培訓(xùn)目標：

1.80-90員工特點及溝通技巧2.80-90員工管理技巧3.點燃激情釋放能量

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1、讓團隊更具有責(zé)任感、讓個人變得更具有責(zé)任意識，讓組織建立責(zé)任文化。2、深度分析責(zé)任和機會的關(guān)系，讓員工意識到承擔(dān)起工作責(zé)任是在獲取更多的機會。3、讓負責(zé)任觀念落實到執(zhí)行層乃至全體員工，培育企...

培訓(xùn)目標：

1.執(zhí)行力重要意義2.執(zhí)行力四十八子真經(jīng)3.建立執(zhí)行力體系4.溝通的技巧

培訓(xùn)目標：

1、學(xué)習(xí)掌握提升高效執(zhí)行力的方式和方法；2、學(xué)習(xí)掌握目標管理的方式和方法；

培訓(xùn)目標：

通過本次課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員熟練掌握招聘的流程、方法及注意事項。

培訓(xùn)目標：

本課程通過巧妙的提問和追問，讓人才的特性像畫面一樣“立體“地展示在面試官面前。課程中老師會把非常好用的實戰(zhàn)提問和追問技術(shù)教給大家：畫面感、反映式、對手戲等等。

培訓(xùn)目標：

本課程通過巧妙的提問和追問，讓人才的特性像畫面一樣“立體“地展示在面試官面前。課程中老師會把非常好用的實戰(zhàn)提問和追問技術(shù)教給大家：畫面感、反映式、對手戲等等。

培訓(xùn)目標：

通過本次學(xué)習(xí)幫助學(xué)員正確認識招聘系統(tǒng)與企業(yè)績效關(guān)系，學(xué)習(xí)招聘流程及結(jié)構(gòu)化面試方法步驟，企業(yè)薪資談判方法

培訓(xùn)目標：

1、深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用； 2、全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用； 3、通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，...

培訓(xùn)目標：

1.了解15年國家新的經(jīng)濟形勢2.15年上半年人才招聘情況分析3.第四季度招聘形式預(yù)測及企業(yè)應(yīng)對從策略

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1、了解成功團隊的特征；2、了解團隊常見的幾種病態(tài)；3、了解高績效團隊的核心和基因；4、掌握打造高績效團隊的方法和工具；5、了解性格與溝通關(guān)系的藝術(shù)；6、掌握與上司、下屬、同事和客戶溝通技巧和方法...

培訓(xùn)目標：

1、管理人員如何打造團隊2、團隊管理技巧3、管理者如何提高自我素質(zhì)來進行有效的團隊管理4、團隊激勵和培育技巧5、使管理者感受挑戰(zhàn)、緊張的培訓(xùn)氛圍，能使其有危機感和緊張感；6、改變管理者的心態(tài)，讓其...

培訓(xùn)目標：

1、掌握打造團隊凝聚力的兩種思維模式；2、掌握打造團隊凝聚力的方法；3、掌握打造團隊凝聚力的工具；4、如何用制度保障團隊的凝聚力；5、如何提升團隊執(zhí)行力；6、如何獲得團隊的高績效；

培訓(xùn)目標：

1.培訓(xùn)管理再認識2.培訓(xùn)體系建立3.培訓(xùn)需求調(diào)整4.課程開發(fā)與設(shè)計

培訓(xùn)目標：

1.培訓(xùn)需求調(diào)研如何開展2.培訓(xùn)計劃制定與實施3.培訓(xùn)評估及如何落地

培訓(xùn)目標：

1、了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧；2、幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢；3、了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃...

培訓(xùn)目標：

1.人力資源管理的角色定位基本概念2.人力資源管理者角色困境3.人力資源六大模塊