《銀行網點二次轉型與網點主動服務營銷咨詢項目輔導》課程大綱
5天輔導進程表


第一天


一、晨會觀察
觀察晨會現(xiàn)狀，提出改善建議


二、責任人會議
傳達導入思路，并取得幾位負責人的認可，并進行職責分工和溝通主要問題及對策
支行定位/業(yè)務發(fā)展狀況；
支行組織架構/職能分工；
支行考核機制/員工技能； 　　　　 　　　　　
營銷業(yè)績目標分解；
各崗位工作流程梳理


三、網點轉型調研
了解網點崗位分工、崗位職能、公私聯(lián)動、績效分配等方案


四、營銷環(huán)境整改
使網點功能布局更加合理，并且營造一個積極的營銷氛圍，為廳堂營銷打好基礎


五、綜合營銷會析
1、網點核心競爭力SWOT分析；
2、核心客戶及核心產品分析；
3、提升目標及關鍵步驟
4、制定三綜合行動計劃任務布置
5、個人核心競爭力SWOT分析及行動計劃布置
6、網點核心管理機制導入、探討


六、客戶經理專崗輔導
梳理一天工作流程，提升電話營銷技巧和客戶維護


七、營銷工具制作
營銷氛圍塑造和營銷工具準備：順勢營銷牌、網點計劃與成果榜、手繪海報等


八、營銷夕會
重點產品營銷目標制定


九、項目啟動會+網點轉型宣導
網點轉型宣導、各崗位工作要點


第二天


一、晨會流程固化
建立一套完善晨會流程


二、網點轉型核心能力輔導
1、網點負責人營銷管理輔導（營銷管理工具導入）
2、網點負責人、客戶經理外拓營銷輔導
3、綜合營銷話術演練輔導
4、個人核心競爭力計劃制定輔導
5、客戶經理公私聯(lián)動營銷實施計劃輔導


二、綜合柜員能力輔導
1、公私聯(lián)動營銷輔導
2、公私聯(lián)動營銷卡的使用
3、柜臺內外營銷聯(lián)動指導
4、對公產品的推薦與聯(lián)動


三、聯(lián)動營銷輔導
提升聯(lián)動營銷意識


四、工具使用輔導
掌握工具使用方法和提升營銷意識


五、廳堂聯(lián)動營銷輔導
提升廳堂氛圍和聯(lián)動營銷模式植入


六、網點負責人培訓
主任職責定位和關鍵任務模型梳理，并對領導力溝通進行講解


七、客戶經理綜合化輔導
認養(yǎng)客戶電話營銷技巧；
現(xiàn)場電話營銷指導；
客戶拓展方法與技能提升；
行動計劃的跟進與實施；
對公個人高端客戶開發(fā)


八、大堂經理專項輔導
提升客戶感知力與堂廳客戶營銷；
現(xiàn)場管理；
業(yè)務預處理　 　 　 　
客戶識別、分流；　
大堂經理“三步一�！痹捫g


九、環(huán)境整改進一步落實
完善環(huán)境整改


十、網點負責人溝通
提升網點負責人管理意識和針對性解決問題、


十一、綜合營銷技巧培訓
白天工作總結+ 綜合化營銷技巧培訓


第三天


一、晨會流程固化
建立一套完善晨會流程


二、網點績效溝通
1、對網點績效考核形成初稿；
2、重新梳理優(yōu)化各崗位工作流程；
3、明確各網點崗位職責；網點負責人營銷管理輔導（營銷管理工具導入）
4、網點負責人、客戶經理外拓營銷輔導


三、客戶經理公私聯(lián)動
1、對公客戶的深入挖掘；
2、產品綜合化配置方案；
3、公私聯(lián)動的方法與技巧
4、新客戶開拓方法與實操輔導


四、廳堂聯(lián)動營銷輔導
提升廳堂氛圍和聯(lián)動營銷模式植入


五、電話營銷一對一輔導
提升客戶經理電話營銷能力


六、網點負責人目標管理輔導
團隊管理；
目標管理、過程管理、SMART原則；
會議經營；


七、客戶沙龍輔導
理財沙龍的舉辦流程；
理財沙龍方法與技巧；
對公客戶沙龍的策劃與運作


八、現(xiàn)場營銷督導
對營銷話術進行糾偏


十、對營銷話術進行糾偏
白天工作總結，查漏補缺，績效機制討論定稿


第四天


一、晨會流程固化
建立一套完善晨會流程


二、廳堂綜合管理
鞏固客戶識別、分流；
產品營銷；　　 　　　
客戶投訴處理技巧；


三、客戶經理素能提升
鞏固電話營銷技巧；
銷售活動量管理；


四、廳堂聯(lián)動營銷輔導
提升廳堂氛圍和聯(lián)動營銷模式植入


五、電話營銷一對一輔導
提升客戶經理電話營銷能力


六、網點綜合團隊打造
1、團隊優(yōu)勢共識及團隊打造
2、因人而異的溝通與銷售技巧訓練
3、以客戶需求為導向的顧問式銷售技巧訓練
4、銷售綜合話術現(xiàn)場提煉（現(xiàn)場記錄，安排整理）


七、網點柜員綜合輔導
1、對公客戶現(xiàn)場營銷話術指導
2、公私聯(lián)動指導
3、對公客戶營銷話術與需求引導
4、產品包營銷話術指導


八、現(xiàn)場管理輔導
提升網點管理層的管理意識和管理能力


九、客戶關系維護培訓
白天工作總結，查漏補缺，客戶關系維護培訓


第五天


一、現(xiàn)場管理輔導
提升網點管理層的管理意識和管理能力


二、自運營
促使導入持續(xù)固化和習慣養(yǎng)成


三、資料打包
整理項目資料


四、總結大會
1、競爭力工作內容回顧及成果展示
2、5天營銷業(yè)績公布
3、網點負責人轉型行動計劃講解與評分
4、個人行動計劃講解與評分
5、營銷話術演練通關與評分（網點負責人、主管也參加）
6、綜合分數(shù)匯總公布、實施獎懲
7、大家感言














《銀行網點二次轉型與網點主動服務營銷咨詢項目輔導》所屬分類
市場營銷

《銀行網點二次轉型與網點主動服務營銷咨詢項目輔導》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓、整合營銷推廣培訓、項目經理培訓、云營銷培訓、企業(yè)轉型、房地產企業(yè)項目管理、銀行網點培訓、服務營銷培訓、銀行窗口服務禮儀培訓、管理者激勵與輔導能力提升、卓越服務、營銷管理、Project項目管理、狼性營銷、微笑服務培訓、品牌營銷管理、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、房地產營銷、績效考核與員工績效輔導、銀行服務禮儀培訓、海外營銷、銀行客戶經理管理技能提升培訓、營銷人員培訓、員工激勵與輔導培訓、銀行信貸培訓、消費品營銷、

《銀行網點二次轉型與網點主動服務營銷咨詢項目輔導》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------