《產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)》課程大綱
Ø 為什么研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相差甚遠(yuǎn)？
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型是什么？
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理如何定位，究竟定位于研發(fā)還是定位于市場(chǎng)？
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別，如何作好分工？
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場(chǎng)管理流程？
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的工作？
Ø 如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開(kāi)發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理之間的關(guān)系？
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理如何對(duì)新產(chǎn)品上市進(jìn)行有效管理？
Ø 如何較好地管理產(chǎn)品的生命周期？


本課程以新時(shí)期產(chǎn)品管理理論、產(chǎn)品規(guī)劃理念、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理論及產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，系統(tǒng)全面地闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品上市和產(chǎn)品生命周期管理內(nèi)容及管理技巧，全面的講授了產(chǎn)品經(jīng)理如何制定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品生命周期管理的方法與技能，面對(duì)產(chǎn)品及區(qū)域市場(chǎng)，全面展示了如何制定產(chǎn)品市場(chǎng)目標(biāo)、樣板點(diǎn)建立、產(chǎn)品宣傳資料、高層拜訪等全面系統(tǒng)的技巧。
產(chǎn)品經(jīng)理是足球隊(duì)的“中場(chǎng)”， 足球是一項(xiàng)進(jìn)攻與防守兼?zhèn)�、講究戰(zhàn)術(shù)配合的集體活動(dòng)。中場(chǎng)職責(zé)： 助攻－拓展策略、項(xiàng)目支持；堵截－狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大市場(chǎng)份額；產(chǎn)品經(jīng)理做為產(chǎn)品銷(xiāo)售成功的主要成員承擔(dān)著“中場(chǎng)”的作用，產(chǎn)品經(jīng)理是連接市場(chǎng)和研發(fā)的重要紐帶；產(chǎn)品需求從市場(chǎng)來(lái)、新產(chǎn)品的問(wèn)世來(lái)至研發(fā)，中間的傳遞角色就是產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品經(jīng)理的角色決定公司產(chǎn)品是否能快速成功上市。


本課程完整系統(tǒng)的分析了產(chǎn)品經(jīng)理的職能及素質(zhì)模型，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)及技能進(jìn)行了綜合全面的闡述，從產(chǎn)品生命周期的角度系統(tǒng)的分析產(chǎn)品經(jīng)理的作用，從全業(yè)務(wù)流程的角度闡述了產(chǎn)品經(jīng)理在公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的職責(zé)；嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的理論體系，給我們帶來(lái)科學(xué)的分析方法，豐富的案例將幫助我們準(zhǔn)確理解產(chǎn)品經(jīng)理管理方法的使用技巧，提高我們?cè)诖_保公司產(chǎn)品成功運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一系列技巧和能力。


課程特色
p 系統(tǒng)性：本課程系統(tǒng)介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)定位、職責(zé)及素質(zhì)模型；規(guī)范了產(chǎn)品經(jīng)理的管理行為，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的作用進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析和闡述。
p 實(shí)用性：本課程所有素材來(lái)自于講師多年的產(chǎn)品管理實(shí)踐，以講師多年的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和親身體會(huì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程進(jìn)行了全面的總結(jié)，具有較好的實(shí)用性。
p 嚴(yán)謹(jǐn)性：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系，幫助我們更加透徹的理解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、素質(zhì)模型；產(chǎn)品管理、產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)各種營(yíng)銷(xiāo)手段之間的關(guān)系，提高產(chǎn)品研發(fā)成功的效率。
p 針對(duì)性：專(zhuān)門(mén)針對(duì)研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膶?shí)際問(wèn)題，從理論高度、實(shí)務(wù)結(jié)合上給予剖析，真正從可操作性上給與幫助，解決實(shí)際難題。
p 創(chuàng)新性：本課程從端到端的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品規(guī)劃角度來(lái)闡述產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位，突出了產(chǎn)全流程產(chǎn)品管理的特性，突破了從研發(fā)角度來(lái)定義產(chǎn)品經(jīng)理的局限。
p 實(shí)踐性：以講師15年產(chǎn)品管理及銷(xiāo)售經(jīng)歷，多年的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)及長(zhǎng)期工作在市場(chǎng)一線的親身經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，在制造、IT、電信、政府、軟件、終端零售都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合借鑒國(guó)際大公司的成功經(jīng)驗(yàn)使課程具有豐富的實(shí)踐性。


培訓(xùn)收益
p 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
p 掌握產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案；
p 了解產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵行為動(dòng)作；
p 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何開(kāi)展年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃；
p 掌握有效的溝通技巧；
p 掌握產(chǎn)品經(jīng)理與客戶中高層的交流方法；
p 理解產(chǎn)品市場(chǎng)管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
p 掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
p 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)
p 學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理
p 學(xué)會(huì)如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池

課程大綱
第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型

1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理？
2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用
3、從產(chǎn)品行銷(xiāo)的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用
4、 業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
5、 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
6、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
7、 一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分
8、 實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作
9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型
10、 如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家”
11、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理是足球運(yùn)動(dòng)中的“中場(chǎng)”球員
12、 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
1) 、市場(chǎng)管理能力
2）、良好的溝通能力
3）、需求理解與管理能力
4)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力
5)、產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）
6)、跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)管理能力
7)、領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力
13、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1) 應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
2) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3) 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4) 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
14.實(shí)例講解：某公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
15.演練與問(wèn)題討論

