培訓目標：

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)提高管理者帶團隊的能力，通過賦能與激發(fā)隊員，幫助企業(yè)拿到成果，提升組織績效；2、幫助企業(yè)完成人才梯隊的建設(shè)，確保組織可持續(xù)發(fā)展；3、開拓管理者的經(jīng)營意識，具有組織發(fā)展的全...

培訓目標：

培訓目標：

★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的言行舉止以及服務(wù)工作的細節(jié)，體現(xiàn)在公司客戶服務(wù)的各類措施中；★ 能夠通過客戶服務(wù)溝通各個環(huán)節(jié)的服務(wù)技巧、客戶服務(wù)各個階段的服務(wù)技巧、投訴抱怨處...

培訓目標：

課程核心收益1. 使用AI工具深度賦能人力資源工作，涵蓋人力資源六大模塊工作革新2. 深度拆解DeepSeek使用底層邏輯和操作步驟3. 獨創(chuàng)基于工作任務(wù)的AI提問法，深度結(jié)合工作場景應(yīng)用4. 全面豐富的實操案例演...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：1、了解什么是心理健康，員工心理異常信號如何識別；2、掌握壓力與情緒的自我管理方法與技巧；3、了解心理咨詢的關(guān)鍵點，以及如何尋找專業(yè)人士的幫助4、提升幸福指數(shù)與工作滿意度，提高工作績效...

培訓目標：

課程收益：數(shù)據(jù)清洗：掌握科學制表的技巧，學習復(fù)雜數(shù)據(jù)表格的數(shù)據(jù)清洗方法；數(shù)據(jù)建模：深入理解模型的運行邏輯，靈活應(yīng)用DAX函數(shù)引擎；數(shù)據(jù)分析：針對經(jīng)營數(shù)據(jù)，進行各場景下的經(jīng)營分析；數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：獨立設(shè)...

培訓目標：

Ø 同財務(wù)人員打交道很困難Ø 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥Ø 看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的Ø 價格談不下去，供應(yīng)商說虧...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？如何實施民間招標運作？

培訓目標：

庫存管理的五大KPI指標應(yīng)對庫存盤點管理兩大挑戰(zhàn)的方法庫存管理的兩大智能化技術(shù)準確進行庫存分類項目管理甘特圖制作的十大步驟庫存管理的定量法和定期法庫存需求預(yù)測的五大步驟安全庫存設(shè)置的五要素有效規(guī)...

培訓目標：

◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導方法 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法 ◆ 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； ◆ 掌握必...

培訓目標：

幫助企業(yè)各級管理人員掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與HSE有關(guān)的法律知識；-- 掌握“環(huán)境、危險、有害因素”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對HSE管理的認識。--...

培訓目標：

1、幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對...

培訓目標：

課程收益：Ø 操作簡單 只需一次對話，復(fù)制粘貼，10秒完成各種操作，省時又省力。Ø 閃電完成 無需編寫復(fù)雜公式，無需手動代碼，一鍵實現(xiàn)自動化，真正解放雙手。Ø 效果震憾 AI智能加持，效率...

培訓目標：

獲得清晰的角色定位，了解自己在企業(yè)培訓中的價值和重要性。掌握結(jié)果導向的課程開發(fā)技巧，能夠設(shè)計具有實際效果的培訓課程。提升教學設(shè)計能力，運用成人學習原理和科學標準進行高效教學。增強現(xiàn)場演繹能力...

培訓目標：