培訓目標：

p 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責、素質(zhì)模型與任職資格標準p 掌握產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案；p 了解產(chǎn)品經(jīng)理的關鍵行為動作；p 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何開展年度業(yè)務規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃；p 掌握有效的溝通技巧；...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 使學員了解進行部屬培育意義。 2. 學員能夠充分掌握部屬的職能需求。 3. 讓學員掌握各種部屬培育的技巧。 4. 使學員確實透過...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征 2. 熟悉掌握執(zhí)行的四大核心要素 3. 有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū) 4. 掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑 5. 有效利用四種武器來修煉...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1、 了解工作中情緒智慧對自我與部門經(jīng)營的影響。 2、 提升自我對情緒與壓力的感知度。 3、 掌握正確調(diào)整情緒及轉(zhuǎn)化壓力的技巧與方法。 4、 改變自我，保持生活與工...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1、 明確了解管理者如何發(fā)揮團隊建設的管理技能。 2、 發(fā)揮揮團隊組織效能，分工合作以團隊力量完成企業(yè)目標 。 3、 掌握應用團隊溝通管理與沖突解決達到組織和諧運作之道。 ...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 明確管理者的角色職責與正確態(tài)度，使技術及業(yè)務專才走向管理崗位。 2. 發(fā)揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業(yè)目標。 3. 建立自我領導特質(zhì)，發(fā)揮領導能力，培養(yǎng)成為具有...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 全面了解部屬培育及激勵的方法與提升技巧 2. 掌握激勵的不同層面以滿足不同需求的部屬 3. 明確掌握部屬狀態(tài)類型、層次與成熟度的要領 4...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 明確掌握自身輔導員的角色認知。 2. 充分掌握部屬輔導與技能傳授的實際操作技巧。 3. 了解如何做好部屬的教練，提升部屬在工作上的能力。 4. 掌握與部屬良性的互動要領，掌...

培訓目標：

1. 掌握在臺上公眾表達的基本技巧 2. 了解有效演講的內(nèi)容架構(gòu) 3. 有效地分析和組織一場精采的演講 4. 有效在演講過程使用視聽設備和輔助工具 5. 成為專業(yè)演講過程中應該具備的行為舉止

培訓目標：

1. 幫助新員工解除各種焦慮、疑惑、自大、自卑等消極心理，樹立健康、積極的心態(tài)；2. 理解一個合格員工應具備的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)，明確個人職業(yè)定位；3. 了解職業(yè)生涯規(guī)劃對個人之...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1、 了解習慣對個人成功的影響； 2、 提升個人從依賴到獨立所必須建立的信念與做法； 3、 能夠主動積極的面對人生、工作的各種挑戰(zhàn)； 4、 掌握實踐個人與組織目標的重要關鍵；...

培訓目標：

1、 學習高效能工作的技巧，強化管理多項工作任務的能力； 2、 掌握目標設置、任務分解、資源分配、計劃安排等方法，提高個人執(zhí)行能力； 3、 學習衡量工作的有效標準，進行持續(xù)的過程跟蹤監(jiān)控，確保工作效...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 提升企業(yè)內(nèi)部培訓師應有的正確角色認知，加強責任感與成就感。 2. 建立企業(yè)內(nèi)部培訓師正確心態(tài)，在執(zhí)行內(nèi)部教學任務時能全力以赴，發(fā)揮自身潛能。 3. 使企業(yè)內(nèi)部培訓師更有...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 掌握引導技術的知識與技能結(jié)構(gòu)； 2. 學習并熟悉運用引導技術的四個核心能力； 3. 熟練引導技術核心技巧各階段方法與工具應用； 4. 體認引導技術作為新的支持型領導的意義，...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 掌握系統(tǒng)化行動學習的知識結(jié)構(gòu)； 2. 學習并掌握企業(yè)如何以行動學習解決問題的實操辦法； 3. 熟練導入行動學習各階段方法與工具應用； 4. 將行動學習作為提高企業(yè)培訓績效的...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 增進部門經(jīng)理對人力資源管理重要性的認識； 2. 促進部門經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念； 3. 強化部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 了解招募面談技巧對部門主管與人資工作的重要性 2. 掌握面談前，如何做好充分的準備，提高面談的效益； 3. 正確的設計面談題綱，作為面談的有效依據(jù)； 4. 在行為式面談法中...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。 2. 了解績效與策略之間的關系，以便在要求績效時能夠符合策略性的思考。 3. 能夠了解目標管理的程序，且足以制訂出...

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 了解員工關系管理能力為現(xiàn)代主管必要的管理能力，并積極學習。 2. 了解并熟悉員工關系管理與維護體系的運作要領。 3. 提升組織內(nèi)溝通能力，強化團隊氛圍，避免因溝通不良，...

培訓目標：