培訓目標：

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培訓目標：

1、培養(yǎng)了解、駕馭自己情緒的能力，了解EQ與管理效能的聯(lián)動關系； 2、識別他人的情緒的能力，掌握良好的上、下屬合作與相處之道，更有效的領導團隊和協(xié)同上下屬關系，以獲得更良好的工作人際與社會支持；...

培訓目標：

一、改變員工對待問題、處理問題的態(tài)度，增強執(zhí)行力； 二、更新情緒管理的核心觀念，建立良好的人際關系； 三、培養(yǎng)員工樂觀向上的心態(tài)，提高員工生活和工作質量； 四、了解職業(yè)壓力的來源，幫助員工緩...

培訓目標：

培訓目標：

1、緊扣實戰(zhàn)，理論、實踐有機結合 2、直面問題，分析問題，解決問題 3、共同參與，深入交流，現(xiàn)場體會

培訓目標：

培訓目標：

1、 針對的企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭優(yōu)勢的建設，考察高管團隊能力與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度 2、 考察高管團隊人員特質與能力與企業(yè)發(fā)展階段的匹配程度 3、 學習構建理想的高管團隊的要點 4、 掌握識別人才能力和特...

培訓目標：

要實現(xiàn)業(yè)務的再增長，需要實現(xiàn) 5 個轉變： 1. 角色轉變：從業(yè)務高手轉變?yōu)閹С鰳I(yè)務高手的人； 2. 方法轉變：從自己做業(yè)務，轉變?yōu)橥ㄟ^他們（和他人一起）完成任務； 3. 目標轉變：從單純業(yè)績目標，轉變...

培訓目標：

1. 如何識別下屬的優(yōu)勢和不足； 2. 如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位； 3. 如何搭配優(yōu)勢互補的管理團隊； 4. 如何培養(yǎng)下屬克服不足； 5. 如何消除團隊中的緊張關系； 6. 如何幫助下屬度過事...

培訓目標：

培訓目標：

1、 學習從未來、從全局、從客戶價值制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法 2、 學習針對企業(yè)關鍵要素（客戶、產(chǎn)品、渠道、組織等）的系統(tǒng)思考方法 3、 學習制定企業(yè)3年（中期）戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 4、 學習推進戰(zhàn)略執(zhí)行的方法...

培訓目標：

1、心理咨詢的理念和技巧可以有效改善HR以及管理者的管理風格，提高實施人本主義的管理成效。 2、 為企業(yè)培養(yǎng)掌握心理咨詢技術的咨詢型管理者，課程系統(tǒng)學習核心心理咨詢理論與相應技術，特別突出心...

培訓目標：

1、培養(yǎng)了解、駕馭自己情緒的能力，了解EQ與管理效能的聯(lián)動關系； 2、識別他人的情緒的能力，掌握良好的上、下屬合作與相處之道，更有效的領導團隊和協(xié)同上下屬關系，以獲得更良好的工作人際與社會支持；...

培訓目標：

 系統(tǒng)學習管理心理學精髓，為企業(yè)培養(yǎng)咨詢型管理者  掌握員工幫助計劃，為企業(yè)培養(yǎng)內部EAP專家  面對員工疑難問題，有效進行心理輔導  提升團隊情商與向心力，消減負面...