《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》課程大綱
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”
1.2007年：波音和空客的“倒霉年”
2.“天之驕子”長虹的“拐點”
3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點

二.供應(yīng)鏈管理概述
1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義
2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
3. 供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次
4．供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項
⊙ 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣
5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）
⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢

三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
1．供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應(yīng)
2．前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
⊙游戲：“啤酒游戲”演練
3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4. 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5. 需求計劃管理及其八大功能
6. 五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧
⊙案例共享：DELL預(yù)測管理流程
7．制造業(yè)計劃流程
⊙計劃流程的目標(biāo)管理
⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃解決方案
⊙演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
8．銷售管理流程優(yōu)化
⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
1.戰(zhàn)略采購管理
⊙自制和外購決策模型
⊙采購風(fēng)險分析
⊙如何打破獨家供貨被動局面
2.采購最佳實踐流程
⊙采購和供應(yīng)鏈管理模型
⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成
⊙采購成本控制的有效方法
3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
⊙采購過程問題分析及對采購供應(yīng)鏈的影響
⊙采購供應(yīng)鏈管理的需求分析
⊙協(xié)同采購
⊙供應(yīng)商開發(fā)——采購尋源
⊙供應(yīng)商評估

五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化
1．制造過程問題分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用
⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化
4．企業(yè)成本的分析架構(gòu)
5.庫存的產(chǎn)生原因及危害
6. 如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫存
⊙延遲戰(zhàn)略在生產(chǎn)流程和庫存優(yōu)化中的應(yīng)用

六.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
1．訂單履行管理及優(yōu)化
⊙客戶實際需求管理
⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化
⊙案例：某公司入庫流程優(yōu)化
⊙案例：某公司出庫流程優(yōu)化
2．逆向物流管理優(yōu)化
⊙案例：非正品處理流程
⊙案例：市場退貨處理流程優(yōu)化

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》課程目的
理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要；
掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈管理和客戶服務(wù)的關(guān)系、前沿走勢和發(fā)展方向

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》適合對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管市場或運(yùn)營的副總、物流/供應(yīng)鏈管理/運(yùn)營副總、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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