培訓目標：

什么是四種生產(chǎn)供應類型？什么是‘凍結(jié)-滾動計劃制度’？如何編制雙線型甘特圖？如何編制ERP的BOM？產(chǎn)能評估五大步。車間作業(yè)計劃五大步。庫存管理五大KPI指標。呆滯物品如何管理？定量法補貨與定期法補貨...

培訓目標：

培訓目標：

1、幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預測3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對...

培訓目標：

培訓目標：

培訓收益：幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預測S&OP的定義及其對柔性計劃的影響實施S&OP管理變革的路徑和方法有...

培訓目標：

課程目標:1、PMC管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系 →提升準時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預測及制定合理的短、中、長期營運S&OP →達成公司策略管理目標3、對自身的生產(chǎn)能力和...

培訓目標：

課程目標：幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預測有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法物料...

培訓目標：