀察:關(guān)注人們所做的
方法工具:典型的一天
案例分享:探究90后人群的住宅需求
2. 訪談:傾聽人們所說的
案例分享:Facebook、阿里巴巴和騰訊的訪談應用
案例分享:百萬年金保單
方法工具:極端用戶訪談
3. 洞察:從他人的生活學習
方法工具:文化探尋
案例分享:追蹤在線評價
4. 共情:真切理解TA的感受
方法工具:角色扮演
案例分享:瑞士信貸的高管沉浸式體驗
案例分享:美國USAA銀行的沉浸式研究
二、正確定義
1. 定義關(guān)鍵問題
案例分享:三星框架電話
方法工具:五個為什么
2. 確定核心目標
方法工具:客戶旅程地圖
方法工具:服務藍圖
三、設(shè)想分析
1. 發(fā)散思維:頭腦風暴團隊討論
方法工具:非焦點小組
方法工具:客戶畫像
2. 發(fā)揮視覺思維的作用
方法工具:小小便利貼
3. 不否定一切想法
4. 開展可行性評估:滿足客戶、商業(yè)和組織三者利益
5. 篩選適合方案
四、構(gòu)建原型
1. 用手思考
方法工具:敏捷性開發(fā)——MVP最小可行產(chǎn)品
2. 情景演繹
方法工具:故事板
五、測試應用
1. 內(nèi)部測試
2. 外部測試
方法工具:可用性測試
3. 迭代優(yōu)化
4. 推廣應用

第五講:服務設(shè)計的未來
一、如何做好服務設(shè)計
1. 擁有服務意識
2. 具備設(shè)計能力
二、設(shè)計的本質(zhì)是回歸
1. 轉(zhuǎn)型是為了更好的回歸
2. 未來的一切終將以人為本
三、升級作為”人”的角色
1. 打造人工智能時代的核心競爭力
案例分享:美國CFP委員會的教材推薦
2. 人類靈性的回歸
3. 個體社會的崛起
4. 會生活才會創(chuàng)新
5. 設(shè)計改變未來
四、服務設(shè)計的開架書單
1. 《設(shè)計改變一切》
2. 《服務設(shè)計與創(chuàng)新實踐》
3. 《銀行服務設(shè)計與創(chuàng)新》

《銀行服務設(shè)計與創(chuàng)新》課程目的
● 洞悉設(shè)計驅(qū)動銀行轉(zhuǎn)型的必要性和重要性
● 理解服務設(shè)計的概念、特征和價值
● 圍繞”以人為本”概念,推進客戶研究、體驗創(chuàng)新與組織變革
● 掌握服務設(shè)計的基本流程、常用方法和工具
● 借鑒國內(nèi)外銀行設(shè)計經(jīng)驗拓展銀行轉(zhuǎn)型新思路和方法


《銀行服務設(shè)計與創(chuàng)新》適合對象
銀行管理層、客戶體驗部、創(chuàng)新事業(yè)部、人力資源部

《銀行服務設(shè)計與創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷

《銀行服務設(shè)計與創(chuàng)新》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓企業(yè)創(chuàng)新管理、銀行窗口服務禮儀培訓卓越服務微笑服務培訓、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、銀行服務禮儀培訓、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓銀行信貸培訓、
《銀行服務設(shè)計與創(chuàng)新》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師朱曉青老師簡介
朱曉青
朱曉青
12年經(jīng)驗的銀行營銷實戰(zhàn)專家
CFP國際金融理財師(國內(nèi)第一批)
AACTP美國培訓認證協(xié)會國際認證培訓師
香港銀行學會會員及認證銀行家
國家認證三級心理咨詢師
業(yè)內(nèi)知名雜志《零售銀行》撰稿人
亞洲理財學院AIF《注冊理財規(guī)劃師》簽約講師
《中國經(jīng)營報》商學院微課特邀分享嘉賓
曾任:中信銀行(國際)丨私人銀行家及高級客戶主任
曾任:恒生銀行(中國)有限公司丨營銷主管
擅長領(lǐng)域:財富管理、資產(chǎn)配置、保險/基金/貴金屬銷售、營銷心理學、客戶心理分析、存量維護與管理、電話營銷、銀行營銷活動策劃。