第二部分 年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃

1、什么是年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃？
2、產(chǎn)品經(jīng)理如何制定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃？
3、從“五看”角度來(lái)制定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃
4、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃制定原則
5、如何確保年度業(yè)務(wù)規(guī)劃制定的準(zhǔn)確性？
6、產(chǎn)品路標(biāo)和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的關(guān)系
7、如何根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃制定產(chǎn)品路標(biāo)
8、產(chǎn)品經(jīng)理是連接業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品路標(biāo)的紐帶
9、如何根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃制定產(chǎn)品作戰(zhàn)地圖
10、根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市計(jì)劃
11、根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃把握產(chǎn)品上市節(jié)奏
12、戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
13、制定以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃
14、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃模板
15、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃制定演練

第三部分 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場(chǎng)細(xì)分
1）為什么要細(xì)分市場(chǎng)？
2）市場(chǎng)細(xì)分的八種方法
3）細(xì)分市場(chǎng)分類(lèi)（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
4）各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析
5）各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析
6）主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）
7）細(xì)分市場(chǎng)策略分析
8）模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描述模板
2、目標(biāo)市場(chǎng)的確定
1）判斷市場(chǎng)潛力
2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
3）產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN）
4）客戶價(jià)值分析
5）產(chǎn)品組合分析
6）企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張）
7）評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握？
3、市場(chǎng)需求
1）市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系
2）市場(chǎng)需求的收集
◇ 需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
◇ 需求收集需要注意的問(wèn)題
◇ 需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)報(bào)、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶滿意度調(diào)查）
◇ 模板分享：原始需求模板
3）市場(chǎng)需求分析
◇ 市場(chǎng)需求的$APPEALS模型
◇ 確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
◇ 客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點(diǎn)（BSA）
◇ 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
◇ 基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差異化策略
◇ 市場(chǎng)需求規(guī)格書(shū)的形成
◇ 模板分享：市場(chǎng)需求管理流程與模板
4、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1）路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
2）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程
◇ 技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
◇ 產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程
◇ 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
◇ 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
◇ 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
◇ 模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程
◇ 模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板
◇ 模板分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板
3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審
◇ 決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
◇ 決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
◇ 分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系

第四部分 產(chǎn)品市場(chǎng)管理
1.、業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2、產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程
3、 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
4、 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握
a) 如何正確地理解市場(chǎng)
* PEST
* 競(jìng)爭(zhēng)五力模型
* SWOT
b) 市場(chǎng)細(xì)分
* 市場(chǎng)細(xì)分的原因分析
* 演示：《市場(chǎng)地圖》
* 市場(chǎng)細(xì)分“七步成詩(shī)”
* FAB E分析
產(chǎn)品的組合分析
* SPAN
* FAN
* 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
* 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
C） 業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
* 演示：《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)模板》
5、產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
6、產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
Ø 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）
Ø 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）
Ø 階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）
Ø 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）
Ø 階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）
7、產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析
8、實(shí)例講解：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究
9、 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
10、市場(chǎng)需求管理流程：
a) 市場(chǎng)需求管理流程的簡(jiǎn)介
b) KANO模型
c) 收集需求的方法
* 演示：《需求說(shuō)明書(shū)》
* 需求收集制度
d) 用戶訪談：抽象之梯法
* 客戶陳述－需求描述
* 需求整理：親和圖法
* 客戶需求的評(píng)估方法：＄APPEALS、層次分析法
* 演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

11、實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
12、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
13、如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
2)實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
14、如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理：需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
15、 演練與問(wèn)題討論

第五部分 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1） 貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
2） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
3） 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理
4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
4)案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)
6.演練與問(wèn)題討論

第六部分 新產(chǎn)品上市管理
1、新產(chǎn)品的定義
2、新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)分析
3、了解新產(chǎn)品
4、了解市場(chǎng)
5、新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)
6、新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
7、營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代的三大組成部分
8、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)定位時(shí)代的到來(lái)
9、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)失敗常見(jiàn)的原因
10、新產(chǎn)品上市的流程
11、新產(chǎn)品為什么要做MPP(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃)
12、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的三大主要部分
13、MR的關(guān)注點(diǎn)
14、組建新產(chǎn)品市場(chǎng)代表團(tuán)隊(duì)
15、新產(chǎn)品上市執(zhí)行過(guò)程全景圖
16、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)流程
17、產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
18、產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷(xiāo)”
19產(chǎn)品上市的“151”策略
20、實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料
21、 實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
22、演練與問(wèn)題討論

第七部分 產(chǎn)品生命周期管理

1、 生命周期管理的目的
2、 生命周期管理內(nèi)容
3、 生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）及其職責(zé)
4、 產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)
導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟和衰退
5、結(jié)合產(chǎn)品生命周期管理的促銷(xiāo)策劃
Ø 拓展期
Ø 上市期
Ø 成長(zhǎng)期
Ø 成熟期
Ø 衰退期

第八部分 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展通道
1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3.什么叫資源池
4.建立資源池的目的
5.資源池建立的原則
6.資源池的運(yùn)作流程
1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4)候選人的釋放
7.資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
8.資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板
1)啟動(dòng)階段
2)發(fā)明階段
3)推行階段
4)實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)作9.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道


《產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)》課程目的
p 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
p 掌握產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案；
p 了解產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵行為動(dòng)作；
p 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何開(kāi)展年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃；
p 掌握有效的溝通技巧；
p 掌握產(chǎn)品經(jīng)理與客戶中高層的交流方法；
p 理解產(chǎn)品市場(chǎng)管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
p 掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
p 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)
p 學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理
p 學(xué)會(huì)如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池


《產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專(zhuān)題、新經(jīng)理人、

《產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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