培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)思考（第五項(xiàng)修煉）對(duì)企業(yè)的重要意義培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員樹(shù)立正確的自我意識(shí)，敢于超越自我，站在更高平臺(tái)上思考；培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員認(rèn)識(shí)改變自我觀念的重要性，以及掌握自我對(duì)話...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員認(rèn)識(shí)和感悟到良好的習(xí)慣對(duì)成功的作用；培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握觀-為-得的習(xí)慣養(yǎng)成規(guī)律；培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員掌握個(gè)人成功的思維和行為；培訓(xùn)目標(biāo)4：使學(xué)員掌握人際成功的思維與行為

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員認(rèn)識(shí)和感悟到教練技術(shù)的精髓和角色；培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員認(rèn)清教練技術(shù)與傳統(tǒng)員工輔導(dǎo)的區(qū)別；培訓(xùn)目標(biāo)3：掌握教練式輔導(dǎo)所必須的框架式模式；培訓(xùn)目標(biāo)4：正確認(rèn)識(shí)員工的狀態(tài)，做到因“cai”...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員掌握激勵(lì)和輔導(dǎo)的區(qū)別和要點(diǎn)；培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握有效判斷員工實(shí)際狀況的能力；培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員掌握激勵(lì)與輔導(dǎo)的不同表現(xiàn)形式和風(fēng)格；培訓(xùn)目標(biāo)4：使學(xué)員能夠靈活調(diào)整自我，做到“因...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員認(rèn)識(shí)和感悟到管理者應(yīng)該充當(dāng)?shù)牟煌�“角色”；培�?xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握如何在團(tuán)隊(duì)中有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的方法和步驟；培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員能夠完成組織內(nèi)溝通與協(xié)調(diào)的三個(gè)進(jìn)階訓(xùn)練過(guò)程；培訓(xùn)目標(biāo)4...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)理論、實(shí)踐、案例等生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，系統(tǒng)講授卓越精英需要具備的優(yōu)秀素質(zhì)和管理技能。從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升職業(yè)經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、 學(xué)習(xí)如何運(yùn)作能夠更有效能的發(fā)揮組織的效能，了解組織運(yùn)作的原則、組織運(yùn)作的五大管理系統(tǒng)二、 準(zhǔn)確定位在組織中的角色，做好承上、啟下及部門(mén)間的合作。三、 學(xué)習(xí)做為一個(gè)上司如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，除了...

培訓(xùn)目標(biāo)：

全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征；掌握了解后80與90后員工溝通的方法及途徑，掌握管理后80與90輔導(dǎo)員工的方法技巧及策略。

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高企業(yè)基層日常心態(tài)素養(yǎng) 提高基層工作中的協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)責(zé)任、付出、感恩態(tài)度 加強(qiáng)基層對(duì)敬業(yè)執(zhí)行的認(rèn)知

培訓(xùn)目標(biāo)：

減少管理者與下屬的溝通障礙、提高管理者激勵(lì)下屬的水平、強(qiáng)化管理者對(duì)激勵(lì)工具的利用率、提醒管理者激勵(lì)過(guò)程中的細(xì)節(jié)把控。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解壓力與情緒源，掌握管理自己及他人情緒與壓力的能力，減少工作中矛盾的發(fā)生。建立和諧工作氛圍、快樂(lè)的工作環(huán)境，增加活力創(chuàng)造更大效益……

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解人力資源管理的理念，掌握員工選拔與錄用的要點(diǎn)，以及員工培育、有效激勵(lì)下屬的方法與技巧，懂得績(jī)效指標(biāo)分解的工具及學(xué)會(huì)績(jī)效溝通的方法與技巧等等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、12個(gè)識(shí)人用人與提升個(gè)人素質(zhì)的方法。2、8個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法。3、7個(gè)管理技能提升的方法。 4、8個(gè)能力訓(xùn)練。5、13個(gè)管理技能訓(xùn)練。6、18個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合管理訓(xùn)練。7、3套人力管理工具。8、12套團(tuán)隊(duì)管理工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握做為一名優(yōu)秀的中高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力2. 提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有個(gè)人的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)3. 學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門(mén)的人力資源，優(yōu)化配置4...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 提升中層干部整體的執(zhí)行力和解決問(wèn)題能力；Ø 掌握部門(mén)績(jī)效目標(biāo)建立績(jī)效分解和績(jī)效輔導(dǎo)；Ø 提高中層管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，特別非職務(wù)影響力的塑造；Ø 培養(yǎng)跨部門(mén)\對(duì)上\對(duì)下的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 作為新上任的管理者，應(yīng)該怎樣做人做事，角色轉(zhuǎn)換；ü 掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能；ü 掌握怎樣與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；ü 建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)并掌握：1.傳統(tǒng)思維向創(chuàng)新思維跨越2. .企業(yè)文化變革是管理創(chuàng)新的基石3. 現(xiàn)代微觀企業(yè)的14項(xiàng)管理創(chuàng)新(變革)4. 管理者的6大管理創(chuàng)新角色5. 運(yùn)用組織發(fā)展OD. 開(kāi)發(fā)企業(yè)自我創(chuàng)新(變革)能力6. 開(kāi)發(fā)管理者創(chuàng)造...

培訓(xùn)目標(biāo)：