朱老師以外資銀行管理培訓生和香港“優(yōu)才計劃”資格身份進入銀行業(yè),擁有7年外資銀行營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,任職中信銀行期間,成功搭建中港兩地的跨境金融服務,建立本行的境內(nèi)私人銀行業(yè)務,策劃的產(chǎn)品推廣方案為當年香港地區(qū)最受歡迎活動,帶動存款增長超過50億,個人維護超過10億的金融資產(chǎn)規(guī)模,中收貢獻連續(xù)三年排名第一,客戶經(jīng)理團隊基金和保險銷售業(yè)績連續(xù)兩年排名前三。
多年來致力于客戶研究、財富管理、實戰(zhàn)營銷等領(lǐng)域,業(yè)內(nèi)知名雜志《零售銀行》撰稿人,著有《銀行服務設(shè)計與創(chuàng)新》,匯集了全球20多個國家和地區(qū),60多家知名金融機構(gòu)有關(guān)客戶研究、體驗設(shè)計及變革創(chuàng)新方面的近200個實戰(zhàn)案例。
5年銀行培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,為四大行、股份制和城商行等數(shù)十家銀行開展銀行咨詢和培訓工作,累計培訓300余場,覆蓋學員超過8000人,好評率達到95%。

近期授課/項目案例:

• 中國建設(shè)銀行常州分行客戶經(jīng)理基金專項營銷訓練營
單周項目實現(xiàn)首發(fā)基金銷售突破3000萬,通過基金健診實現(xiàn)基金置換800萬。
• 富滇銀行總行特色網(wǎng)點打造項目及營銷活動組織策劃執(zhí)行培訓
項目期間策劃主導的“最美老人”評選活動獲得巨大成功,實現(xiàn)28個優(yōu)質(zhì)社區(qū)的拓展引入,制造了強大的媒體傳播效應,并獲得總行領(lǐng)導高度認可。
• 中國農(nóng)業(yè)銀行二次軟轉(zhuǎn)型及產(chǎn)能提升項目
兩周內(nèi)成功策劃舉辦三場高端客戶沙龍,實現(xiàn)攬存6000萬;導入網(wǎng)點單周營銷賬戶金10000克;單周營銷新發(fā)重點基金1000萬;項目效果獲分行行長及個金總高度認可,點名委派10余家標桿網(wǎng)點的后續(xù)導入。
• 南京銀行“創(chuàng)鑫飛躍”理財經(jīng)理集訓營項目
項目期間實現(xiàn)首發(fā)基金營銷突破7000萬,保險營銷突破1億。負責培訓的逾30名理財經(jīng)理電話邀約成功率高達95%,現(xiàn)場營銷成交率高達90%,貴賓客戶資產(chǎn)配置達標率高達85%。
• 中國銀行重點產(chǎn)品產(chǎn)能提升項目
項目期間單周實現(xiàn)熊貓金幣營銷突破70套,信用卡開卡300張。

主講課程:
《洞察人心的溝通心理學》
《銀行服務設(shè)計與創(chuàng)新》
《基于客群分類的資產(chǎn)配置實戰(zhàn)訓練》
《銀保爆破-保險客群分析與營銷策略》
《中收爆破-“兩金一險”營銷實戰(zhàn)訓練》
《邀約有道——客戶心理分析及電話營銷實戰(zhàn)技能》
《資管新規(guī)下的財富管理2.0時代》
《營銷活動的組織策劃與執(zhí)行技巧》


