培訓目標：

1、學會實現(xiàn)終端火爆銷售數(shù)十個方面的專業(yè)知識和專業(yè)技巧，為企業(yè)實現(xiàn)終端火爆銷售目標打下堅實的基礎。 2、結合企業(yè)的實際情況進行訓練，為企業(yè)解決當前終端的銷售問題，課堂上即完成企業(yè)終端火爆銷售制...

培訓目標：

1、學會實現(xiàn)專賣店火爆銷售數(shù)十個方面的專業(yè)知識和專業(yè)技巧，為企業(yè)和經(jīng)銷商實現(xiàn)專賣店火爆銷售目標打下堅實的基礎。 2、結合企業(yè)的實際情況進行訓練，為企業(yè)解決當前專賣店的銷售難題，課堂上即完成專賣...

培訓目標：

在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心部門，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運作的總指揮...

培訓目標：

此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學管理的知識和方法，解決工作中的種種疑難問題。此課程具有很強的可操作性和指導性，豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是...

培訓目標：

讓聽課學員了解企業(yè)文化的內(nèi)涵外延，懂得企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用，基本掌握構建本企業(yè)特色企業(yè)文化的途徑和方法，學會運用企業(yè)文化這一有用的工具。

培訓目標：

為了幫助企業(yè)管理人員正確認識流程管理理論，掌握流程管理的優(yōu)化技術和實施方法，本課程力圖用中外企業(yè)實施流程管理的正反經(jīng)驗，尋找一條適合自己企業(yè)的流程優(yōu)化路徑和實施方法；通過互動參與，掌握流程管...

培訓目標：

目標不易界定和過程不易控制，一直是目標管理的兩大難題。如何有效解決這兩大難題，是目標管理成功的關鍵。 本課程將系統(tǒng)介紹目標管理的理論與技術，借鑒中外企業(yè)實施目標管理的經(jīng)驗教訓，讓企業(yè)管理人員...

培訓目標：

幫助企業(yè)中高層管理人員樹立系統(tǒng)思考的思維觀念，理解和掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本思路與方法，特別是掌握流程優(yōu)化技術，正確認識企業(yè)文化的作用和意義，認清中高層管理者的職責與使命，為企業(yè)打造卓有成效...

培訓目標：

讓參訓人員： 1. 明了精細化管理的科學內(nèi)涵； 2. 把握精細化管理實施的重點和難點； 3. 了解精細化管理實施的技術和方法； 4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

本課程要解決的問題：危機是什么、危機防什么、危機管什么、危機做什么、危機想什么；并同時告訴你“危機發(fā)生前”、“危機發(fā)生時”、“危機發(fā)生后”的管理與應對之道。

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

理解優(yōu)秀的供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設計對提高企業(yè)競爭力至關重要； 制造業(yè)面臨的困惑分析和交付流程的特點； 了解制造業(yè)快速響應機制的原理； 掌握作為戰(zhàn)略和操作層次的快速響應的組成要素和文化； ...

培訓目標：

理解優(yōu)秀的供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設計對提高企業(yè)競爭力至關重要； 掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法； 學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術，...

培訓目標：

掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法； 學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、...

培訓目標：

本課程是經(jīng)過講師多年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。

培訓目標：

適合于管理層：因為物流是企業(yè)第三利潤源泉 適合于財務人員：因為物流是開源節(jié)流創(chuàng)造企業(yè)利潤的根源 適合于采購人員：因為物流與采購密切相關 適合于銷售人員：您可以由本課程了解到客戶的物流...

培訓目標：

如何來預測相對準確需求量呢？如何做到“既不缺貨，也不囤貨”？哪幾類物品缺的起？哪幾類缺不起？如何管理好安全庫存？如何提升需求變化的應急能力？如何減少提前入庫的量？ “庫存”是萬惡之源，可是...