培訓目標：

1. 正確認識自身角色，全面履行班組長管理職責； 2. 全面掌握班組日常管理的內容和要點； 3. 學習基礎工作方法，加強自我培養(yǎng)； 4. 掌握有效溝通的要點，高效率組織和實施早會制度： 5. 學會換位思考、...

培訓目標：

掌握供應商對企業(yè)產品質量、過程產出率的貢獻；供應商的基本資格要求：合格的部品；如何保證供應商交貨的質量；建立/完善和實施適合組織的供應商質量管理體系；如何建立雙贏的供應商關系。

培訓目標：

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培訓目標：

物料倉儲管理是工廠管理的基本工作，但卻很少制造業(yè)者感到沒有困擾問題。倉儲管理不好，活料變呆料再變壞料，倉庫常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產工時；料帳不準更造成不必要的呆料或待料。通過輔導經驗...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，...

培訓目標：

培訓目標：

SPC是Shewhart博士首先應用正態(tài)分布特性于生產過程中的管理，目前已成為生產過程中控制穩(wěn)定產出的主要工具之一，在生產型企業(yè)中應用的非常廣泛。 有效的實施、應用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當...

培訓目標：

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培訓目標：

每個企業(yè)都希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡...

培訓目標：

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培訓目標：

1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！ 2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！ 3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！ 4、認識如何縮短生...

培訓目標：

培訓目標：

全面把握TPM的思想精髓與工作方法； 重新認識管理人員在現(xiàn)場管理活動中的角色與任務； 學會用TPM的工作方法進行現(xiàn)場管理； 有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故； 成為一流的生產現(xiàn)場管理...