授課風格:
◆ 遵循“以銀行和學員為中心、以問題解決為導向“的原則,授課內(nèi)容能根據(jù)銀行和學員實際情況進行定制,極具針對性和實用性。
◆ 擅長運用情境體驗、視頻教學、圖片展示、案例分析、故事分享、角色扮演、游戲參與等多種授課手法,充分引發(fā)學員興趣,有效調(diào)動學員參與性。
◆ 授課風格幽默風趣,擅長戲劇式演繹表達,善于與學員進行互動交流。
部分服務過客戶:
中國銀行:浙江臺州臨海支行、廣州/汕頭分行、湖南株洲分行、四川德陽分行
中國工商銀行:長沙工行、山東濟南分行、浙江紹興分行、廣東東莞分行
中國建設(shè)銀行:江蘇常州分行、新疆阿克蘇分行、新疆伊犁分行、新疆喀什分行、遼寧大連分行、廣西南寧分行、廣西柳州分行、廣西桂林分行、河南鄭州分行、湖南懷化分行
中國農(nóng)業(yè)銀行:重慶分行、四川成都分行、綿陽分行、資陽分行、達州分行(通川支行、萬源支行、宣漢支行)、南充分行、內(nèi)江分行、湖南郴州分行、湖南懷化分行、湖南張家界分行、廣西南寧分行、貴州六盤水分行
興業(yè)銀行:西安分行、浙江余姚分行、湖北十堰分行、云南(昆明、大理)分行
廣發(fā)銀行:北京分行、哈爾濱分行
農(nóng)商行:江蘇農(nóng)商行、武漢農(nóng)商行、張家港農(nóng)商行、南昌農(nóng)商行、山西農(nóng)商行
南京銀行:南京總行浦口支行、南京百子亭支行、南京雨花支行、南京南湖支行、南京大行宮支行
中國郵政:河北郵政、重慶郵政
廊坊銀行:廊坊總行、天津分行
其他:江蘇銀行、富滇銀行、南昌銀行、長安銀行、四川天府銀行、華融湘江銀行、貴州銀行、哈密天山村鎮(zhèn)銀行。

部分客戶評價:
朱老師將自己過去在一線金融中心的銀行經(jīng)驗分享給我們,真的非常好,使我們對零售銀行未來的趨勢發(fā)展和如何做好客戶關(guān)系管理都有了切實的認識,感謝朱老師這位良師,你的到來對我們來說就是一場“及時雨”。
——中行網(wǎng)點負責人
朱老師除了有過硬的專業(yè)技能外,還擁有獨特的人格魅力,通過幽默風趣的方式將復雜的知識變成易于消化吸收的干貨,并能針對性地為我們答疑解惑,是一位真正用心做培訓的好老師!
——建行內(nèi)訓師
朱老師對高端客戶服務營銷的見解獨到,極具參考價值,現(xiàn)場一對一即時解答我們在日常工作中的問題,讓我對自身的工作有了重新的認識!
——工行山東省分行私人銀行客戶經(jīng)理
朱老師針對高端客戶的溝通技巧和基金健診實戰(zhàn)真的非常受益,讓我了解到通過專業(yè)的呈現(xiàn)和精心的安排是可以短時間內(nèi)就挖掘出客戶的關(guān)鍵信息和獲得客戶的信任的!
——南京銀行理財經(jīng)理
朱老師針對客戶心理的分析真的很到位,通過將高深的心理學知識恰如其分地結(jié)合到銀行的產(chǎn)品營銷中,我才知道原來營銷還有那么多“套路”,要想實現(xiàn)成功且高效的營銷,就應該好好學習并掌握客戶的心理。
——興業(yè)銀行客戶經(jīng)理
朱老師對產(chǎn)品營銷非常有心得,其分享的基金營銷方法真的讓我們都很受益,更讓我們在短時間內(nèi)就實現(xiàn)了千萬銷量的好業(yè)績,一改過往基金營銷的老大難問題,感謝朱老師!
——建行資深客戶經(jīng)理
通過朱老師的分享,我才發(fā)現(xiàn)自己過去做營銷活動有那么多的“槽點”,難怪活動總是不成功,客戶參與度也不高。朱老師將活動的組織策劃及執(zhí)行講得生動細致,讓我深刻意識到,不能為完成任務而做活動,既然要做就要做好,做到讓客戶滿意,做到有產(chǎn)出價值。這才是成功的營銷活動!
——富滇銀行理財經(jīng)理
朱老師的電話邀約分享真的特別受用。朱老師通過對客戶心理的分析,讓我們深刻意識到自己以前講的一些標準話術(shù)其實都是存在不足的,好的電話溝通應該要時刻緊扣客戶心理而展開,說客戶愛聽的話,才能實現(xiàn)電話邀約的最終目的——達成現(xiàn)場面談!
——農(nóng)商行資深客戶經(jīng)理
聽了朱老師的課,我才知道原來貴金屬營銷還有那么多可挖掘可包裝的亮點,一下就把營銷的賣點擴充了,而且朱老師的話術(shù)都非常有吸引力,真正能夠引起客戶對貴金屬的興趣,成功率更高。
——廣發(fā)銀行理財經(jīng)理
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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