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1、掌握精準(zhǔn)招商的重要性及其實施步驟，為銷售倍增提升勢能； 2、了解前后臺聯(lián)動管理體系的提出依據(jù)及其構(gòu)建要點； 3、熟悉三種遠(yuǎn)程銷售診斷系統(tǒng)，了解其運作方式，全面提升服務(wù)效率。 通過本課程的學(xué)習(xí)...
1、了解工業(yè)企業(yè)品牌的十二類利益相關(guān)者及其價值需求，明晰企業(yè)各部門的品牌傳播責(zé)任； 2、理解工業(yè)企業(yè)五類品牌的價值來源與價值體現(xiàn)，為企業(yè)的品牌組合奠定基礎(chǔ)。 3、了解工業(yè)品銷售的特性和品牌的市場...
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的意義及其四大要素，以全新視角構(gòu)筑贏利模式的基礎(chǔ)； 2、理解贏利模式的五要素，為贏利模式的選擇提供判斷依據(jù)。 3、掌握贏利模式五項修煉的具體操作方法，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織思維模式...
1、了解工業(yè)企業(yè)品牌診斷的三要素及其內(nèi)容，弄清品牌發(fā)展的現(xiàn)有勢能； 2、掌握工業(yè)企業(yè)的三種市場細(xì)分法則及其優(yōu)缺點，為品牌定位找準(zhǔn)方向； 3、熟悉工業(yè)企業(yè)品牌定位的兩種基本方法，品牌內(nèi)涵就此與戰(zhàn)略...
1、成功人士的態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) 2、良好的態(tài)度是成功的保證 3、態(tài)度在工作中所產(chǎn)生的影響 4、培養(yǎng)良好態(tài)度的方法
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學(xué)者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗的資深財務(wù)人員、稅務(wù)人員，均會帶來深刻的啟迪與賬務(wù)處理能力、稅務(wù)處理能力的全面提升，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點...
通過對現(xiàn)代人力資源管理概念的系統(tǒng)梳理，以及對選、育、用、留、評等核心問題的深度探討，全面提升企業(yè)管理者人力資源管理的基本技能，掌握人員管理的有效方法。 了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心...
1. 重新界定和認(rèn)識人性的特點； 2. 掌握如何從人性的角度出發(fā)的管理理念； 3. 學(xué)會人性化管理的管理技能； 4. 激勵理論介紹，拓寬視野，打牢理論知識基礎(chǔ)； 5. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，迅速找到問題所在，具備...
1. 認(rèn)識誘發(fā)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動力，認(rèn)識改變?nèi)说男袨榈姆椒ǎ? 2. 認(rèn)識后80、和90后成長環(huán)境及特點； 3. 學(xué)會管理后80、和90后的方法。
1. 認(rèn)識誘發(fā)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動力，認(rèn)識改變?nèi)说男袨榈姆椒ǎ? 2. 認(rèn)識后80、和90后成長環(huán)境及特點； 3. 學(xué)會管理后80、和90后的方法。
1. 認(rèn)識誘發(fā)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動力，認(rèn)識改變?nèi)说男袨榈姆椒ǎ? 2. 認(rèn)識后80、和90后成長環(huán)境及特點； 3. 學(xué)會管理后80、和90后的方法。
★樹立全景式市場營銷大局觀，全面提升企業(yè)的營銷管理能力，掌握市場營銷的過程實施及控制的關(guān)鍵技能。 ★從市場調(diào)查、市場細(xì)分、SWOT分析、競爭戰(zhàn)略分析等方向，深入對市場的各個層面進(jìn)行有目的、有選擇...
★ 實現(xiàn)學(xué)員實踐經(jīng)驗與管理理論的結(jié)合。 ★ 將知識、方法、工具轉(zhuǎn)化為解決問題的能力。 ★ 將管理概念落實為工作習(xí)慣和方法。 ★ 提高學(xué)員系統(tǒng)思考與決策能力，模擬生產(chǎn)全流程的改善過程 ★ 打破職能壁...
通過這個課程的學(xué)習(xí)，你將收獲到： 課程為學(xué)員直觀地展示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性...
＊ 體認(rèn)個人于團(tuán)隊中的角色定位，認(rèn)同創(chuàng)新價值觀，增進(jìn)團(tuán)隊互動 ＊ 團(tuán)隊信任的建立，目標(biāo)愿景的厘清，掌握正確的創(chuàng)新方法 ＊ 激發(fā)團(tuán)隊潛能，挑戰(zhàn)不可能的任務(wù) ＊ 增強管理者對員工的洞察力，做到知人善...
理解創(chuàng)新及創(chuàng)新團(tuán)隊的特質(zhì)，掌握構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊的動力與方法，掌握創(chuàng)新團(tuán)隊績效培養(yǎng)方法，打造高績效創(chuàng)新團(tuán)隊； 理解變革的特性，認(rèn)識變革的兩張臉，理解實施變革時的策略以及在變革過程...
運用非常簡潔迅速高效的方法進(jìn)行分析、研究和決策； 利用系統(tǒng)的眼光看待問題，把握決策和抓住機會。將問題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇； 培養(yǎng)清晰和具有目的性的思維能力，運用全新而獨特的視角觀察問題。 系統(tǒng)了...
•識別初登管理崗位的業(yè)務(wù)骨干面臨的挑戰(zhàn)和常見問題； •認(rèn)知管理者的角色與任務(wù)；理解管理者的作用與職責(zé)； •改變認(rèn)識，調(diào)整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者； •面對...
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