培訓(xùn)目標(biāo)：

想事更透徹——簡單問題不復(fù)雜化，復(fù)雜問題抓住要害！說話更清晰——重點(diǎn)突出，層次分明，別人一聽就能懂！做事更漂亮——無論管項(xiàng)目還是管人，有思路，有章法！展示更出彩——讓PPT、報(bào)告、文章，都變成精...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程目標(biāo)1. 激活全員創(chuàng)新思維，突破慣性和部門壁壘，讓創(chuàng)新成為每個(gè)人的底層能力2. 掌握高頻創(chuàng)新工具和結(jié)構(gòu)化問題解決方法，提升系統(tǒng)性思考與實(shí)操應(yīng)用力3. 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和表達(dá)力，讓創(chuàng)新想法落地并獲得組織...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

● 有效組織工作匯報(bào)素材，通過數(shù)據(jù)匯總、問題分析和觀點(diǎn)提煉等技巧，能夠清晰呈現(xiàn)工作成果，為公司和上級(jí)提供商務(wù)決策依據(jù)。● 掌握與上級(jí)、下屬和同級(jí)同事之間的優(yōu)質(zhì)溝通技巧，建立良好的工作關(guān)系，提高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握：-- 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用； -- 工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.韌性領(lǐng)導(dǎo)力：掌握管理的高情商覺知力，減少職場(chǎng)壓力型溝通與焦慮情緒；2.目標(biāo)管理力：掌握系統(tǒng)思考能力，善于策劃鋪排，懂得目標(biāo)管理；3.高效執(zhí)行力：做有思路有方法的管理者，提高團(tuán)隊(duì)整體效率；4.團(tuán)隊(duì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義 掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向 重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧 重點(diǎn)提升管理者在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

不同類型的倉儲(chǔ)管理的差異有哪些？收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？倉庫如何做到東西放得多，又好找？如何通過盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題？如何正確理解零庫存管理？庫存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握績效制度，kpi指標(biāo)體系，績效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例，掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論，學(xué)習(xí)崗位設(shè)置與價(jià)值評(píng)估，薪酬調(diào)查，薪酬決策，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益：Ø 操作簡單 只需一次對(duì)話，復(fù)制粘貼，10秒完成各種操作，省時(shí)又省力。Ø 閃電完成 無需編寫復(fù)雜公式，無需手動(dòng)代碼，一鍵實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，真正解放雙手。Ø 效果震憾 AI智能加持，效率...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解QEHS標(biāo)準(zhǔn)之見的內(nèi)在聯(lián)系；2. 熟練掌握、應(yīng)用審核準(zhǔn)備、實(shí)施方法；3. 提升審核人員的審核技能。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1. 建立團(tuán)隊(duì)信任：通過信任練習(xí) ，逐步創(chuàng)造“基于弱點(diǎn)的信任”的團(tuán)隊(duì)氛圍2. 終結(jié)協(xié)作博弈：通過“克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙 ”方法論 ，將對(duì)立目標(biāo)轉(zhuǎn)化為共同利益點(diǎn) ，增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)成員責(zé)任感和自驅(qū)力，確保...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化，提升快速反應(yīng)能力；2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲(chǔ)配送帶來的十大問題；3.如何解決倉儲(chǔ)部門應(yīng)用ERP系統(tǒng)遇到的八大問題；4. WMS有哪些的主要功能模塊，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值2.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措3.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案5.在...