培訓(xùn)目標(biāo)：

如何通過(guò)傳統(tǒng)文化中的家居風(fēng)水能量術(shù)來(lái)幫助高端客戶(hù)進(jìn)行高效的家居風(fēng)水規(guī)劃。從而提高高端客戶(hù)對(duì)于家居風(fēng)水能量術(shù)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的認(rèn)知，以全面提升他們自身傳統(tǒng)文化的家居風(fēng)水能量修養(yǎng)，真正達(dá)到將家居風(fēng)水能量...

培訓(xùn)目標(biāo)：

如何通過(guò)傳統(tǒng)文化中的陰陽(yáng)五行、易經(jīng)周期、風(fēng)水能量、姓名品牌、識(shí)人鑒人等術(shù)數(shù)科學(xué)和智慧來(lái)幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。從而提升企業(yè)決策者和企業(yè)自身正能量，真正做到用本土化管理理念和智...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解供應(yīng)商尋源決策與國(guó)際尋源遇到的問(wèn)題掌握建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，選擇和評(píng)估的科學(xué)體系領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理和內(nèi)部客戶(hù)的關(guān)系了解采購(gòu)中信息技術(shù)的應(yīng)用與注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商年度績(jī)效考核的原則和方法分享...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完整的談判流程，如何策劃和實(shí)施成功的談判；領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng)；學(xué)會(huì)如...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完整的談判流程，如何策劃和實(shí)施成功的談判；領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng)；學(xué)會(huì)如...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握采購(gòu)成本控制方法，提升采購(gòu)水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購(gòu)成本控制和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

正確理解 6S 推行的目的和意義。準(zhǔn)確把握 6S 推行成功的關(guān)鍵點(diǎn)。6S 負(fù)責(zé)人怎樣有效開(kāi)展工作。掌握每一個(gè) 6S 的具體實(shí)施方法和有效工具；分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色認(rèn)知；2、掌握課程開(kāi)發(fā)的流程及技巧； 3、經(jīng)典教學(xué)方法的設(shè)計(jì)技巧；4、打造職業(yè)化講師隊(duì)伍。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

執(zhí)行力培訓(xùn)幫助企業(yè)通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；執(zhí)行力培訓(xùn)幫助參與者，投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人...